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要在下一个时代找到自己并获得新生,并非易事,尤其是对于巨头而言.许多传统行业的百年老店,可以一生只做一件事,但科技领域却没那么“幸运”,几乎每10年就会经历一场生死考验.“联想之父”柳传志那句“转型是找死,但不转型是等死”的名言,至今仍被人们津津乐道.
PC（个人电脑）时代是联想的光辉岁月,而随着移动时代的快速袭来,联想也开始转身,并逐步成为以“PC+手机+服务器”为业务核心的“新联想”.如今,已经34岁的联想又要开始新一轮的转型.因为智能时代正在到来,联想需要再次升级重生,成为以“PC+手机+服务器+数据中心解决方案”为业务核心、不只to C（对用户）更要to B（对企业）的“新新联想”.
转型从来都是生死抉择,联想能够再次成功吗？
业绩反转,to B业务猛增
一直饱受质疑的联想和杨元庆终于可以短暂地舒一口气了——联想的艰难时刻似乎即将过去.联想的最新财报显示,其营收在10个季度之后重新回到两位数增长,公司股价也逆市飙升了近五成.
“任何一个企业,要落实新战略或进行战略转型,都需要走过一个U字形.联想现在已经跨过了拐点,越过U字形的谷底 ,从现在开始将进入到上升阶段.”联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受《中国经济周刊》记者采访时表示.
杨元庆底气来自财报和股价的数据.“其实过去三四个季度,我们的营业收入一直在加速增长,利润也在加速改善,业绩也反映在了联想的股价上,在过去三四个季度里,我们的股价已经上升了40%～50%.这些都能很好地说明：联想已经跨越了拐点.”杨元庆说.
在去年的联想创新科技大会上,杨元庆喊出了联想未来将All-in AI的战略转型.他当时表示,联想将推动“智能+”战略加速落地,以全面拥抱未来的智能化时代.如今,杨元庆说,经过一年多的努力,联想战略转型已经完成“打基础阶段”,接下来业务发展将进入高速增长期,这也是联想业绩和股价之所以走强的重要原因.
早在2016年3月,联想集团就宣布了重组计划,将业务划分为四大业务集团——个人电脑与智能设备集团（PC&SD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）和联想创投集团（LCIG）.
其中,数据中心业务集团（DCG）最受关注,因为它将承载联想转型的最重头的to B业务,其前身是企业业务集团.尽管大众对其感知并不强烈,但实际上它已经成为联想复苏的关键因素之一.上一财季,这块业务营收获得了68%的增长.
并购IBM的x86业务、与NetApp成立中国合资公司联想凌拓……联想集团执行副总裁、数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen说,在一系列的布局之后,联想正在成为一家真正的数据中心提供商,能够提供服务器、存储、网络、服务以及解决方案.“比如,过去联想只能覆盖15%的存储市场需求,但在联想凌拓成立后,可以覆盖90%的存储市场需求.”
“过去几个季度,联想的PC依然在增长,增长率在20%左右,但是数据中心业务的增长已经达到60%～70%的水平.像行业智能解决方案,去年做了接近一个亿,今年我们目标是让它涨3倍.”杨元庆说.
尽管数据中心业务目前仍未盈利,但杨元庆表示,这是因为目前仍在业务布局和基础投入阶段,等到产业链条完整后才会盈利.“相信未来数据中心业务将会成为联想的又一大利润中心,甚至会比PC还高.”
AI赛道拥挤,联想能依靠什么？
人工智能可以说是当下科技行业毫无争议的最大风口,但是,这已经是一条拥挤的赛道.IT巨头、互联网大佬、创业新贵们都在高喊着All-in鱼贯入场,圈地布局,押注未来.
“人工智能作为新的技术驱动力正在引发第四次工业革命,尤其是推动垂直行业的智能变革.”杨元庆说,“而联想要做智能变革的引领者和赋能者,会在加速自身转型的同时,为各行各业提供行业领先的智能化解决方案.”他如是定位联想在这个新时代的角色.
口气很大,但联想的底气在哪里？杨元庆表示,联想是业界少数的同时拥有人工智能产业发展三大关键要素的公司,即有数据、有计算力、有算法,这将成为联想在智能化时代的独特优势和核心竞争力.
在杨元庆看来,数据是智能化变革的“燃料”.“联想拥有强大的规模化设备生产制造能力和广阔的产品线,并积极研发和布局嵌入式SIoT（智能物联网）产品,种类丰富的设备使联想掌握着海量的数据入口.”
