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简约论文参考文献：
任何时候,当客户与企业在业务上发生接触时,不管涉及的内容多么无足轻重,都是向其展现企业形象的大好时机.
——前北欧航空公司首席执行官 詹·卡尔森
如果我们需要把人类同其他生物类比的话,我们应该看看“相互依赖的昆虫”,学习它们的合作精神,而不是只回顾人类的进化历史.
——团队合作专家 麦勒迪斯·拜尔宾
如果一个群体聪明到可以找出真正的专家的地步,那么不需要专家或许更明智.
——管理学家 詹姆斯·苏洛韦杰
那些真正卓有成效的真诚的领导者从来不“装”.伟大的领导者展现出的“平静”和“自我觉察”,意味着“我明白自己是谁”.
——世楷办公家具首席执行官 詹姆斯·海克特
我不是天才,只是在某些方面比较聪明,但我坚持发挥这些方面的优势.
——IBM 创始人 托马斯·沃森
专业人士的视线范围日益狭隘,而有趣的事情通常超出了其视线范围.
——全球著名管理学大师 汤姆·彼得斯
杰夫·豪（美国《连线》杂志特约编辑）：韧性优于力量
飓风肆虐时,钢铁般结实的橡树被连根拔起,而柔软、极具韧性的芦苇则弯下了腰,待飓风过去后又迅速生长.通常而言,大公司就像橡树,自身变得强大以抵御失败.它们储备资源,实施层级管理、僵化的发展模式和五年计划,旨在使自身免于混乱.换句话说,它们认为相比风险,安全更重要；相比拉力,推力更重要；相比违抗,服从更重要；相比指南针,地图更重要；相比个体,系统更重要.
然而,在互联网时代成长起来的软件公司采取了不同的方式.它们处在全新的领域,周围的变化也很快,以至于它们不能小心谨慎地规避所有风险.结果,它们经常面临失败,但是它们能够从中学习经验继续前进.视频网站YouTube 最初是一个视频约会网站,它失败了,但它的原始文件在互联网档案馆上被保存下来.其创始人意识到,互联网需要的不是一个约会网站,而是一个分享视频内容的网站.从传统角度看,YouTube 的起家并没有强大的基础.它只有三个成员,其中一个在网站上线之前就回校了,没有承担任何管理责任.YouTube 最初的资金来源是易贝收购其前雇主员工时得到的回报.他们没有商业计划书,没有专利权,没有外部资本,但这恰恰使他们在失败时能够自由地变换业务领域.
正如健康的免疫系统通过发展对抗病原体的新预防措施以应对感染一样,一个有韧性的组织会从错误中学习并适应新环境.
注重韧性优于力量策略还能帮助组织开发更加活跃、强健、有活力的系统,该系统更能抵御灾难性故障.因为它们不在预测未来上浪费时间,不在不必要的手续和程序上浪费过多的精力,它们能确立组织健康发展的基线,帮助它们渡过意想不到的风暴.对于互联网初创公司是这样,对于其他类型的组织也是如此.
当然,并不是说组织不该规划未来或预测潜在的问题,而是想让你意识到,在未来某一时刻终要面临失败,最实用的系统能够快速革新重生.关键在于,当抵御失败的成本超过屈从于失败时,敢于承认这一点：保持韧性,即便公司处于蓬勃发展中.
宁高宁（中化集团董事长）：你看不顺眼的员工,都是镜子里的自己
很多管理者眼睛一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意.如果换个角度,多审视自己,把员工当作镜子去反观自己,也许需要提升的恰恰是你自己.
看别人容易,读懂自己很难.对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同.这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此.其实,别人就是一面镜子,照到的全是自己.
我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟.当你感觉越来越多的人让你看不顺眼时,那一定是你自己出了问题.如果员工经常跟你对着干,那说明你人格魅力不够,或者能力没有得到员工的认同,或者你平时对员工也是如此.团队执行力差,可能是因为没有相应的管理制度；员工经常因家事耽误工作,可能是管理者不够关怀员工；不能容忍员工评议,可能是管理者确实存在某些不足,等等.当我们面对“不喜欢”时,恰恰就是发现了自己最需要提升的方面.
