施工企业全面预算管理执行力提高策略,本文是有关全面预算论文范文素材与预算管理和执行力和施工相关硕士学位论文范文.
全面预算论文参考文献：
中国能源建设集团广东火电工程有限公司
【摘 要】在新的发展时期,为了实现更加理想的管理效果,施工企业就需要将全面预算管理模式加以有效应用和严格执行.但是,从当前施工企业全面预算管理情况来看,存在执行力较弱的问题,企业管理水平并没有得到显著提升,所以,就需要采取科学的策略,来提升全面预算管理执行力.
【关键词】施工企业；全面预算管理；执行力；不足；提高策略
全面预算管理是当前一种比较先进的企业管理方式,在增强企业管理力度、提升企业管理水平方面发挥着重要作用,对促进企业的稳定、良好发展意义重大,确保全面预算管理的严格执行,是充分发挥其应用价值的基础和前提,可是很多施工企业都存在执行不到位现象,难以实现预期的管理目标和管理效果.所以,对全面预算管理执行力提高策略进行研究,是非常重要且必要的.
一、施工企业全面预算管理的概述
施工企业全面预算管理,是指施工企业结合自身当前运营情况以及未来发展目标,根据企业实际需求科学进行预算编制,对各项资产、资源进行合理配置,并通过绩效考核的方式,明确预算编制的执行情况,判断资金、资源流动是否与预算编制内容一致,以完成预算目标为最终目的,针对其中的不合理现象进行调整和改进,进而实现对企业资金、资源的有效控制.对于施工企业来讲,在开展全面预算管理工作时,需要从经营业务预算、财务预算、资本预算、筹资预算等几方面进行综合考虑.
二、施工企业全面预算管理执行中的不足之处
很多施工企业在执行全面预算管理时,都存在各种各样的问题,导致执行力偏低,具体不足之处主要体现在以下几方面：首先,很多施工企业缺乏对全面预算管理的深刻认识,将其作为一项简单的财务行为,重视力度不足,存在敷衍和应付工作态度,仅仅是机械化和流程化的进行预算编制,难以得到有效落实.其次,施工企业在进行全面预算编制时,所用方法比较落后,基本都是以固定预算、增量预算以及定期预算等几种传统方法为主,借鉴往年的工作经验,导致预算编制动态性和灵活性不强,与实际情况出现较大出入.另外,大多数施工企业并没有形成较为完善的全面预算管理机制,在设立专门管理机构时比较敷衍,管理机构结构不够完整,专业管理人员配置不足,并且存在身兼多职的现象,影响了预算指标的快速下达,也没有将具体管理责任落实到相关负责人身上,难以对预算管理执行进行有机协调.同时,很少有施工企业针对全面预算管理建立分析控制机制,无法发现预算编制执行过程中存在的问题,造成信息反馈不及时,难以实现预算目标.这些问题都是当前施工企业全面预算管理执行中存在的不足之处.
三、施工企业全面预算管理执行力提高策略
针对当前施工企业全面预算管理执行中的不足之处,需要采取有效的策略加以改善和解决,切实提高全面预算管理执行力.
1. 提高认识和重视力度
施工企业应该明确全面预算管理的重要性,设立领导小组,全权负责全面预算管理工作,统筹不同部门职能、平衡不同部门作用,明确全面预算管理的重要意义,加大宣传教育力度,引导企业全体员工参与到全面预算管理执行中去.同时,应该确保财务信息流通的通畅性,在规范编制预算指标的同时,避免政治因素的影响,并对考核结果进行真实记录,严格按照标准制度完成预算编制及执行整个过程.
2. 科学选取预算编制方法
施工企业在开展全面预算管理工作时,必须科学选取预算编制方法.施工企业应参考以往预算编制经验,结合市场形势,确定合适、有效的预算编制指标,并对具体指标进行详细解释,以此作为预算编制依据,选择合适的预算编制方法.另外,还需要将偏差分析方法应用于预算编制中,利用利用因素分析法、比较分析法、盈亏平衡法等多种方法,分析预算编制与执行过程中的不一致现象.同时,还需要积极引进更加先进、有效的预算编制方法,借鉴国内外先进工作经验,提高预算编制的可操作性.
3. 完善全面预算管理机制
构建完善的全面预算管理机制,是提高执行力的必要措施.施工企业应该设立专门的机构全权负责全面预算管理工作,保证组织机构的完整性,并根据工作实际需求,配备相应的专业管理人员,避免出现基层管理人员出现身兼多职现象,确保其独立性,进而提高预算指标的下达效率.另外,还需要将具体的管理责任落实到相关负责人身上,以项目经理和部门主管分别作为一级负责人和二级负责人,逐步向下划分管理任务,增强全面预算管理执行的整体协调性.
4. 加强全面预算管理控制
首先,应该做到对各项财务信息动态情况的实时了解,做好各个部门之间的协调工作,授予全面预算管理人员一定的调整权限,对其管理权力进行刚性约束.其次,对企业各项财务信息进行全面、深入分析,找出造成预算编制与执行出现差异的具体原因,对于没有对预算编制进行及时调整的管理人员进行严厉惩处.最后,将所得分析结果进行及时反馈,实现对预算调整的动态监控,并上报给主管部门,以便迅速采取科学应对措施,以此来提高全面预算执行力.
四、结束语
在市场经济背景下,各类工程项目的大力开展,加剧了施工企业之间的竞争,通过提高自身管理水平,来扩大在市场中的竞争优势,已经成为了众多施工企业的共识,而全面预算管理方式的应用,无疑是最佳选择.只有采取针对性的措施,将全面预算管理执行过程中存在的不足加以改善,才能切实提高执行力,充分发挥全面预算管理的作用和价值,为促进施工企业的良好发展提供有力保障.
参考文献：
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[2] 王新丽. 浅议如何提升企业全面预算管理的执行力[J]. 企业研究,2012,(22) ：94-95.
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