新常态下工程公司的经营和管理分析,该文是关于管理分析本科论文开题报告范文与常态和新常态和管理分析有关论文范文文献.
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[摘 要]新常态下,面对日益严峻的市场竞争环境,工程企业要想生存和发展,就必须对以往的经营和管理理念进行改革,以适应不断发展变化的市场经济,这样才能站稳脚跟,实现工程企业的可持续发展.文章就当前工程公司经营与管理面对的挑战进行分析,阐述了新常态下工程公司经营与管理创新的必要性,提出几点具体的解决策略,以不断完善工程公司的管理制度,促使其健康有序地发展.
[关键词]新常态；工程公司：经营；管理
[ DOI] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2018. 18. 092
随着经济全球化的进程不断加快,中国同世界经济与文化的交流日益频繁,中国市场经济也融人世界经济体制当中.工程企业也面临着巨大的挑战,为了迎接激烈的市场竞争,企业的经营风险也不断增加,可能会给企业造成巨大的经济损失,不利于企业的可持续发展.因此,工程企业必须积极转变管理模式,以提高企业的竞争力,从而保持工程企业在激烈的竞争中得以发展,确保企业的经济持续增长.
1 工程公司经营与管理面临的挑战
1.1竞争压力不断增大
我国正处于经济全球化的快速发展时期,各种管理思想和经济理念不断传人中国,让工程企业的经营和管理难度也随之加大,这对于企业而言,既是机遇,又是挑战.在新常态下,工程企业面临着更大的竞争压力,在市场经济条件下,市场本身具有自发性和盲目性的特点,如果政府的管控力度不够,各个经济主体之间不断恶性竞争,必然让工程企业面临严峻的竞争形势,如果竞争力不强,势必会被淘汰.
1.2经济主体多元化
在当下,市场正在向多元化发展,而且这种趋势不可逆,这是由市场的开放性所导致的.在此背景下,工程企业面对诸多挑战,无论是其服务内容、服务形式,还是服务对象,都发生了巨大变化,也在向着多元化的方向发展.由此可见,为了生存和发展,工程企业必须对经营和管理进行创新,这样有利于增强企业的核心竞争力,使其更积极地应对挑战.
1.3市场多元化
在新常态下,市场的准入门槛放低,竞争主体也逐年增加,除了中国本土的经济主体参与竞争之外,一些境外企业和跨国公司也参与到竞争之中,多元化的经济主体让我国本土工程企业的压力有所增加.为了在经济中胜出,工程企业应该对企业发展进行科学的定位,制定合理的市场战略和管理理念,发挥企业的人才优势,应对主体多元化的挑战.
2新常态下工程公司经营与管理创新的必要性
面对日益严峻的竞争趋势,在新常态下,创新经营和管理具有十分的必要性．能够为工程企业生存和发展营造良好的条件.加人世界贸易组织之后,中国的市场环境更为复杂,这也增加了工程企业经营与管理的难度.因此,企业必须改革经营和管理制度.首先,与世界发达国家相比较,我国工程企业的经营与管理模式还比较落后,这种滞后性的管理方法,不能对企业在新社会背景下出现的问题进行及时解决,管理效率不高,从一定程度上制约了工程企业的发展.其次,随着社会经济的发展,中国市场经济也在不断地健全和完善,一些工程管理企业的人才流动性比较大,造成企业人力资源不足,影响企业的正常运行,因此,必须加强企业的人力资源管理,提高企业管理水平.最后,在世界经济一体化的背景下,世界成为一个紧密相连的整体,一个区域的经济发生问题,势必会影响到全球的经济动态.经济危机之后,我国工程行业出现生产过剩的情况,对丁程企业产生了巨大冲击,不利于企业的健康发展.为了规避经营风险,工程企业必须发挥主观能动性,采取有效的管理手段、创新管理模式,从而占领市场份额,扩宽市场领域,促进企业的可持续发展.
3新常态下工程公司经营与管理创新的策略
3.1整合企业资源,调整经营模式
在新常态下,工程企业应该对企业内部的资源进行有效整合,并调整企业的经营模式,这样才能实现企业资源的合理配置,使经营模式更加的完善,为企业健康有序地发展创造有利条件.在实际工作中,管理人员要发散思维,进行跨界创新,在强化传统业务的同时,也积极拓展业务范围．不仅实现了产业升级,而且使企业的业务内容多元化,从而增加经济效益,有效降低了企业的经营风险.同时,企业也要向高新技术产业靠近,加强对新产品的开发和研发投入,特别是对于一些处于国际前沿的信息技术,如节能减排、降本增效技术等,以提供更为优质的服务.工程企业要把握好时机,紧紧抓住机遇,实现企业跨界发展和产业链的延伸,可以结合企业的实际情况,选择一些适合企业引进的技术,如煤炭分级技术、炼油厂制取氢气等技术,并将眼光瞄准全球,使得企业传统业务向更高层次的方向发展,提高产品的附加值,在同类产品中更具有差异性和高端化,不仅在国内市场上有所建树,同样可以进入国际市场中,增强企业的综合实力.
3.2明确责任主体,调动员工热情、
在新时期,工程企业的服务内容不断增加,服务的范围也得以扩展,市场对工程个性化和质量方面的要求也不断提升.经营活动直接与企业的经济利益相关联,做好经营工作对企业的发展至关重要,员工作为企业创造价值的直接动力,他们是企业生产进行的直接保障.因此,工程企业一定要注重人力的管理,在经营工作中,要加强对员工的引导,使员工潜能得到最大化的发挥,从而为企业创造更大的价值,同时实现员工的自我提升.在工作中,企业要明确每个员工的职责,让员工履行自己的职能,肩负起自己的责任,对自己的工作负责,对企业负责.对于工作中遇到的问题,员工要自己动脑思考,充分发挥自己的主观能动性,提出自己的意见,以供上级决策.除此之外,员工要严格遵守企业中的各项规章制度,积极主动参与到工作中,并及时对自己的工作进行反思,并加以改进,在不断的反省中,使个人的能力不断提升,从而让企业的管理效率也得以提高.
3.3坚持创新原则,提升企业实力
新常态下,创新是一个民族发展的灵魂,更是企业发展的不竭动力,在实际工作中,创新也要结合企业的实际情况,从而保证工程企业处于行业中的前沿,适应社会和市场的需求,这样才能为提高经营和管理发挥更大的积极作用.首先,企业要坚持经营创新.企业要提高管理人员的综合素质,管理人员的态度,从一定程度上决定了基层工作,只有管理人员的经营和管理理念实现创新,才能让各项工作也实现创新.其次,坚持服务创新.工程公司为各个工程单位提供服务,这也是实现企业经济效益的主要手段,只有为客户提供优质的服务,这样才能占有更大的市场份额,使企业的根基更加稳固,从而让企业的综合实力得以提升.最后,创新企业文化.企业文化是一个企业在长期经营过程中所形成的,被全体员工所认同的文化,它不仅体现了一个企业的经营理念,同样,企业文化也可以促进企业的进一步发展.因此,在新常态下,工程企业要积极创新企业文化,形成良好的文化氛围,在潜移默化中影响员工,让员工在企业中得到归属感；从而全身心地投人工作当中,为公司的发展献计献策,贡献出自己的一份力量.
4结论
综上所述,在新常态下,工程企业面临着严峻的竞争压力,为了生存和发展,企业必须对经营和管理进行改革和创新,从而实现企业的可持续发展.因此,工程企业要整合企业资源,调动员工热情,坚持创新原则,进而为企业发展创造良好的条件,增加企业竞争力,让企业在激烈的竞争中脱颖而出.
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