家族企业传承从培养使命感开始,本文是有关家族企业硕士论文开题报告范文与使命感和家族和传承类专升本毕业论文范文.
家族企业论文参考文献：
2004年3月6日,号称全球第一花花公子的巴西人若热·贵诺在里约热内卢豪华的科帕卡巴那皇宫饭店去世,终年88岁.这座饭店是由他的家族创建的,但早就被他转让给了别人.贵诺家族的发家史可以追溯到1 890年代,若热的父亲爱德华多从法国移民巴西,白手起家,积累了巨额家产.等爱德华多撒手人世,把家业交给若热时,其家产已有20多亿美元,家族拥有巴西最大的港口.若热的终身使命似乎就是尽可能地花钱,留下了震惊世界的败家子宣言： “幸福生活的秘诀是在死的时候身上不留一分钱,但我计算错误,过早就把钱花光了.”这个曾与玛莉莲·梦露出双入对、与希腊船王称兄道弟、与美国总统谈笑风生的花花公子,最后竞要靠领救济金度日,并在贫困中黯然辞世.这位晚境凄凉的企业家后代给了人们无限的深思与感叹,大家都会深深地为那位舍辛茹苦、积极奋斗的父亲感到惋惜和悲哀.同时,按照中国人“子不肖,父之过”的古训,当年忙于生意而忽视孩子教育的父亲对这一结局也是罪责难逃,若热的败家子宣言有可能就是父亲及时行乐生活观的无限放大,父亲创造的财富只是成了培养这种腐朽生活方式的肥沃土壤.
任何企业都是由强大的个人创造的,而这一企业组织成形以后的走向和发屐,很大程度上取决于创造者的个性与能力,其中很重要的是企业创造者的使命感和境界.若热-贵诺有权追求这种花花公子式的生活方式,他花的是自己的钱,他身上那种及时行乐、追求奢华的生活态度与精神面貌也使得许多拉丁民族历史上的经营奇才挣得多花得更快,最终都是昙花一现.据说香港也有这么一个花花公子,整天香车*,绯闻不断,当记者询问他的父亲,作为白手起家的第一代如何看待这么一个儿子的时候,这位父亲说：“说心里话我也很羡慕他,因为他有一个有钱的老爸,所以可以这么快乐,而我的老爸是个穷光蛋,所以我必须努力工作.”这当然是对付记者的俏皮话,但是其中也有几分真切；看来在花花公子的背后,总存在对他有重要影响的及时行乐者,能够容忍儿子这样的生活方式,估计父亲的境界也不会太高.中外两个家族的例子都说明,如果没有使命感,财富对于子女人生发展的影响往往是负面的,事业传承也会迟早遇到困难.
家族企业三重传承
我们在讨论家族企业传承的时候必须明确两代人传承的究竟是什么？
“财富,当然是财富.”有人会这样回答.财富无疑是最重要的传承对象,这是传承过程中最引人注目的东西.其次是事业,任何一个人无法逃避生命周期的规律,他必须把自己缔造的事业交到接班人的手里.但是除了财富和事业以外,传承的内容还包括精神财富,也就是第一代创始人创办企业所拥有的使命感和企业家精神.当IBM公司的创始人老沃森兴高采烈地回到家里,向自己的家人宣布,他决定给他的公司取名叫IBM（International Business Machine“国际商业机器”）时,他的家人并不能将这个响亮的名字与当时制造称重小磅秤的小企业联系起来；只到几十年后,他的儿子才醒悟,原来父亲早在心里看到了企业的未来,那个蓝色巨人.我们现在经常说,“人必须要有梦想,万一实现了呢？”其实这句话只说对了一半,人要有梦想,如此才会不断激励自己,最终才有实现梦想的可能.而这句话的另外一半更加重要,那就是人如果没有梦想,就没有努力工作的动力和方向,因此,家族企业传承的三个方面,精神传承最为重要.
那什么是家族企业的精神财富呢？精神传承又为何如此重要呢？人活在世上需要两方面的满足,一是物质需要的满足,二是精神需要的满足.因此家族企业长期发展的积累也包括两种财富——物质财富和精神财富.只有同时拥有了物质和精神两种财富,一个人才能算是真正的富翁,才能保证自己生活在幸福之中.家族企业的精神财富包括家族信仰和使命感,家族共同记忆和承载这些记忆的物件,逐步产生的家族文化和家族声誉等等多个方面.而家族精神财富的重要成果就是从这个家族走出来的一个个人才.不同类型的家族所培养的人才是不一样的,但是他们都带着深深的家族印记,具有鲜明的家族信仰和使命感.
