电力企业招聘存在的问题与,本文是企业招聘论文范本跟企业招聘和电力和对策有关论文范本.
企业招聘论文参考文献：
徐肖琴 广州增电电力建设投资集团有限公司
摘 要：随着社会经济水平的发展,我国的电力企业在新形势下不断地改善自身的管理体系,深入体制改革,面对强大的市场需求和激烈的竞争,电力企业对人力资源的管理更加重视,尤其是在企业招聘方面,这是实现人力资源管理的第一步,是对人才聚集和管理的重要环节,在我国,国有电力企业的用人制度一直以来都存在着很多问题,一度成为计划经济中的困扰,在企业人力管理方面经常会因为各种裙带关系而造成企业内部人才流失,人力资源匮乏等状况,这都需要电力企业在招聘过程中可以严格把关,制定出公平规范的用人制度.
关键词：电力企业；招聘；问题；对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0042-02
引言
近些年来,我国的经济建设得到快速发展,这让国内的很多企业都开始不断扩大企业经营规模,尤其是在电力项目中表现得更为突出,而且,对于电力企业来说,其本身的性质十分特殊,也正是这个原因使得电力企业的人力资源管理还没有彻底融入市场化的经济体制中,对招聘人才机制和奖励机制缺少灵活性,导致其不能很好地发挥出提高企业质量和生产效益的作用.因此,为了促进电力企业的长远发展,加强对企业内部人力资源的有效管理,企业需要加强对招聘制度的完善和创新,以下就是对电力企业招聘存在的问题及对策进行的简单探究.
一、我国电力企业招聘所存在的问题
( 一 ) 电力企业招聘流程不够规范
招聘不是一个简单的流程,而是一个循环过程,其中包含着各种方面的内容,然而,在现在的电力企业招聘中,严重缺少完整的程序,比如对招聘前进行的资料的采集、制定相关的招聘流程、在招聘过程中所做的宣传以及对招聘结束之后对结果进行评析等等,它是贯穿于招聘前与招聘后的整个过程.同时,在招聘过程中,需要各个部门和人力资源部门进行讨论,协调和沟通,达成共识,这样,在招聘时,才能做到时效性与针对性的统一.但是,现在电力企业招聘中仍存在很多流程上不够规范的问题.
( 二 ) 具体招聘方面
第一,招聘人员的综合素质不够高,对招聘人员的要求不够严格,组织的力度不够,使得招聘的程序不够完整.很多企业中的招聘人员都是通过临时组建,没有太多的招聘经验,在招聘之前更没有进行科学详细的招聘计划,使得招聘队伍的凝聚力不够,招聘的程序也并不完整.第二,缺少充足的招聘准备,在招聘的前期准备工作中,没有严密的计划,由于电力企业原有的人力资源管理体制中,就缺少这方面的意识,在招聘时,经常是临时组建招聘团队,团队缺少系统性和完整性的管理体制,以至于在问题发生时才要急着去处理.第三,招聘渠道太过单一,电力企业招聘的渠道少且并不够通畅,招聘渠道的单一性[1] ,使得企业在招聘人员时,应聘人员的来源不够广阔,人才类型就比较单一,无法形成强大的人才队伍,使其不能在企业的发展中发挥出更大的作用.第四,招聘目标不够明确,企业在用人方便的要求并不明确,很多企业在招聘人才时,缺少一个科学的严谨的用人计划,对员工的一些具体要求都没有进行过认真的考量,比如说对员工的专业要求、人员的结构、数量、层次等,没有明确区分企业急需的人才类型和潜在需要的人才类型,这就会造成对人才的大量浪费和流失.
二、电力企业招聘工作的对策
( 一 ) 要转变企业的招聘理念
首先,电力企业的招聘要坚持人岗匹配的原则,在招聘开始之前,要制定出详细的招聘计划,根据不同的岗位要求,包括专业、数量上的问题制定出计划,然后再进行实际的招聘活动,在人岗匹配的条件下,企业的用人标准既不能让学业水平高于岗位需求的人才来委屈就职,又不能采用专业技术不够岗位要求的人员,要做到实际能力与岗位需求符合,才能将工作顺利完成.
其次,电力企业招聘的目的是为了电力工程建设获得更高的管理效益,因此,提高整个企业团队的凝聚力和向心力就显得尤为重要,在电力企业的人力管理体制中,要始终坚持以人为本,将这个理念作为企业人力资源管理的根本,树立起人力资源为企业发展的重要资源的新型管理理念,帮助企业打造出高人才、高素质、高水平的内部环境,为企业留住优秀人才,促进企业的长久发展.
面对是市场经济的大环境下,电力企业的招聘管理制度要结合企业的发展战略要求,通过对市场进行深入的调查,制定出可以促进电力企业发展的管理策划,并要不断完善自身的管理体系以顺应市场的变化需要.
