信息化背景下人力资源管理运作机制,该文是人力资源方面有关毕业论文范文与运作机制和人力资源和信息化背景相关论文写作资料范文.
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摘 要：随着我国信息化发展程度的加深,企业管理中,人力资源管理自然也收到信息化趋势的影响,竞争的剧烈程度持续加深,因此,从企业管理的角度而言,信息化背景下人力资源管理运作机制的研究显得至关重要.鉴于此,本文从信息化背景下企业人力资源管理的概况入手,进而深度分析信息化背景下人力资源管理运作的机制,目的是为我国企业人力资源管理提供信息化的思路.
关键词：信息化 人力资源 管理机制
人力资源在企业管理中的地位毋庸置疑,随着我国信息化深度的不断加深,人才更成为各个企业之间核心竞争力,因此,信息化背景下一个企业的人力资源管理机制是如何运作的,关系着整个企业的竞争力,进而影响企业的可持续竞争力.由此可见,信息化背景下推动企业人力资源管理运作机制的完善和发展,对于整个企业发展以及社会经济发展而言意义重大,本文从管理运作机制的概况入手,梳理人力资源管理各个变项之间的互动关系,目的是推动信息化背景下我国人力资源管理效能的综合性提升［1］.
一、信息化背景下人力资源管理运作概况
信息化的大环境下,想要探讨人力资源的运作管理状态,首先需要明确当前我国人力资源发展所处的宏观阶段,再结合具体企业进行微观诊断性分析,结合以往学者的相关研究以及自身在企业人力资源工作实践,本文将信息化背景下人力资源管理视为一种新形式的人力资源管理,将其作为一个企业综合资源整合基础,同时结合传统高质量的人力资源管理实践,实现优化的组织和控制,进而发挥企业中员工的最大生产效能,推动个人目标和组织目标的实现［2］.
二、信息化背景下人力资源管理的意义
对于信息化背景下人力资源管理运转具备基础性的概念后,就可以进行进一步人力资源管理运作意义探讨,明确人力资源管理的重要性,才有助于进一步推动战略性目标的制定.同时,将其概括为整体性的信息资源整合以及人才培训培养的系列习性管理,主要管理运作机制研究的意义在于信息数据库的构筑、管理效能的提升以及个体优势发挥等方面,下文将分别探讨这三大意义的具体实践模式.
1.人才信息数据库的构筑
在当前信息化的背景下,大数据也是企业人力资源发展的趋势之一,因此,那个企业能够在人力资源管理过程中构筑起更为完善的人才信息数据库,那给企业就能够抢占企业人力资源运作机制的先机.同时,在信息化企业发展的进程中,数据库的构筑也是人力资源管理运作的保障,数据库能够为人力资源管理的信息存储、信息管理以及信息分析等环节提供有力支持,同时也有助于企业后续实施高效能的人才管理.然而,在重视人才信息数据库构筑的同时,也应当重视人才信息数据库的使用,相对于数据库的建立,数据库的高频率和专业化利用显得更为重要,同时对于企业人才信息数据库的整合平台组合也对于人才管理能够提供有力的支持.
2.管理效能的综合性提升
在传统的组织管理概念中,人力资源管理是一个效率较低同时耗费人力物力财力较大的工作,通过对于员工招聘、甄选、数据记录收集以及整理分析等具体手段,制定出规范化的流程,但是人力处理的问题就在于可能存在人工失误以及情感导向等等,导致整个企业人力资源管理难以实现科学化和高效化,制约了企业的长远化可持续发展.通过管理效能的综合性提升,对于整个企业都具有良好的发展性意义,保障人力资源部门协同各个部门提升效率,提升整体企业在行业中的竞争能力.