有些管理者习惯给员工贴标签.心理学告诉我们,在给别人贴上标签时,人的行为和态度也会发生微妙的变化.管理者带着有色眼镜与员工沟通,行为和举止很容易被对方捕捉到,对方也会同样为之.其实,很多标签都是管理者心里预判出来的,并不代表真实.不然,为什么有的员工换个工作环境就判若两人呢？
要让员工认同你,除了管理制度,管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响,让员工内心受到触动,这样的影响才持久,带来的执行力才会强.
每个人身边的环境都是自己经营的,事情是好是坏,都与自己的积累有关.管理者遇到问题,要先进行自我剖析：员工是我安排的,是不是没有交代清楚？是否过程中间没有跟踪？等等.下属看到领导自我批评了,也会分析自身的原因而不再推诿扯皮.
事情的发生必有因果,好果归于善因.为什么员工难于管理？管理者要好好反省自己种下了什么 “因”.不要认为不公平,因为你也可能是别人眼中不公平的制造者.
尽管没有人喜欢被管理,但他们从不觉得被人领导是有损尊严的.这是因为领导者意识到人是有思想的个体,他们需要被说服、激发和引导.领导者谈的是愿景、使命和,而管理者关心的是目标、控制和效率.管理者依赖被授予的职位权力和行政权威,而领导者则需要靠个人努力去获得那份权威.
——英国管理大师 查尔斯·汉迪
“我们会更加努力”已经成为世界各地管理人员心照不宣的标语.但凡有点空闲时间,总有些管理者不想从狂热式的忙碌中停下来,从而提出了一些新要求、新挑战、新目标、新标准、新鼓励,希望用噪声和躁动打破空闲时间的静默.不客气地说,很多经理人已经对所谓“变革”上瘾了.
——伦敦商学院策略管理教授 托尼·埃克尔斯
如果一家企业需要特别优秀的经理人来管理,那么它要么是没有清晰的目标,要么是招了一些不合适的员工,要么是企业结构中存在需要严格监督的岗位.无论任何企业,只要必须对其进行出色的管理,就说明企业结构设计上存在根本性的问题.
——竞争战略专家 朱尔斯·戈尔达
对话不是为了从外部赚取利润而设计出来的企业,不是赢家才能获奖的竞赛,也不是对某事物的苍白解释,而是未经预演的智慧奇遇.好的对话体现出一种开创性的、成果丰硕的人际关系,为高效工作设定了标准,是伟大的组织赖以建立的最微不足道却最有力的互动单位.
——哲学家 迈克尔·奥克肖特
潘恩定理
美国著名政治学家T·潘恩针对政府的权力义务问题,提出了一条管理学上脍炙人口的定理：如果没有人监督,对国王是不能信任的.这一定理被称为潘恩定理.
潘恩提出对管理者进行监督,实质上也是为了避免因管理者个人的不当而影响整体.对此,分粥的故事是最好的说明：在没有任何量具的情况下,要平均地分食同一锅粥,最好的办法就是在其他人的监督下,每个人轮流主持分粥.如果只由一人分粥,那么绝对的权力就会带来绝对的腐败；如果每个人轮流主持却不受任何约束,那么绝对的权力又会导致资源的浪费；规定分粥的人必须拿最后那碗,则相当于为权力施加约束机制,因为如果不能做到公平,最少的那碗粥肯定会到自己手里.
在现实中,一个组织的监督工作远比分粥故事更加复杂.管理者即使再优秀,在制定组织目标的时候也难免带有主观臆断色彩.任何一个组织都不能仅仅依赖少数人而运转,只有制度才是最为可靠的,监督与限制势在必行.对管理者的监督还能帮助管理者更加精准地定位自己的身份和职责.如果说茧中可以孕育出美丽的蝴蝶,对管理者的良好监督,同样可以实现企业的优化发展.
