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李一诺论文参考文献：
贪心
诺女士患上了中耳炎,在断断续续烧了近两周之后,这天下午,她遵医嘱,取消了晚上飞多哈参加一场教育论坛的航班.但这并不意味着她会让自己闲适起来,她安排了这场采访.
采访前两天,诺迈进了40岁的门槛.她不避谈年龄,甚至生日前5天还在个人微信公号上发了一篇人到中年的感言,《生于1977》.没有小情小调、伤春悲秋,她谈衰老和死亡,消失的故乡和谋食的异地,中国与世界的变化,个体的力量,乃至人到中年的理想主义——宏大的议题很容易陷入无解的茫然,但她交织着自己的经历和思考,开出了一份解药.
她称自己是现实的理想主义者.如果给人生画一个曲线图,她的那根线飞扬得惹眼——前麦肯锡全球合伙人,盖茨基金会北京代表处首席代表,创新学校一土学校的联合创始人,学校成立一年多了,吸引了不少媒体的报道……以及,她还是三个孩子的母亲.
从商业到慈善,再跨界到教育,这就罢了,她居然还能兼顾家庭.凭什么她能同时做这么多？这是她最常被问到的.
「做个贪心的人」,她这么主张.诺不止一次公开地讲「贪心」和「野心」.有时是在「奴隶社会」公号上,有时是在受邀参加的论坛中.她知道这么说会招人骂,可她还是选择了自我暴露：「贪心一点,想要就要」,以及,「野心不是件坏事情.」
这样,就有人在评论里猜测着,「坦白吧,你家几个阿姨司机围着你转,给你管孩子？别来这里误导大家了.」这条得了200来个赞.
她家有一个阿姨.晚上尽量由她或先生接娃放学和哄娃入睡.她习惯在10点后继续工作,深夜里写好公号文章.
「我们很怕的都是泯然众人.」诺的好友、大学时期的同学、同样履历开挂的科学家颜宁这样理解闺蜜的选择.至于为什么诺可以办成那么多事,颜宁的回答是一记反问,「你不觉得好多时候,都是人自己作茧自缚吗？」
这对好友的逻辑,几乎如出一辙.
茧
诺的茧,是30岁以后才破的.
此前,她是顺风顺水的学霸模式,从山东保送进清华大学生物系本科,又一路成了加州大学洛杉矶分校分子生物学博士,她是优等生,直到开启真正的选择：察觉自己对科研之外的真实世界的巨大好奇,博士毕业后入职了麦肯锡.
她做的一个数据模型获得当时麦肯锡的一位全球副董事的当面夸奖.成了她建立自信的开始,也是她在麦肯锡的重要转折点.
参选合伙人是她麦肯锡生涯中的另一重要转折点.
当时,已经做到了全球副董事的诺遇上了个她特别讨厌的同事,那人「傲慢、做一说十、时常不兑现承诺」,级别还在她之上,给她发号施令.「就想我不干了,我为什么跟这种人在一块呢,这种烂人浪费我的时间,浪费我的生命.」另一位比她早一年进入麦肯锡的女同事问她,一诺你是不是觉得你做的东西或者你做的选择就是对的？你要想让你认为对的东西能被执行,那只有你自己当领导.
这些话对她有极大的触动,她意识到,她需要“赢”,想赢.而之前,她不过是“想被认可”.她花了大量的时间来适应自己的野心勃勃.
201 1年,34岁的诺成为了麦肯锡的全球合伙人.她告别了6年前那个藏得严严实实的自己.
更进一步站出来则是在3年后.201 4年的除夕前一天,正怀着老三的她看到身边的年轻人被所谓市井经验误导着：当时家里亲戚的小孩找工作,跟她聊起来找工作的方法,说起市面上一堆不靠谱的面试指南；以及当时她的一个清华生物系毕业的师妹,跟她说,自己现在就是想去当一个中学的生物老师,为啥呀,因为有户口.
诺被先生华章撺掇着开了公号.从面试的学问写起,她开始了自己的输出.不仅自己写,还邀请了身边一众麦肯锡的朋友们写.这一写就没停下来.
砸墙者
201 5年,诺降薪2/3,从麦肯锡跳到了盖茨基金会,像是一场“职业自杀”.但诺知道,她追求的不是钱,也并不甘心于只解决商业上的问题.她的野心更大,渴望参与解决更大的社会问题.
她带领盖茨基金会北京代表处,花了9个月做战略,分了四大块,第一块就是讲中国的农业,用英语,用外国人能听得懂的方式去分析中国的历次农业改革.
她开始策划一个Get Smart on China（聪明看中国）系列,邮件群发给盖茨基金会中国以外的同事,每两周一发.春运、微信、摩拜、中国的教育……都被她写入其中.