长寿企业中的精神传承
埭喜集团第六代传人埭本喜左卫门先生从小就目睹父亲每天早上3点起床、削好铅笔认真工作,那种“勤勉工作、珍惜时间、节约金钱”的做人姿态对他影响很大.父亲过世后,埭本先生在整理遗物时,发现了近40个装满铅笔头儿的瓶子,那是他父亲一生勤勉、节约的写照,也是对后人最好的教诲.
有人在研究长寿企业的过程中发现了不少表面上非常安于现状,却能够长期生存的企业.比如国际上长寿家族企业有许多来自两类行业,一类是手工艺品制作,另一类是从家庭酿酒发展来的各种特色酒类制造企业,它们属于工匠型家族企业,它们一般由工匠创立,规模较小,代代相传.由于这两类行业充斥看大量秘密配方和工艺,因此防止这些秘密泄露出去就显得尤为重要.防止工匠跳槽和技术外泄的一个绝佳方法是把那些核心技术秘密仅传授给子女,而代代相传正是家族企业本质特征之一.在维护技术和商业秘密方面的先天优势,使得家族企业易于在这两类行业得以建立和传承,因此也造就了一大批长寿的家族企业.这些企业的规模和影响虽然微不足道,但是长期坚持,乃至代代相传,实在是很不容易.他们不为暂时的诱惑所动摇,在小企业中追求永恒,虽然这些企业规模不大,和很多财大气粗的家族相比,这些企业传承的财富并不多,事业也似乎微不足道,但是这些企业追求的精神传承内敛而持久.
在被誉为美国优秀企业的管理圣经的《追求卓越》-书中,托马斯-彼得斯和罗伯特-沃特曼两位作者发现,每个追求卓越公司的成功都几乎归功于一两个强有力的领导人；大部分书中列举的公司,如IBM、宝洁、强生和达纳公司等,都是在一位特殊人物的指导下表现出其基本的特征,而且这些特征是在公司发展的初期孕育而成的.心智决定境界,境界决定格局,格局决定行动,行动决定结果,中国现在还没有全球著名的家族企业,但是未来伟大的企业家一定已经起步,而且还会不断涌现；他们并不一定现在就达到很大的规模,也不一定能够在一代人的时间里就功成名就,但是那些笑到最后的,总是那些目标高远并且不懈努力的人.
忠告：家族企业传承要从提炼和培养使命感开始
成功持久的家族企业会花大力气来定义和培养家族和家族企业的使命感,这些家族企业经常讨论的问题有：为什么我们要做这个产品或服务？为什么我们如此辛苦？我们依靠什么来获得顾客和社区的尊重？我们的接班人理解和认同这一使命感吗？如果自己孩子不认同企业的使命感,是否就一定要把企业交给他呢？
话说回来,现在家族企业传承的难点,在于第一代有财富、有企业却没有明确的使命感,可以预想,这样的家族和企业要传承非常困难.笔者把传承看作是民营企业成长发展的终极挑战,因为传承是对家族和企业的终极目标和价值观的挑战,有没有核心的价值观和使命感,能不能让周围的人,包括家人接受和认同这样的使命感,这才是传承顺利启动的关键所在.因此,家族企业传承首先从第一代的使命感提炼和培养开始.对于传承在即的企业家,这个课一定要补上.
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家族企业新员工和退休员工关系管理
张译文(临沂大学商学院,山东临沂276000)摘要家族式的企业在我国整体的经济体制中占据的位置较为关键,也是我国企业经济主体的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献 但是家族企业在经营过程中因.
家族企业有五种模式传承家业靠四大秘诀
文 陈凌在这个世界上,寿命最长的机构有两类,一类是宗教组织,例如教会寺庙,第二类是学校,但这两类机构都是非盈利性的社会组织 其实还有一类非常长寿的企业,或者说长寿的机构,名曰家族企业 今天我们的主题是.
柳氏家训：把孩子赶出家族企业
只要正直,就是我的好孩子柳传志出身“名门”,祖父是江苏镇江的钱庄职员,外公是军阀孙传芳属下的财政部长,父亲是专利代理公司董事长,母亲是大家闺秀 父亲柳谷书是著名的法律专家,71.
团队化操作，倡导企业传承化理念访动象国际设计团队
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