计算力是联想的传统优势.今年6月,德国全球超算大会公布的全球超级计算机TOP 500最新榜单显示,联想以117套的上榜总数首次超过惠普,成为首家夺得全球第一的中国厂商.目前,联想的高性能计算业务已经覆盖了政府、教育、科研、金融、地理、气象等广阔的行业应用领域.
而在算法上,杨元庆表示,联想的打法是做“垂直”,即把算法与大数据技术和各个行业的知识、经验与流程相结合,以形成覆盖各行各业的行业智能.目前,联想已经为制造、医疗、零售、工业维护等多个垂直行业提供了个性化的智能解决方案.
比如在智能制造领域,联想运用生产线设备所产生的数据进行大数据挖掘和分析,可以准确识别常见故障点,针对问题进行快速修正.同时,联想把自己采用的需求预测解决方案,提供给其他制造型企业,帮助他们提升效率.
“智能制造是我们的长项之一,这和联想自身的发展历程有关,我们既懂制造,又懂科技,能把科技和制造相结合的企业,在世界上都是不太多的.有很多美国高科技企业早就不做制造了,惠普、戴尔的制造早就是外包模式,而联想是在高科技领域里为数不多的还坚持自己做制造业的厂商.因此,我们对高科技制造业的全部价值链都有深刻的领悟.”杨元庆说.
对话杨元庆：联想有机会引领智能化时代
《中国经济周刊》 记者 孙冰｜北京报道
《中国经济周刊》：人工智能产业的领域是非常宽的,联想的“智能+”战略重点发力的方向有哪些？
杨元庆：我们认为未来的人工智能产业发展大概有三大趋势,这是行业的发展趋势,也是联想的战略方向.
第一个趋势是智能物联网.联想过去PC做得很好,后来又开始做手机,未来,我们在拥有了计算和通信这两个技术基础之后,将进一步发展智能物联网的其他各种设备,不仅仅是针对消费者的智能物联网设备,还会更多地发展针对企业客户的智能物联网设备.
第二个趋势是互联网、云计算的基础设施.未来智能时代会对互联网的基础设施提出更高的要求,联想希望能够对各种用户、各种负载都可以提供最佳的基础设施,包括传统IT、互联网、高性能计算、超大规模的计算中心等.
第三个趋势是促进行业智能.用先进的算法、联想所创建的大数据平台,和行业的知识、经验、流程相结合,促进各行各业智能化发展.
《中国经济周刊》：与其他要在人工智能这条赛道上赛跑的对手相比, 联想有何优势与核心竞争力？
杨元庆：联想更多的积淀是在to B领域,针对企业智能化转型,而不是to C.也就是说,我们不仅仅是提供智能音箱、无人驾驶汽车等终端产品,还会更多地放重点在各行各业的智能化,关注各个价值链的智能化.
但我们选择的行业是非常有限的,需要把我们擅长的地方发挥出来.人家的长项,我们的短项,我们肯定不会去做.比如说像智能制造,这是我们的长项.我们会去实现整个价值链的智能化,形成一整套完整的智能化解决方案,这个不是所有企业都能做到的.
我相信联想会在这些方面成为一个领先性的企业.联想迎接全新智能化时代的转型,不仅仅是为了让联想重回巅峰,也希望能够在全球市场引领风潮.在数字化和信息化引领的第三次浪潮中,IBM、Oracle、SAP等欧美厂商领导了潮流,但是在下一个时代,联想有很好的机会去引导新的智能化浪潮.
《中国经济周刊》：转型后联想的业务会更多变成to B,这与to C业务的差别不小,联想将如何应对？to B和to C在整体战略上会是怎样的布局？
杨元庆：过去联想是一家PC公司,但其实联想的PC业务也是从to B开始的,然后才发展成为to C为主.后来,我们又做手机,但毕竟是一个终端公司,所以大家一直觉得联想是一家to C的公司.而实际上,我们有很强的to B功底,有很多客户群和销售渠道,这也是为什么我们的服务器、数据中心等业务发展迅速,规模越来越大.但不能否认,我们需要在外界认知上做更多的努力,让大家对联想的to B形象有更好的感触.
未来的业务体量上,to B和to C都是非常大的市场,如果仅从终端设备规模上看,to C还要更大一些.但to B的市场规模增长更加快速,行业智能的发展其实刚刚起步,增长潜力应该是相当大的.所以我们还是更重视to B业务,而且to B业务更适合联想.因为开始to C的业务可能相对容易一些,但是to B业务要建立起长期的客户基础,建立起品牌形象,建立起品牌的信誉,这些都不是一日之功,必须要长期才能做得到.
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