大型企业信息化现状,本文是企业信息化有关参考文献格式范文与企业信息化和现状和浅析方面本科论文范文.
企业信息化论文参考文献：
王庆琛 刘琨
摘 要：伴随着IT建设,企业对信息化的投入增大,信息部门面临着更大的压力和挑战.信息化主要是提升企业的软实力,投入很大,并且是一个长期持续的过程,不可能有立竿见影的效果,无法产生直接效益.提高对信息部门的认识,加大宣传信息化应用带来的效果,让各部门领导和企业员工更加深入了解信息化的发展.
关键词：企业；信息化；信息系统
引言
随着企业信息化的发展,各部门纷纷用上大大小小的信息系统,实现了无纸化办公,极大方便了业务部门,不用东奔西跑,只需要“敲键盘、点鼠标”就能完成数据的填报、审批、查询、汇总和分析,很多业务都是在各种网络平台上完成的.伴随着 IT 建设,企业对信息化的投入增大,信息部门面临着更大的压力和挑战.
一、信息化发展存在的问题
1.1 企业对信息化建设重视不够.对于企业,最重要的是生产和效益,信息化只是辅助工作.信息化主要是提升企业的软实力,投入很大,并且是一个长期持续的过程,不可能有立竿见影的效果,无法产生直接效益.在企业效益好,资金充足的情况下,势必要加大信息化的投入,相反,效益不是很乐观的情况下,信息化的建设放缓了,甚至有些项目被迫终止,半途而废.
1.2“信息孤岛”和重复性建设.业务部门为了实现电子化办公,搭建了信息系统,各系统之间大多没有关联,数据无法共享,数据录入重复,造成“信息孤岛”.面对多个系统不同切换,基层人员的工作量也增加.甚至有些信息系统存在重复建设,例如：分公司刚搭建了某业务系统,使用了半年时间,集团公司统一部署大型信息系统,包括这个业务模块,又开始新一轮的实施,之前建设的信息系统被废弃,浪费了大量的人力、物力和财力.
有些分公司自建的信息平台本身就很实用,满足个性化需求,操作简单,易上手,在本公司使用的效果非常好.集团公司统建的大型系统又要全面实施,分公司不得不停用之前的系统,转而使用通用型的系统.但是统建系统有些功能没法满足分公司, 分公司又想使用之前的系统, 经过多番沟通,只能双方妥协,在两个系统间做接口,或者在统建系统再做开发,增加了操作人员的工作量,使用效果也不理想.
虽然有很多信息系统,但没有一个集成平台,更无法实现数据共享和数据挖掘,甚至有些系统是为了要求而使用的,并没有发挥应有的功效,更不用说给决策层提供数据支持.
1.3 信息部门存在的问题.作为大型企业的信息部门,不是企业的重要部门,一直处在辅助地位,没有太大的发言权.随着企业的不断发展,硬件和软件运维量也在增大,IT 人员的工作量也在增多.国有企业现有的体制和奖金分配方法,不能激发骨干人才的工作积极性,相比很多 IT 公司,个人发展空间小, 收入低, 很多人员都是在积累一定的知识储备之后,选择跳槽, 给企业带来很大损失, 也加剧了IT人员进一步减少.骨干人才的流失,导致很多工作被动,IT人员变成“消防员”,哪里需要,就奔向哪里,没有统筹安排.很多信息系统使用了几年时间,迫切需要更新升级,但是业务部门和信息部门没有将需求提升到重要地位,存在“凑合用”的心态,让基层使用人员心存抱怨,使用的效果也大打折扣.
二、解决的方法
2.1 企业加大对信息化的重视.提高对信息部门的认识,加大宣传信息化应用带来的效果,让各部门领导和企业员工更加深入了解信息化的发展.持续稳定地推进信息化建设,对重大项目有计划地投入,做好资金的统筹安排.提高信息部门的地位,不是单纯的服务性质,而是上升到信息管理.
2.2 信息部门的主动出击.信息部门可以“一对一”约业务部门,探讨业务部门信息化方面的问题,了解实际情况,更好促进现有信息系统的使用和运维,也有助于挖掘新的需求,提升业务部门的信息化水平,共同发展.
优化奖金分配制度, 向骨干人才倾斜, 放权给 “项目经理” ,调动 IT 人员的积极性,留住人才.合理使用人才,加大对人才的培养,提供机会,让人员有发展的空间.
（作者单位：兰州石化公司自动化研究院）
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