基于成本的智能快递柜决策分析,该文是智能快递柜方面有关论文范本与决策分析和快递和成本类论文范文文献.
智能快递柜论文参考文献：
摘 要：智能快递柜为有效解决物流配送的最后一公里混乱复杂的作业提供了方案,包括快递公司、电商、邮政和第三方在内的众多市场主体都参与智能快递柜的运营中.然而智能快递柜是否物超所值有待考虑.我们使用定性和定量分析的方法,研究设立智能快递柜总成本和节约的成本,建立数学模型进而对智能快递柜使用决策做出分析.
关键词：智能快递柜；物流；最后一公里；节约成本模型
中图分类号：TP18文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-02
一、引言
互联网的快速发展推动了物流快递行业的快速进步,而物流快递终端配送成本居高不下,目前我国迫切的需要找解决办法来整顿 “最后一公里”问题.智能快递柜具有快捷、便利、低成本、节省人力、操作流程简单的特点.智能快递柜能否在减少配送成本的前提下又提高客户满意度是研究的热点问题.
国内许多学者对物流终端配送进行研究,路欢欢、晏绍庆(2013)对电子商务的“最后一公里”配送问题发展路径及解决方案进行探究[1].杨喆(2013)提出了校园自建快递配送模式和包含、固定点自提的终端混合收派模式,通过市场需求,配送人员配备和定价策略方面分析方案的可行性[2].杨聚平(2014)通过分析现有成功社区物流配送模式成因和适用范围,对我国电子商务末端配送服务质量进行调查、统计和分析,通过分析电子商务物流的发展趋势,提出以顾客为中心的“最后一公里”配送方案[3].张大成(2015)结合我国现阶段社区物流配送现状及存在问题,提出构建城市社区物流服务共同化体系、推广自助提货点和智能快递柜使用等建议[4].
二、智能快递柜成本模型分析
1.建设智能快递柜基础设施成本费分析
建设成本费包含了安装场地费和固定设施投入费用.安装场地费是指在智能快递柜安装过程中,由于占用社区公共区域,给予的补偿费用.智能快递柜的安装场属于社区业主共有,在安装前需要征得其同意,协商解决收费问题.设改建费用为U1,新建费用为U2,本文还要考虑固定资产的折旧,设L为场地使用年限,定义合同期限为L年,其建设成本F1计算如式
F1等于 U1 + U2(2-1)
固定设施投入费用F2是指在智能快递柜安装过程中,对智能快递柜主机、箱格、监控设备等设施花费.这些固定设施的投入与该社区的客户规模是存在联系的.主机、箱格数量的设置要明确规模,视具体情况合理布置.设主机成本为C主机,主机为c1,主机数量为p,箱格成本为C箱格,c2为箱格,q为箱格数量,C3为其他设备如监控设备等投入费用.此外所定义合同期限时长L年为折旧年限,则所有固定设施,每年折旧费用为固定设施单价除以折旧年限.其固定设施投入费用计算如
F2等于 c1p+ c2q(1+10%)+ C3 (2-2)
注：10%为箱格的预留比例.
2.建设智能快递柜运营成本费分析
运营成本包含了运作成本和设备维护成本,是指智能快递柜在运作过程中及维护时所花费的费用.运作成本包含了快递员将快件投入快递柜后,其系统自动向客户发送的取货短信的短信费、网络费以及运作时的电费.设单台主机每月电费总额为C电费,每度电费为c3 ,每月耗电量为k,由此,每月耗电费用计算如式
C电费等于K*C3(2-3)
运作费用中短信费用根据电信运营商的每条短信定价及短信发送数量定价,网络费则根据网络运营商的按月报价平均到每天来计算,设平均每月短信费为,网络费为C5.
F3等于12(KC3+ + C5)L(2-4)
3.建设智能快递柜维护成本费分析
维护成本费F4包含了检修费及保养费,是指智能快递柜运营过程中,投资运营主体对设备的检修和保养所支出的费用.维护成本与固定设施投入的多少存在关联,且每种设备的维护成本也不同,为简化计算,本文将维护成本设置为固定设施投入成本的10%,其计算如式
F4等于10%×F2(2-5)
4.建立智能快递柜总成本分析
设总成本为F
F等于F1+F2+F3+F4(2-6)
F等于( U1+U2)+ [C1p+ C2q(1+10%)+ C3]*(1+10%)+ 12L(KC3+ + C5) (2-7)
5.建设智能快递柜节约成本模型
假设Q为社区快递总数量,N1为原快递员人数,W1为单个快递员的每日派送数量.设立智能快递柜后,快递员对单件快递的派送时间减少,效率提高,其人力成本节约的标准是由快递员的原派送效率以及提升的派送效率.假设使用智能快递柜后新的快递员人数N2,单个快递员的每日派送数量W2(明显W2>W1) g为快递员的每月工资,e为效率的提高值,再设每月快递企业节省的人力成本支出为.相关计算如式
本文设合同期限为L年,同样设智能快递柜的折旧期为L年,则建立智能快递柜后所节约成本F1
(2-14)
三、模型求解
1.当F<F1
即设立智能快递柜的花费总成本比设立后所节省的成本低,达到了即节约快递企业成本又为客户提供了便利的效果,建议设立.
2.当F等于F1
即设立智能快递柜的花费总成本等同设立后所节省的成本,为丰富社区物流配送方式,补充资源,给予客户便利,建议设立.
3.当F>F1
即设立智能快递柜的花费总成本比设立后所节省的成本高,则不适合设立.
四、模型具体应用
某区域快递总量为1800件,快递员的投递速度为200件/天,原来的派送区域的快递员总数为9人,设快递员一月工资为4000元,则设立智能快递柜配送模式优化后,间接配送快递员的派送效率提高了30%,快递员数量为9/(1+30%)等于7个,节省费用等于8000元/月,五年节省费用480000元.智能快递柜的总成本为s,在有效期五年内s<480000在长远角度看适合建立智能快递柜.
五、结语
中国快递发展迅速,增长率居高不下,快递量猛增,这既是机遇又是挑战.智能快递柜的使用使货物的储存环境更安全,使物业在快递服务上的管理难度减轻了,节省快递员的派件时间,同时也更方便了客户取件.但是对于揽件量比较大的社区、写字楼,只有智能快递柜这一种设备是不够的.所以要注意人机的结合,加派劳动力.总体来说,考虑智能快递柜选址、 考虑智能快递柜的覆盖率和使用率、考虑智能快递柜的箱门设计等因素,适合投放智能快递柜的地区就投放设备,不合适建立智能快递柜的就可采用共同配送的模式,在成本得到节约的基础上为社区消费居民提供更多便利,提升快递企业服务质量.
参考文献：
[1]路欢欢,晏绍庆.基于共同配送的电子商务“最后一公里”配送问题探析[J].物流科技,2013,10:116-118.
[2]杨喆.校园网上商店物流配送模式及其方案研究[D].大连理工大学,2013
[3]杨聚平.以客户为中心“最后一公里”配送模式研究[D].北京:对外经济贸易大学,2014.
[4]张大成.社区物流终端配送服务模式创新研究[J].上海商学院学报,2015,16(4):15-21.
作者简介：潘晓景(1993-),女,汉族,河南漯河人,本科.
第二作者：王 辉.
结论:上文是关于对写作决策分析和快递和成本论文范文与课题研究的大学硕士、智能快递柜本科毕业论文智能快递柜论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
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