燃气分布式企业人力资源培训,本文是人力资源相关参考文献格式范文跟分布式和人力资源和燃气类论文范文数据库.
人力资源论文参考文献：
1 燃气分布式企业中人力资源培训的主要问题
1.1 人力资源培训缺乏计划性
燃气分布式企业在进行员工培训过程中,缺乏科学合理的战略计划,员工培训工作都只是在表面上,培训过程流于形式,培训结果多注重次数统计,未考虑培训质量,培训管理部门也片面地强调员工培训次数,很少考虑员工培训内容是否与员工的实际需求相对应,更没有顾及员工是否愿意接受这种培训方式,培训工作缺少计划性,培训效果肯定不理想,培训目的很难达到企业的要求.
1.2 人力资源培训内容不尽合理
燃气分布式企业在组织员工培训过程中并未立足于公司的实际需求以及员工实际工作需要,制订科学、完善的员工培训计划,致使公司员工在培训过程中存在一定的盲目性和随意性.一些生产部门对开展员工培训工作配合不积极、不主动,片面理解培训任务是添麻烦.企业在对员工培训的过程中,大部分都是强制性的安排,员工并不是自愿、主动进行培训,员工培训的积极性不高,很难达到预期的培训目的.
1.3 人员少,工学矛盾突出
由于燃气分布式企业发电机组的结构和系统都很简单,且具有运行高度自动化的特点,因此与传统的燃煤发电机组相比,它需要很少的员工.燃气分布式企业一线员工培训需求量最大,但因为工作原因,他们很难离岗集中培训,只能采取自学和相对集中的学习方式,学习时间无法保证,致使培训效果不理想.
1.4 培训师资力量不足.燃气分布式企业大部分是在最近几年才建设完成的规模较小的冷热电三联供企业,其人员的数量也不多,技术人才匮乏,所以企业缺少一些专业的内部讲师,企业培训师团队组成为：高校教师、企业技术骨干、外聘培训教师.其中高校教师具有理论水平较高,但实操技能水平偏低；培训时无法将理论与实践紧密联系.企业技术骨干具有丰富的实践操作经验,但大部分理论知识薄弱,培训时很难做到融会贯通.外聘培训教师对于燃气分布式企业的文化、岗位职责缺乏了解,专业知识不足,培训效果不理想.总体来说,燃气分布式企业的培训师资力量不足,无法获取到较好的培训效果.
2 燃气分布式企业中人力资源培训的措施
2.1 转变企业培训理念,促进企业发展
燃气分布式企业的快速发展,需要大量的人才保障.企业需结合实际建立一套切实有效的培训方案,需对培训观念进行更新,对培训工作高度重视.燃气分布式企业员工的专业技能会对企业的快速发展造成极大的影响.在企业人力资源的培训中,要将员工职业规划及企业发展进行有机结合,要有计划、有针对性地开展不同类型的培训,主要包括岗位技能培训、企业文化培训、团队建设培训.
2.2强化岗位培训制度,提升员工素质
燃气分布式企业的快速发展必须依靠员工素质的提高,特别是生产一线员工素质的高低决定了企业发展的高度.培训中必须严格执行岗位培训制度,增强其岗位适应能力,通过在岗培训的模式来增强员工的职业素养,提高其技能水平,达到一专多能,为其提供更大的发展空间.岗位培训要根据“缺啥补啥”的原则,有针对性地做好培训工作.同时企业通过岗位培训造就一大批专业技能人才是企业安全生产和经济效益的重要保证.
2.3 结合实际需求,提升培训质量
加强与培训对象的密切沟通,切实搞好培训需求调查,圆满推进公司全员培训.加强与上级领导和上级主管部门的沟通以获得培训工作的支持与指导.以全年培训总体计划为工作指南持续推进公司的全员培训战略,持续提升公司全员综合素质,大力开展岗位技术练兵、专业技术竞赛,以竞赛考试等多种多样的方式促进岗位技术培训,进一步加大多岗位培训力度为公司人才开发、岗位轮换、新项目人才储备做出积极有益的工作.
2.4 完善培训团队,满足培训需求
在企业内部培训师建设中,企业培训师是企业生产的第一工程师.加强内部培训师的培养工作,在企业中挑选一些集中理论基础与丰富实践经验于一身的优秀员工,特别是生产技术岗位上的专工、运行岗位上的值长、维护岗位的检修班长,组建符合企业培训需求的优秀培训内训师队伍.企业内训师的运用,由于其自身对于企业文化认同,对企业发展关心,对企业设备系统熟悉,因此培训容易取得不错的效果.而且培训在企业内部完成,避免了教师交通、住宿方面的支出,合理降低了培训成本.
3 结语
燃气分布式企业在整个发电市场中的占有比例逐年增大,新电改工作的开展,使得燃气分布式企业运行发展中,面对着极大的竞争压力.人才培训已成为燃气分布式企业发展的战略制高点,企业应充分认识到培训体系的建设和培训文化建设不是某个部门的事情而是全体部门全体员工的事情,同心协力、持之以恒方能实现目标.
（责任编辑：袁凌云）
汇总:此文为关于分布式和人力资源和燃气方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.