从中国的福田到世界的福田，他是怎么做到的？,本文是关于世界类专升本毕业论文范文跟福田和世界和做到相关论文写作技巧范文.
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编辑/李长生
2017年6月22日,第十四届世界品牌大会暨第14届中国500最具价值品牌发布会在北京举办.世界品牌实验室（WorldBrand Lab）发布《中国500最具价值品牌》排行榜,福田汽车以1125.78亿元排行第34名,位居商用车行业第一、汽车行业第四,连续13年领跑商用车行业.
据悉,品牌价值的评判标准包括公众熟悉的市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力等.成立于1996年的福田汽车至今仅有21年历史,他以令业界称奇的“福田速度”迅速成长为中国品种最全、规模最大的商用车企业.而后进军海外,在全球20多个国家设有KD工厂,覆盖全球110个营销市场和服务网络,商用车海外市场连续5年保持第一.不仅展现了“中国商用车第一品牌”的综合实力,更彰显了中国汽车实现跨越式发展,迈向世界级汽车的坚定意志.那么,福田汽车究竟是如何做到的？
多元营销助力市场占有率第一
数据显示,2016年,福田汽车共销售整车53.1万辆.其中,海外出口销量近5.8万台,连续5年位居中国商用车出口第一.
近年来商用车市场环境不太理想,更高的市场占有率意味着一个品牌征战市场的能力无可比拟.福田汽车能够逆势增长,占据大的市场份额,主要得益于创新多元的营销模式.保客营销中的荐购奖励,搭建了福田汽车与用户的沟通互动平台,提升促销活动的销售转化率.通过建立店销+直销+网销的营销新模式,深入推进电商平台建设、数字营销、打造“互联网+营销”的汽车生态圈,实现营销转型创新与互联互通,提升客户体验,以多种营销方式增加用户粘性.
双重创新提升品牌忠诚度
品牌忠诚度是品牌价值的核心,消费者品牌忠诚度的高低,与品牌自身是否具备完整的产品线相关.福田汽车通过技术创新,开发出了以“超级卡车”、“绿色客车”、“智能家庭车”为核心的三大业务主线,助推品牌价值再创新高.
品牌忠诚度不仅取决于优质的产品,还与完善的售后服务密不可分.福田汽车建立以客户为中心的全球服务体系,整合国内外服务资源,建设全球物流配件平台、全球服务培训平台、全球客户互动中心平台、服务IT平台、精品平台五大共享平台,在全国已建有6000多家服务网点,3个配件中心库,20个区域配件*库,100多家配件分销商,并建立了国内首个一站式全生命周期的商用车服务品牌—“全程无忧”.
除了线下的精耕细作,在线上,福田汽车率先以互联网思维构建会员俱乐部等价值服务模式,实现线上、线下无缝衔接,提高服务渠道与市场需求的对接效率,为用户带来覆盖售前、售中、售后全程的顶级专业服务.
全球化战略增强品牌领导力
商用车领域是中国汽车行业走向世界的突破口,作为中国商用车的领导品牌,福田汽车很早就开始谋划更大的品牌战略—践行全球化战略.
作为北京最早“走出去”的企业之一,目前福田汽车已进入东南亚、西亚北非、中东欧、非洲、中南美等市场,并形成了西亚、北非、东南亚、中南美核心市场,同时开始进入韩国、澳大利亚、土耳其等市场.福田汽车积极响应国家号召,在“一带一路”沿线的国家当中,已经开发完成了22个主要基础设施项目,覆盖15个国家和地区,交付各类车辆已超过2000辆；与此同时,福田汽车也在重点跟进6类行业中41个项目,预计交付车辆也将超过千辆.在海外这个大的市场背景下,福田汽车链合全球资源,打造世界级产品,是成为知名品牌,增强全球品牌领导力的关键.
“铭记荣耀,砥砺前行”,作为连续多年蝉联“中国商用车第一品牌”的福田汽车,凭借多元的营销模式、产品与服务的创新以及全球化的战略思维,始终领跑在企业持续稳定发展的快车道上,朝着成为世界级汽车领导品牌的目标稳步迈进.
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