三年来,可以说她的成绩斐然：基金会北京办事处的核心预算涨了四倍,开始支持中国扶贫、中国农业经验支持非洲发展等新的大项目,还有更多西雅图的项目团队将中国纳入自己的核心战略,希望借鉴中国的发展经验来实现全球项目目标.更有意思的是,Get Smart on China系列出现了跟风版,比如,印度办事处搞了一个Insight India.
诺自己的经验是, “人类社会,最擅长做的就是建墙.”如何做一个砸墙者？“从人开始.意识到不管多么吓人的名头,后面都是一个真实的人,认识他们,了解他们的世界,聊聊天,从他的角度看墙.”以及共赢——“我的成功不意味着你的失败,不必零和.砸了墙不仅帮助我,也帮助你,所以一块玩.”
一土
201 5年风靡硅谷的新型小学Alt School刚出现的时候,诺和华章两口子立刻就给大儿子安迪报了名.那年1 2月底,两口子还去了加州参观了可汗实验学院,900平方米大,50多个孩子,7个老师.学校介绍的第一句话就打动了诺——“可汗实验学校的建立是基于这样一种信念,年轻人的能力远远超过了当今社会的认识.”
作为互联网领域的持续创业者,华章早已思考过Alt School的模式.他怂恿着妻子, “就是创业嘛,我们就缺一个懂教育的,然后我们这三个人的组合,别人是很难凑出来的.”
诺动了心思.2016年4月1日,愚人节,她在社交媒体上发了一篇《你也为孩子上学发愁吗？》,将自己办校的决定广而告之.光预览版,阅读量就有个小一万.正式推送后,八百多封反馈邮件就来了.就像做一个高效的项目管理,诺记得那段日子没日没夜的,筹办一土的微信群.从0到1,他们花了170天.9月1日,一土学校开学了,开学典礼选在了故宫的文渊阁.
一年多下来,一土的学生从30来个变成了1 00多个.一土还将教师培训作为产品,卖给了为北京市公立教师做培训的北京教育学校-2017年在四个区县新入职的1 200个新老师参加了一土设计的教师培训.
影响力是工具,甚至她自己都是成就一件事的工具.她时刻提醒自己远离这种叙事模式—一“做成一件事,是因为做事的人有眼光、有魄力、有能力、有资源、有领导力.这些也许都对,但又都不是根本.”她更认可的是, “做成一件事,其实首先因为这件事是一件对的事,所以如果不是甲做,也会有乙做.不是我做,也会有别人来做.我们如果有机会做这件事,是因为我们恰巧在某个时间某个情境碰到了这个机会.”
榜样
她有气场,又没有气场.她野心勃勃,但又不咄咄逼人.采访过程中,总能轻易收获到关于诺的这类评价.归根到底,她善于理解人,亲近人,更善于让人感到舒适.她打翻了传统观念里“强大女性必然不近人情”的刻板印象,甚至,你干脆不愿把女强人这种字眼安在她身上.
Appreciate（感激、感动）,在采访中,这个词从她嘴里高频出现.在分析自己何以成为现在的诺的过程中,她屡次提及来自他人的善意和力量.
最感激的,还是她的母亲李莲娜.母亲是她的“role model（榜样）”,从价值观到思维方式,母亲对她影响最大.
母亲是个“女强人”,40岁不到就在3000多人的化工厂做总工程师,副厂长,也是那里第一个女总工程师.有理想,有担当,这是母亲对她最大的影响.
诺印象最深的一件事,是一次化工厂出事故大爆炸.“听我妈同事说,所有人都往外跑,唯有我妈朝着爆炸现场往里跑.我后来问我妈,你不怕死么？我妈说,那时候就一个想法,我是搞技术的,出了这么大事故,我不去看谁去看？”
母亲38岁时和父亲离了婚,但她从未看到妈妈真正低落过,而是记得,妈妈最爱挂在嘴边的话是, “都已经这样了,想办法呗.”母亲这种对待失败的态度,也是诺后来心理强大的一块基石.
而妈妈在她记忆里的一个最深的瞬间,其实是一件小事.
诺刚上清华那会儿,和很多刚进清华的学生一样,每天早出晚归,压力巨大.妈妈去看她,看她愁眉苦脸、压力重重的样子,最后说了一句诺至今都记得的话,“去它的吧,走,咱俩出去玩玩,放松放松.”
那个周末,校园之外,1 0块钱一斤的猕猴桃、遥远的天坛、小个子妈妈骑着有点够不到脚蹬的自行车的一幕,成为诺清华时光的一个大亮点.
母亲也知道女儿的难.每当诺被人评价说办学是为了赚钱或家里若干个阿姨围着转时,李莲娜总担心女儿会去反驳.她偶尔发微信嘱咐诺,别人爱怎么想怎么想,我们不是为别人做人,我们是为我们自己做人.
看到诺回她：妈,我不会的.李莲娜就放心了.她知道,女儿真的已经是个大女人了.
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