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统计工作论文参考文献：
新时期改善医院财务统计工作方法
李春阳 广西贵港市平南县人民医院
摘 要：新形势下,医院于市场化、数字化环境下,面临了较大的市场竞争,急需提高自身管理质量.医院财务统计活动是医院财务工作的关键构成,给医院领导者科学决策带来了较大作用.客观审视目前医院财务统计业务,其依旧存在很多问题与不足.通过优化医院财务统计活动方式有利于提高医院管理的效率,最后达到医院社会价值与经济效益双赢的局面.
关键词：医院财务管理；统计工作；重要性
中图分类号：R197.32?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)001-0-02
自改革开放后,随着市场化、数字化的日益深入及社会对优化公共医疗服务质量的更高要求,增强医院管理质量,以达到经济效益与社会价值最佳化已成为医院长远经营的必然趋势.医院科学合理的对财务统计数据进行划分汇总与研究,有助于在最大程度上发挥信息的决策、监控、核算、考评等工作作用,能够极大提升医院管理的规范性,完善医院资源分配,减少医院整体成本.所以,全面发挥财务统计活动的关键性是优化医院管理必不可少的关键环节.
一、医院财务统计活动的必要性
1.给医院科学决策带来有力支撑
真实准确的财务统计数据,可以呈现出医院在某段时间内的经营状况,其中,不仅包含医院经营资金、各科室门诊工作收入、住院医疗收入等,还能够反映出病患的病况种类、治疗成本等,经过对各种信息进行统计研究,医院领导者能够建立出更科学有效的医院业务长远发展方案,合理调整每个科室的设立,制定更为健全的科室、职员考核制度,合理分配与使用人才、物力和财力,提高医院领导决策的合理化与灵活性.
2.促进医院精细化控制的重要途径
随着医疗竞争环境的不断加剧,提高医院精细化管理质量,减少医院综合资金成为客观需要.医院财务统计活动创建在成本核算的前提下,加强和财务活动融合程度,经过对患者治疗次数、医师业务量、医院各种经费开支、药物收入、患者各种医疗成本展开统计核算,有利于更好对门诊、住院等资金加以调整,对医院用药成本进行科学调整,尤其是针对部分老弱病残和特困病人出台一系列科学的诊疗收费规定,令病人的就医成本及医院整体资金在可控范围内得到减少.唯有进一步提升医院精细化控制质量,方可不断减少医院经费,令医院在市场竞争中构建起优势,扩展经营规模,创建出更具竞争性医疗品牌.
3.达到医院经济效益及社会价值最大化的重要方法
在社会主义市场环境下,医院需要全面考虑社会价值与经济利益,通过提升自身管理质量,达到经济效益与社会价值的最佳化.医院财务统计数据是医院管理及决策人员进行科学有效管理资源的关键依据,体现出人力、物力以及财力等资源的具体去向.真实准确的财务统计数据,可以为医院决策层带来有效的信息支撑,能够科学配置医院资本流动,把医院的财力用在医院经营迫切需要上,更好为医院的发展提供服务；能够通过加强市场调研,根据本地实际情况采购医疗设施,实现资源的科学使用；按照医院中门诊、住院患者和科室业务收支等数据,科学设计相关的规模,最大程度上符合就诊病人的要求.
二、当前医院财务统计中存在的问题
1.程序体系部完善
随着数字化技术的日益进步与使用,财务统计体系得到更新与健全,但医院财务统计信息的固定模式与单个财务统计指标,已无法适应医院管理的多样化要求.医院缺少全面且可行的财务统计指标,缺乏多方面、多阶层的医院财务统计信息,也就不能为医院管理层的决策带来参谋助手的功能[1].加上当前许多医院中财务统计工作基本上是由单一的数字加减构成,甚至停滞在人工操作的阶段,财务统计信息无法简便迅速的进行展示及提取,在应用过程还应当投进巨大的人力、物力来抄写、打印、电子记录等重复操作,造成医院在应用时要求投进更多的职员与设施来支持工作,很大程度上阻碍到统计工作的顺利开展.
