新时期地勘单位强化绩效管理的有效途径,本文是绩效管理论文怎么撰写和绩效管理和有效途径和强化相关论文写作参考范文.
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摘 要：随着我国全面改革的日益推进与深化,绩效管理在地勘事业单位的重要性日益突出.然而,现阶段地勘单位的绩效管理现状并不乐观,各方面都有待于完善,急需采取有效的绩效管理方法.本文主要研究了新时期地勘单位绩效管理中存在的主要问题,并在深入分析问题原因基础上提出了加强绩效管理的有效措施,从而为地勘单位绩效考核的科学性与有效性提供重要保障,供有关人士参考与借鉴.
关键词：新时期；地勘单位；绩效管理；途径
近些年,我国的经济体制改革日益的深化,而这对于地勘单位来说既是机遇,也是挑战.然而,由于受到计划经济体制的影响较重,当前地勘单位的绩效管理模式暴露出许多的问题,难以满足新时期的经济发展的要求.为此,有必要进一步的深入研究地勘单位的绩效管理,针对于当前绩效管理中存在的问题制定有效的解决方案,从而推进地勘单位的健康、长远的发展.以下主要围绕着新时期地勘单位强化绩效管理中存在的主要问题展开简单的分析与探讨：
一、新时期地勘单位强化绩效管理存在的主要问题
(一)缺乏对于绩效管理的充分认识
近些年,我国地勘事业快速发展,各方面取得突出成绩.然而,由于受到计划经济体制思想的影响较重,导致绩效管理工作质量一直得不到提升.除此之外,大多数地勘单位的领导者对于绩效管理的重要性缺乏足够的认识,不重视对绩效管理的投入.与此同时,虽然部分地勘单位在思想上认识到绩效管理的重要性,但是在具体执行过程中仅仅是流于形式.此外,从工作人员的思想意识方面来看,对于绩效管理这一概念,绝大部分工作人员的认识极为模糊,在主观心理上对于绩效考核存在抵触,使得绩效管理工作无法在地勘单位中顺利实施.此外,许多管理人员对于绩效考核的理解存在误区,无法保证绩效考核的长远性与整体性,严重阻碍着地勘单位绩效管理工作的顺利实施.
(二)缺乏完善的绩效考核体系
现阶段,绝大部分的地勘单位缺乏完善的绩效考核体系,具体表现为以下几个方面：第一,考核指标过于宽泛,存在一部分难度较大的考核指标.通常来说,考核指标主要考察员工德行、能力、出勤以及成绩等方面,然而,在实际的考核中无法实现量化,导致员工考核常常流于表面.从地勘单位的人员构成来看,主要有技术人员、工勤人员与管理人员等,倘若在绩效考核中采用统一的标准,无法体现不同人员的差异性,难以保障绩效考核的合理性与科学性；第二,从地勘单位的考核来看,其还存在着考核方式单一与考核周期不合理等方面问题,绝大部分地勘单位考核主要采用自上而下的方式,这样极容易出现权利的等级,易引起员工产生各种不满情绪.与此同时,绝大部分地勘单位的考核周期为一年,很明显地勘单位的考核周期过长；第三,在绩效分配方面,绝大部分的地勘单位在进行员工资金分配时主要参考的是考核结果,无法保证资金分配的公平公正.
(三)缺乏完善的绩效沟通协调机制
当前,许多的地勘单位都缺乏完善的沟通协调机制,难以保障人力资源管理的完整性与系统性.此外,在人事管理方面绝大部分的单位主要存在陈旧落后的思想,无法保证人力资源管理工作质量.除此之外,由于缺乏完善的员工培训、职能分工与奖惩措施等,无法充分点燃工作人员的工作热情.此外,目前由党委与高层负责决定地勘单位的绩效管理,经常在沟通不足的情况下进行干部的任用,导致人员的奖惩与变动行政化色彩较重,无法保障沟通渠道的顺畅性.与此同时,从反馈机制方面来看,绝大部分地勘单位缺乏有效的沟通与交流,无法保证管理层与员工的双向沟通.由于沟通机制不畅通,无法及时向全体员工反馈绩效综合考评结果,以至于绝大部分的员工存在抱怨或者是抵触等心理,工作中存在消极怠工的现象.
二、新时期地勘单位强化绩效管理的对策分析
(一)树立绩效管理的现代化理念,提高管理文化
在单位长远发展过程之中绩效管理发挥着重要的作用,因此,作为地勘单位的管理者要从思想层面上认识到绩效管理的重要性,要对绩效管理有更为深入的理解.同时,要站在可持续的发展角度上注重建立健全绩效管理体系,树立科学的绩效管理思想.除此之外,作为地勘单位的管理层要做好员工培训与宣传工作,加强员工对绩效管理的认识,保证绩效管理在员工间的顺利执行,从而全面提升地勘单位的管理质量与水平.与此同时,管理层要积极推进绩效文化建设工作,以绩效文化为核心建立绩效管理系统,推进人力资源与单位运行的协调发展,从而在单位内部逐渐形成国家所倡导的核心价值观.
（二）注重考核实施流程的优化,构建起完善绩效考核体系针对于地勘单位的考核方式单一与考核周期长等方面的问题,为了实现对考核实施流程的优化,要重视构建起完善的考核体系,积极借鉴与学习先进的绩效考核方案,并在此基础上根据地勘单位的实际情况,根据战略目标充分发挥出导向作用,从而形成战略目标定量与定向两者相结合的绩效指标.与此同时,地勘单位要认真分析调查工作绩效实际状况,并以此为基础明确绩效考核周期.同时,对于考核周期地勘单位务必要进行分类处理,比如,针对于管理层次较高或者是特殊岗位等,需要设置为期一年或者是半年左右的考核周期,而针对于管理层次较低且劳动程度不高的岗位,则宜以季度或者是月份为周期进行考核.
（三）落实绩效考核管理沟通与反馈,保障考核的有效性在完善绩效考核管理过程之中,地勘单位要致力于建立制度化与流程化的绩效沟通机制,并做好目标、评估与任务的反馈与改进工作,全面落实地勘单位的绩效沟通,通过对上述内容进行制度化管理,从而保障管理的质量与效果.同时,要重视加强领导者与员工之间的沟通与交流,具体可以采用会议与广告等多种形式,进一步完善地勘单位的绩效管理.与此同时,地勘单位制定科学合理的绩效结果反馈机制,发挥出绩效反馈在考核中的作用,全面落实地勘绩效反馈的准备工作,提升绩效反馈的交流技巧,落实员工之间的绩效指导,从而确保管理人员与工作人员互利共赢.
结语：总而言之,在我国社会经济快速发展的背景之下,市场经济体制改革日益深化.面对于全新的发展形势,地勘单位要重视改进并完善绩效管理模式,与此同时,地勘单位要深入分析研究地勘绩效管理工作,充分点燃员工的工作热情,实现单位发展与员工个人发展的紧密结合,推进单位与个人的共同进步与发展.因此,地勘单位要在全面分析当前绩效管理中存在的问题基础上,积极探索与应用有效的解决措施,推进地勘单位绩效管理工作的顺利进行,促进我国事业单位的健康、长远、可持续发展,从而实现为社会公众提供更加优质服务的目标.
参考文献
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