洛克忠告
明代政治家张居正有言：“天下之事,不难于立法,而难于法之必行.”任何组织要实现有效的运转,都需要制定合理的规章制度,拟定标准和程序,让成员按照流程和标准自发地开展工作.
问题在于,何谓“合理”的规章制度？对此,英国著名哲学家约翰·洛克提出自己的忠告：好的规矩就是少的规矩,也是能够确保执行的规矩.
对企业来说,更高的利益是其孜孜以求的目标,而繁文缛节显然是一种巨大的阻碍.组织的规矩越是繁琐,内部员工的“禁区”也就越多,也就越会在开展工作时感到局促.久而久之,则会使员工身心疲惫,对工作产生消极抗拒心理,组织的运转效率随之下降.因此,组织内部的规矩应当简洁明了,容易执行.
洛克忠告还有第二层含义：规章制度的权威性不容挑战.管理者要明辨“宽松的规矩”和“无规矩”之间的区别和界限.一方面,对内宽松不等于无底线地放纵,组织内的任何成员都要受到规矩的制约,丝毫不能逾越；另一方面,若连最宽松的规矩都得不到执行,那就和没规矩没什么两样了.这样不仅不利于组织工作的开展,同时也是对管理权威最大的挑衅与动摇.这样的教训在古今中外都曾多次上演,也是所有管理者需要反思的.
金鱼缸法则
企业在自身取得成功的发展过程中,规模越做越大,层级逐渐增多,分工也越来越细,内部的信息沟通与人员交流变得愈加困难.倡导“管理透明化”的金鱼缸法则,正是针对这一情形而提出的.
“金鱼缸法则”的提出者是日本“最佳”电器株式会社社长北田光男,他曾明确表示：企业增强管理透明度的重点,应当放在各级经营管理者的经济收入上,企业各级领导的经济收入和费用报销都应如实地向企业利益相关者公开,并根据员工们的意见进行改进.通过这一系列规定,管理者就像被关进玻璃缸里的金鱼一样,任何一位员工都能轻易地对其进行监督.
一个企业的衰败,最先从管理者开始.“把管理者关进笼子里”,听起来确实不是一句能让管理者舒服的话,但事实上,管理透明化已经成为不可扭转的大趋势,任何组织与企业的管理者,除了接受也就只有被淘汰这一选择.透过透明化的管理,表面上看到的是一个“受困”的管理者,背后隐藏的却是一个生机勃勃、胜算无限的强大企业.
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简约管理：校长工作的破局之策
【摘要】江苏省南通市启秀中学是清末状元张謇创办的百年老校,多年来学校管理工作推进简约化模式,校长带头,所有干部整体联动,改变思维旧习惯,理清工作思路,分清轻重缓急,管理工作针对性强,效果明显,连续保持.
堂前摇曳满庭花，一个简约美园如何诞生的
“茶余闲步庭院门,檐下鸟语呢喃燕 屋后绿柳随风舞,堂前摇曳满庭花 ”这是诗人对于自己心爱庭院的描述,惬意闲逸之情跃然而出 当我看到的康延设计的这个花园时,想到的就是这些诗句,虽.
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摘要随着经济的发展,人们生活有了提升,生活消费观也有了很大的转变 在面对玲琅满目的产品进行选择时,人们越来越倾向素雅,古朴,结构简单却不失设计感的包装产品 本文从包装材料,包装结构,视觉元素三个方面对.
父母子女一场，最美不过是眼含温柔的看着他走！
在不断的成长中,我慢慢地了解到,我和孩子的缘分就是一场又一场的送别 最美的瞬间不过是眼含温柔地目送他的背影渐行渐远 龙应台在文章目送中这样写“我慢慢地、慢慢地了解到,所谓父女母子一场,只不.