2.关键性没有引起充分重视
目前,很多医院尤其是民营、私营类单位日益增多,病人就诊有了多样选择,就医环境也得到了极大提高[2].但针对统计工作来说,却没有引起医院管理者及领导层的充分关注,尤其是私营医院,有的仅需进行每日的表格填报与信息归总,就算完成了财务统计任务,但这类工作针对医院的常规经营管理却没有实质性作用.于是在人力的分配、设施的投入、经费的支出等方面存在许多欠缺情况,这样极大降低了财务统计者的业务积极性与主动性.
3.财务统计人员综合素质偏低
据调查信息显示,目前许多医院的财务统计工作人员中,均缺少专职的统计技术人员,通常由财务核算者进行财务统计工作,而不是专职的财务统计操作人员,因为自身理论非常匮乏,加上接受新理论的环境及条件受限,面对多种数据,仅能实施简单加减与划分、归总,不能满足新形式及新需要[3].由此,需要对医院当前的现状展开深入研究,并提出切实可行的措施进行处理.
三、新形势下完善医院财务统计活动的措施
1.建立专门的统计部门
建立专门的部门是进行统计工作的基础条件.当前,部分医院均缺少单独的财务统计部门[4].要想做好财务统计任务,医院必须要在部门建立上投放更多精力.通过分配专业人员、设立专属部分,对医院开展财务统计核算.我们可以针对医院财务统计活动,确定操作主体、实际工作责任、增强业务责任等.
2.完善工作指标
促进统计数据价值的充分发挥,关键要在内容及指标上着手.医院需改变当前单一的统计工作,实现从单一的数字加减朝着多角度、综合性的信息收集、探究分析、决策方式改变,对于医院的具体经营状况,合理调整相关工作指标,较好的服务于医院的经营格局与发展战略,为决策者带来科学的决策分析[5].尤其是要把医疗质量、治疗效率、社会价值等工作指标有效统一起来,采用对比分析法、动态研究法等途径来全面研究经济效益,制定出财务统计核算、财务核算、业务审核等为一体的指标内容.
3.建立核查体系
唯有精准的数字方可以展示出财务统计的内在价值.如果缺少科学有效的制度作为保障,加上集中的会计统计口径,将会在很大程度上制约数字的准确性,也就不能获得切实可行的情况分析与处理方法.由此,要健全内部财务统计机制,优化财务统计工作体制、监督机制以及周期信息检查制度,增加财务统计活动的规划化、划分的标准化以及信息处理科学化质量[6].对于统计人员的业务内容及业务标准,也需制定出针对业务人员的监督考评制度,尤其是医技、临床等各个科室,经过提高业务标准、提升业务要求,保证标准化、高品质的收集相关信息.
4.提高工作人员的综合素养
首先,需增加医院对医院统计互动的投入.就医院领导层而言,需要对财务统计活动引起充分关注,提升其在医院经营过程的地位,进一步优化财务统计的工作环境,尤其是在人员分配、设施采购、成本支付上出现一定倾斜,保证科学稳定的进行财务统计工作,更好创建出先进科学技术为前提、完善的财务统计数据系统,在最大程度上发挥出决策、监督、核算、考评等功能[7].其次,重点培养有创造性的复合型工作人员.财务统计者要扩展理论面,了解统计、财务、卫生、电脑等多方面的专业理论,进一步了解业务,提高服务观念,灵活使用财务统计措施,结合管理要求研究财务统计信息,调整统计工作,主动找到问题,增强统计的针对性与预见性,以满足新时期医院管理的要求.
四、结语
综上所述,新时期,满足医疗制度深入变革需要与市场经济环境,促进医院财务统计活动的不断优化,急需提高医院财务统计项目的水平,在最大程度上发挥财务统计活动在医院管理过程的功能,由此促进医院财务统计项目的又好又快发展.
参考文献：
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[4]张宇霞.“”医院财务绩效问题研究——以芜湖市第一人民医院为例[J].财经界:学术版,2016(18):236-237.
[5]王华.新会计制度背景下医院在院病人应收医疗款的确认与管理分析[J].财经界:学术版,2016(16):188.
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[7]逄金燕.新医院财务会计制度下财务分析指标体系的建立和分析[J].财会研究,2015(6):25-27.
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