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最值得论文参考文献：
李俊颖,史云龙
在特色党建的助推下,华北工程沙特项目部在水井市场的占有率达到75%,成为最大的经济增长点.
“东西不值钱,却是我的一份心意,送给你的孩子！”张湘华对同驻守在物资基地的外籍员工Santa 说道.看着这位同样几年没回家过年的“黑大个”终于开始打起行李包,张湘华紧紧握住了他的双手.
张湘华是华北工程西部分公司沙特项目部物资基地的管理员,驻守在贾富拉沙漠北部已4 年有余.Santa 是基地的尼帕尔籍司机.平时寡言的他,却与张湘华聊得火热.这段跨国友谊一直被传作佳话.张湘华对伊斯兰国家习俗的了解源于沙特项目部党支部每年多频次的专题形势任务教育.这是该党支部“四心四化”特色党建工作法的一部分.所谓“四心四化”,即以安全生产为核心将党建工作实体化,以人才培养为重心将项目发展持续化,以培养全员责任心将自强不息常态化,以跨文化为中心将中外员工一体化.
这项党建工作围绕生产,突出实效.尤其在助推生产经营、融合中外文化、提升职工综合素质上有独到之处.在特色党建工作的助推下,华北工程西部分公司沙特项目部经过10 年的拼搏与磨练,水井市场占有率达到75%,成为公司最大的经济增长点,被沙特阿美公司评价为“最值得信赖的合作伙伴”.
凝心聚力催化生产效益
“如何把这些背井离乡的石油浪子拧成一股绳,是党支部需要仔细思考的问题.”沙特项目部党支部书记王磊说道.1个项目部、6 支井队、53 名党员,沙特项目部党支部已成为华北工程西部分公司最大的基层党组织.就是这样一个身处海外、党员分散的党支部,带领200 余名员工,在国内经济发展下行、石油工程历经寒冬的压力下,主动担责、顽强拼搏,取得了可喜的业绩.2016 年,沙特工区开钻76 口,完钻76 口,钻井进尺63200 米,产值超过公司总额的60%,两项硬指标均创下历史新高.
沙特项目部党支部成立以来,做到了日常组织生活与国内同步,让党内外员工“身在海外,心不离党”.党支部按照“四心四化”要求,围绕“保质量、提效益、可持续”的发展思路,建立健全激励机制,把经济效益与井队安全信誉相连、与个人收益相关,形成了人人关心生产、关心成本、关心经营、关心效益的氛围.
“一天要喝一箱水来补充汗液的蒸发,水喝多了实在难以下咽,加点盐调调味还得喝……”刚刚被发展为预备党员的SP-107 井队副司钻彭明感慨道,“我们的队长副队长都是老党员了.他们一直在工作中身先士卒,是我学习的榜样.这点苦不算什么.”
每年6 月和7 月是穆斯林的“斋月”,正逢沙特最炎热的季节,地表温度超过60 摄氏度.按照节日习俗,外籍员工白天不能进食,每天还要进行6 次左右的祷告,大量的施工任务要由中方职工承担.本来工作强度就大,现在一个人要干两三个人的活.为了分担压力,井队大班扛起小班工作,项目部人员也纷纷驻井,党员示范岗内的党员更是身先士卒,主动冲向最繁重的工作区域,确保特殊时期施工进度稳步推进.
细化安全管理
以安全生产为重心开展党建工作,一直以来是沙特项目部党支部的特色.党支部贯彻落实“一岗双责”,把落实HSSE 作为创新党建工作的抓手,党支部书记带头抓安全,层层落实安全责任制,带领职工坚决执行中石化安全生产禁令,积极开展“小概率、大风险”等多项安全活动,提高员工对工作安全环境的认知度,增强员工对风险的识别能力.多年来,6 支井队没有因为工作忙碌出现任何安全事故,SP105、SP106两个队伍分别荣获6 年无“LTI（因安全事故造成时间损失）”荣誉.这在甲方阿美公司尚属首例,多次得到高度赞扬.
SP106 井队曾圆满完成沙特水井史上第一口探井施工任务,是工区生产经营、安全管理方面的领头羊,被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”.井队党小组在加强员工日常安全教育的同时,将STOP CARD、NEAR MISS 报告等制度落实作为保障安全的法宝,激发员工查摆生产中“人的不安全行为”和“物的不安全状态”, 2016 全年井队收到员工STOPCARD 报告13 份,有效避免了安全事故发生,节省损失近45 万元.
每年夏季来临之前,中东呼吸综合征冠状病毒（MERS）疫情都有加重的趋势.针对疫情发展现状,沙特项目部党支部扎实预防措施,严防MERS 疫情,要求井队加强职工个人及公共卫生管理,对作业、生活区域进行专业消毒,努力提高职工生活环境.同时,要求送饭人员佩戴口罩、眼镜、消毒手套等防护装备.督促员工养成良好卫生习惯,做到勤洗手,避免用手直接触摸眼睛、鼻和口,加强驻井医生日常卫生防护工作,多途径保证了“零感染”.
“沙漠玫瑰”与十字绣的友谊
沙特工区除了当地沙特籍员工外,还有来自巴基斯坦、索马里等多个国家的外籍员工.一个50 多人的井队就像一个“小型联合国”,语言、文化、习性都存在相当大的差异.如果没有恰到好处的桥梁纽带,小则产生矛盾,大则影响生产,甚至出现不必要的安全事故.
中国文化与沙特文化之间存在着巨大差异.虽然中方人员在整个项目的运作中占主体地位,但当地的宗教信仰影响着生产经营的每个角落,包括政府、甲方、第三方等都是以穆斯林员工为主.在这方面,项目部党支部牢牢把握和平相处、建立友谊、互帮互助的原则,以公司“精·深”文化为根基,逐步形成适合中外职工沟通交流的“跨文化”,采取专题形势任务教育等措施,进行多频次、全覆盖宣讲,教育职工尊重当地宗教习俗,规避中东局势等敏感问题,时刻保持防范风险的警惕性和自觉性,为外籍员工传播中外友好、和谐发展的主旋律.
“我和迈哈德已经是无话不说的朋友了.下次我要给他带一幅十字绣作为回礼.”SP275 井队大班司玉岩一边把玩着同队外籍员工迈哈德送来的精致的“沙漠玫瑰”,一边说道,“我们经常用英文交流,他还学会了好几句中国话呢.”在沙特项目部,中外员工建立友谊桥梁的例子不胜枚举.党支部定期开展茶话会、知识竞赛、趣味运动会等文娱活动,中外职工不分彼此热情参与；组织专业英语学习,谁的水平高谁来讲课,今天老师是中国人,明日就换成了外籍职工,互学互促、互比互练,既提升水平又拉近了双方的距离.
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