3.组织中个体优势能力的发挥
信息化背景下人力资源管理运作的机制意义除了以上两点外,还具备组织中个体优势能力发挥的优势,对于一个企业、一个组织而言,组织目标的实现与组织内部个体目标的实现同等重要,通过信息化这一手段,能够推动人力资源信息管理平台背景下的个体优势能力的发挥,通过在线测试、在线培训等手段,提升个体对于组织的信赖感和工作积极性,对于整体企业的长期性发展具有良好的带动效应.
三、信息化背景下人力资源管理运作机制研究
通过上文对于信息化背景下人力资源管理运作机制和概念的初步剖析,令企业能够对于人力资源具备较为全面的认知,为了实现理论向实践角度进行深度转化,因此下文从实践策略角度,具体分析信息化背景下人力资源管理运作的机制.
1.符合企业发展实践的人力资源管理机制
对于信息化背景下的人力资源管理运作机制而言,人力资源管理机制在很大程度上对于整体人力资源整体性管理意义重大,但是不同类型的企业,对于人力资源的要求存在较多的不同,劳动密集型和非劳动密集型企业的人力资源管理机制就十分不同,同时,同为劳动密集型产业,制造业和服务业,对于人力资源的管理具体要求也存在诸多不同之处.想要发挥信息化背景下人力资源管理运作机制最大功效运转,就必须结合企业的发展实践,站在战略的角度实施科学的统筹规划,认识到人力资源管理是一个系统性长期性的工作,整体的人力资源管理运作机制也并非一日之功,需要长期大量的人力物力综合性投入,保障人力资源管理运作机制开展的稳定性和长期性.不仅如此,还应当保障企业再信息化的背景下不断谋求创新人力资源管理策略的创新,同时结合企业发展的现实情况,保障人力资源能够在信息化的背景下发挥更为强大的组织效能,为相关的企业长期发展决策提供策略性参考.
2.树立以人为本的人力资源管理运作原则
就世界的管理运作原则而言,尤其对于信息化背景下人力资源管理实践,核心的发展原则应当围绕以人为本进行展开,具体而言,就是保障信息化高速发展的背景下,进行管理效能的最大化发挥,在此基础上利用激励理论和科学的领导理论进行指导,推动组织目标和个人目标实现,保障员工和企业两者之间的利益双赢.树立以人为本的人力资源管理运作原则至关重要,关系着员工工作的积极性和离职意愿等关系到组织未来长远发展重要利益.
3.保持协同发展的运作理念
在信息化背景下人力资源管理运作理念角度上,协同发展是其中的重要理念之一,所谓的协同发展,主要是指通过人力资源企业管理的实践,与行业中的其他企业以及其他行业的有利企业协调合作,通过平台之间的联系进行合理的协调沟通,保障生产、管理的两者相协调,保障企业信息综合性系统的构筑,与此同时,重视企业自身的业务流程完善、战略人力资源水平提升,人员的控制一方面,协调是其中另外一个重要的方面,保障整个企业的协同发展是运作的良好基础,这样才能够更好地保障信息化环境中,人力资源管理发展的有效性和有力性,企业通过长期持续的管理能力提升,保障人力资源管理运作机制的科学性和顺畅性.
4.着力构筑动态性人力资源管理运作机制
关于动态性人力资源管理机制,人力资源管理本身并不是一个制度化的僵硬的流程,更是一个动态性的具有很高弹性的运作机制,因此,在实际企业的人力资源管理中必须重视动态性的作用,能够在制度的保障下也继续获取深度发展的机会,令组织和个人得到可持续的长期性发展.
四、小结
通过上文对于信息化背景下人力资源管理运作概况以及意义的初步分析,厘清现代企业人力资源发展现状和热点的基础上,得出应符合企业发展实践的人力资源管理机制、树立以人为本的人力资源管理运作原则、保持协同发展的运作理念等运作机制相关策略.
参考文献
[1]孙启罗.信息化下的企业人力资源管理新思路[J].企业改革与管理,2017,(06):97.
[2]蒋娟.关于人力资源管理信息化的实践探索[J].人才资源开发,2016,(02):98-99.
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