( 二 ) 要遵守任人唯贤的用人理念
在我国的企业招聘中,时常会存在任人唯亲的用人现象,由于很多企业中涉及到家族企业,所以,在用人方面,裙带关系一直影响着企业的公平的应聘机制,通过这种关系所招聘到的人才,不仅没有技术水平,更是仰仗着关系没有做好本职工作,这就导致企业中的人才大量流失,人才得不到重用,庸才却是无法无天,人才内心受挫,使得企业内部人员的整体水平下降,人力资源的管理机制形同虚设,其存在的作用得不到充分的发挥[2] .
所以,在我国的电力企业招聘过程中,要给予最大重视程度的就是要做到任人唯贤,树立正确的招聘原则,让每一位的应聘者都可以收到平等的待遇,拥有公平竞争的机会,企业要为那些人才提供发光发亮的机会,切不可大材小用,让人才得以重用,保证人才不流失,从而提高企业的人员素质水平,有利于企业的人才管理,促进企业的快速发展.
( 三 ) 要加强招聘工作的基础建设
电力企业要制定出人力资源的长期规划,组建出固定的招聘人员团队,进行专业的培训,并加强招聘团队与企业各个部门之间的交流[3] .在招聘之前,做好相应的规划,有助于保证招聘活动的顺利进行.面对激烈的市场竞争,电力企业经营环境不断变化和发展,不管是扩大经营规模还是缩小规模,这些活动都离不开人力资源.可是,没有人能够预测未来三到五年甚至更长时间内会发生什么变化.因此,为了满足未来业务变化对人力资源的需求,有必要制定中长期人力资源规划和有效的解决方案和措施,其中包括需要多少人力和需要什么样的人.
对于中长期人力资源规划,必须首先分析组织环境,包括内部环境和外部环境,从而明确企业经营战略和业务拓展战略.其次,对企业现有人力资源档案进行清查,分类汇总,确定现有组织结构下的人力资源现有数量,然后编制人力资源清查报告.第三,对企业潜在的人力资源问题进行分析和列举,如分析和预测企业目前的人力资源是过剩还是短缺？人力资源结构的水平如何？现有人才是否足以满足未来的业务发展要求？最后,根据存在的问题制定有效的解决措施.
除此之外,电力企业的人才管理,更要重视对企业内部员工的奖励机制,在充分开发并利用企业优秀的人力资源的基础上,要对人才进行激励式的管理,这样可以使人才获得来自企业的认可,增强人才的自信心,让他们的自我价值得到充分的展现,增强员工对企业的信任,为企业留住了大量的优秀人才.与奖励机制相互结合的考察绩效测评机制也会帮助提高人才的综合素质,在建立科学完善的监督考评机制的同时,注重对人才的技术管理,将考核结果和奖金直接挂钩,可以激发员工的工作热情,促进员工不断提高自身的技术水平和专业素养.
通过基础建设工作的开展,在为企业留住大量优秀人才的同时,更保证企业总体素质水平得到不断的提高.
( 四 ) 要提高企业招聘人员的素质
随着市场化经济的不断深入,电力企业中的竞争已经慢慢发展成为企业中人才与人才之间的竞争,也就是说,拥有一支高技术水平和高专业素养人才队伍的企业,就拥有很强的市场竞争力,人才就是企业发展的保障,而企业招聘人员是应聘者所接触到企业的第一批人,招聘者的一言一行都直接影响到应聘者对企业的印象,招聘人员就代表了整个企业的形象[4] ,因此,这就要求企业要对招聘人员进行专业的培训,只有提高招聘者的素养,才会树立起一个良好的企业形象,这样,招聘到的人才会更加符合企业的需求,有利于为企业形成强大的人才队伍.所以,在一定程度上,企业的市场竞争已经演化到招聘人员之间的竞争,企业想要招纳优秀人才,聚集更多的先进人才力量.就要不断提高招聘人员的综合素养,让拥有高水平的人才去应聘人才,是保证企业拥有丰富人才资源的重要途径.
三、结语
总之,任何企业的发展都离不开人才,企业的人力资源直接影响到企业未来的发展状况,我国现有的电力企业还是很有发展前景的,只要他们可以坚持以人为本、任人唯贤的招聘准则,不断完善企业自身的人力资源管理体制,用先进的技术,和科学的管理方式,在招聘中为人才提供公平的竞争机会,并通过提高企业招聘人员的综合素质,制定科学完善的招聘体制,通过改变原有的招聘理念,树立起良好的企业形象,就可以帮助企业留住优秀人才,提高电力企业的市场竞争力,为企业的发展获得重要的动力支持.
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