目视管理在消毒供应室一次性物品库房管理中的应用,本文是管理类有关在职毕业论文范文跟目视和消毒和库房方面学士学位论文范文.
管理论文参考文献：
李海平 李亚新
摘 要目的：探讨目视管理在一次性物品库房管理中的应用效果.方法：我科于2015年6月~2016年5月将一次性物品按四区域、三类别,配以不同颜色的标识对一次性物品进行规范化管理.结果：实施目视管理后,一次性物品库房库存增加,物品进货及时,无过期物品,且工作效率提升,临床科室满意度提高.结论：目视管理形象直观,具有简单、实用、合理、高效的管理特点.目视管理应用在一次性物品库房管理中,提高了工作效率,减少资源浪费,深化优质护理,提高临床科室满意度.
关键词消毒供应室；目视管理；一次性物品；库房管理
doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2016.19.034
目视管理是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,以公开化和视觉显示为特征,又被称为“看得见的管理”［1］.消毒供应室一次性物品库房是全院一次性物品发放基地,对医院诊疗工作的正常运行起着十分重要的物资保障作用.我科于2015年6月以来在一次性物品库房管理中引用目视管理,进行规范化和程序化的管理,取得明显成效,现报道如下.
1资料与方法
1.1一般资料我院目前开放床位1116张,设有临床、医技等专业科室46个.消毒供应室一次性物品库房面积66.4 m2.科室现有一次性物品96类,各类物品型号不同,共计184种.
1.2目视管理方法
作者单位：830011乌鲁木齐市新疆医科大学第五附属医院消毒供应室
李海平：女,本科,副主任护师,护士长
1.2.1一次性物品按四区域三类别进行管理将一次性物品库房分为四区：待检区,合格区、不合格区、拆包区.将一次性物品根据其危险性不同分为3个类别：1,2,3类.
1.2.2目视管理二固定(1)固定专人管理.库房设专人负责管理,遵循库房管理岗位职责和工作流程.每月根据临床科室使用量向医学工程科申报计划进行申领.(2)固定存贮位置、数量.按一次性物品低、中、高度危险性分1,2,3类物品.各类物品分别放置,每种物品固定位置.储备物品量根据临床科室使用量计划申领.一般物品储备数量可满足临床科室1周使用需要.
1.2.3目视管理四规范(1)规范区域标识.四区：待检区、合格区、不合格区、拆包区分别以不同颜色标识划分.待检区为标识,合格区为绿色标识,不合格区为红色标识,拆包区在合格区内为绿色标识.（2）规范物品标识.三类物品分类放置.一类如胶布、帽子、绷带为低度危险物品用绿色标识.二类如导尿管、胃管、灭菌医用手套为中度危险物品用
标识,三类如注射器、输液器、采血针等为高度危险物品用红色标识.统一制作相同尺寸的不干胶标识,不同类别物品用不同颜色标识以区别.（3）规范物品存放要求.入库物品验收合格,擦去外包装上的灰尘,整包装存放在一层货架上.同类物品摞在一起,以先进先出为原则,按有效期远近摆放.物品距地面20 cm,距墙5 cm,距天花板50 cm.环境要求：我院一次性物品库房位于负一层,有温度控制和通风系统.温度18~22 ℃,湿度50%~60%,每4 h通风1次,每日紫外线空气消毒1次.(4)规范物品接收、出库流程.我科一次性物品库房为医院一级库,每个月进货3~4次,由医学工程科人员和我科库房管理员在待检区共同验货,登记货物名称、规格、数量、生产厂家、批号、有效期、包装完好性、查看检验报告,最后双方签字.验收合格物品进入合格区,按物品类别摆放在相应区域,有问题物品进入不合格区.出库流程：每周1,3,5按发放区域人员申请计划出库.在拆包区将整件物品拆封,拆封后的物品进入发放区域.登记出库物品名称、规格、数量、效期,双方签字.
1.3评价方法记录目视管理法实施前后工作质量变化情况即物品种类、库房面积利用情况、进货及时否、有无过期物品、临床科室满意度并进行比较.实施前3个月平均进一次性物品63种,进货延误3 d以上的一次性物品共7种；实施后3个月平均进一次性物品56种,无延误进货现象.实施前3个月库房共有一次性物品184种,效期在1个月内过期的物品有6种,远效期的物品178种；实施后3个月184种物品均为远效期.实施前库房区域数为6个,库房利用面积为（59.10&plun;0.50）m2；实施后库房区域数为4,库房利用面积为（60.42&plun;0.52）m2.
1.4统计学处理采用PEMS 3.2统计软件,计数资料的比较采用χ2c检验,计量资料的比较采用t检验.检验水准α等于0.05.
2结果
2.1目视管理实施前后进货及时和1个月内过期物品情况比较（表1）
2.3目视管理前后库房面积利用情况比较（表3）
2.4实施前后3个月46个临床科室满意度评分比较（表4）
3讨论
目视管理具有形象直观、容易识别、简单方便、传递信息快等特点［2］,运用在一次性物品管理中极大地提高了工作效率.
3.1实施目视管理,有利于提高工作效率我科实施了二固定、四规范目视管理,做到了物各有位,物在其位,过目知数,一目了然,进货及时［3］和保证物资供应,工作人员有条不紊地工作,处理问题思路清晰,减少了工作失误,提高了工作效率.
3.2实施目视管理,减少资源浪费目视管理后,规范了物品管理,护士在使用物品时按照先进先出原则,避免了物品过期未用情况,减少浪费,节约成本［4-5］.
3.3实施目视管理,深化优质护理通过目视管理后,专科使用物品及时备货,缩短进货时间,提高了库房利用面积,提高了工作效率,更好地为临床科室提供高效、快捷、优质服务.
3.4实施目视管理,提高临床科室满意度通过目视管理开展,科室各类物品准备齐全,临床科室随时申领,急需物品,由专人送到,把时间留给临床护士,把护士留给病人,从而提高临床科室对我们工作的满意度.
参考文献
［1］刘玉玲,刘朋,王志军.目视管理在神经外科一次性物品管理中的应用［J］.护理实践与研究,2014,11（3）：96-97.
［2］尹爱红,王晶晶.目视管理在传染病门诊的应用［J］.护理研究,2013,27(3)：649．
［3］钟宝英.9S管理法在手术室无菌间物品管理中的应用［J］.解放军护理杂志,2012,29(1A)：58-59．
［4］李淑玲.目视管理在消毒供应中心管理中的应用［J］.江西医药,2014,49(5):469-470.
［5］曾爱英,黄浩,秦年.6S管理在一次性无菌物品库房管理中的应用［J］.西部医学,2012,24(12)：2447-2448．
（收稿日期：2016-07-02）
（本文编辑刘学英）
言而总之，此文为关于经典管理专业范文可作为目视和消毒和库房方面的大学硕士与本科毕业论文管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
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