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2018年3月22日,德国工业巨头西门子公司宣布已在北京设立全球“_带一路”办公室.西门子表示,目前已与超过100家中国企业合作开拓“一带一路”沿线国家市场,并将于2018年6月举办一场“一带一路”国际合作论坛.
据介绍,作为西门子公司全球工作机制的一部分,全球“一带一路”办公室将负责执行公司围绕“一带一路”倡议制定的业务战略、整合内外部资源,从而全力支持“一带一路”建设,同时与有关各方加强交流、创造合作机遇,实现多方共赢.
西门子表示,设立全球“一带一路”办公室旨在进一步加强公司与全球伙伴的全面紧密合作,携手拓展中国“一带一路”倡议带来的商业机遇.
毫无疑问, “一带一路”倡议自提出以来,不仅为我国企业走出去打通道路,为沿线国家企业带去新的发展,同时,也为具有全球资源调用能力的跨国企业带来更为广阔的发展空间和市场机遇.
西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒表示,“‘一带一路’倡议从战略和经济层面帮助了中国,也帮助了世界,这是支持全球贸易的新生力量. ‘一带一路’倡议有潜力塑造未来的新型贸易蓝图.”德国工业巨头的崛起
1816年,一个叫维尔纳-冯·西门子( Werner von Siemens)的男孩在德国一个叫汉诺威的地方出生.谁也想不到,这个家境贫寒、没钱上大学的孩子,在31年后却创立了今天德国企业中的佼佼者——西门子.
1847年,在经历了漫长的自学和科学研究之后,维尔纳迈出了他成功的第一步——这年秋天,他与仪器制造专家哈尔斯合作,并网罗了一大批具有真才实学的工程师、专家以及精通业务的商人,共同创办了西门子哈尔斯公司,后来改名为西门子公司.
而在这之前,维尔纳的理想是建立一家全球化电报公司.西门子公司创立之初,意气风发的维尔纳却意外遇到阻碍,预定的主要客户普鲁士军队对于电报毫无兴趣,尽管普鲁士王室还请他去做过关于电报的讲座.为了维持经营,西门子公司不得不生产一些诸如水表、铁路警铃等产品来谋利.
1848年的欧洲革命挽救了西门子.这一年普鲁士政府出于镇压革命的考虑,委托西门子公司铺设了一条电报线,从柏林到法兰克福,全长500公里,是欧洲第一条远程电报线路.
而电报的铁杆“粉丝”威廉四世,对西门子公司也是青睐有加.借此良机,从卖电报机起,西门子开始进入广阔的海外市场.但就在西门子兄弟大展拳脚之时,又有阻碍出现,而且此次阻碍之严重,几乎让公司夭折.
在威廉四世大力支持电报业的情况下,普鲁士的官僚们立即盯上了这块“蛋糕”,与西门子公司产生利益冲突,以致于后来竟然将政府所有订单都给取消了.若不是西门子及时从圣彼得堡争取来一个大单,只怕西门子公司的历史会止步于此.
正是由于在这个大单中西门子公司出色的表现,沙俄政府后来又将其指定为首席电报服务商；而西门子在英国也打开了局面,这使得西门子公司从此名声大噪.
事实上,西门子在此后的发展中一直以高标准来做好每一单业务,勇往直前,在海外市场发展得风生水起.至1892年维尔纳-冯·西门子离世时,西门子公司已经发展成为一个高度全球化的跨国集团,近5000名雇员中有超过一半来自海外.
而在他离世之后,西门子公司在西门子家族的执掌之下,继续依靠电之力的驱动,乘风破浪.在之后的120余年里,无数的创新从西门子公司中涌出.现在西门子已发展成为业务遍及200多个国家,专注于电气化、自动化和数字化领域的全球领先的技术企业.
敢为人先的“家庭经营哲学”
创始人精神无疑会对企业文化产生比较深远的影响,维尔纳之于西门子也是如此.维尔纳是一位商人,但他首先是一位在科学领域做出卓越贡献的科学家,其次才是一位创立了卓越公司的企业家.
对于科学家来说,赚钱并不是唯一目的,他们的理想,是用智慧来造福全人类.因此,在某种意义上来说,维尔纳更像是一位将科学家精神运用到他的商业帝国的科学工作者.
西门子公司至今走过的170余年,它的管理之道与创始人维尔纳的科学家精神密不可分.在此精神影响下,西门子公司很早就开始形成一种“家庭经营哲学”.而这个“家庭”所指的范围,并非只是掌管公司的西门子家族．而是广及西门子每一个员工.所以西门子的掌门人有一个独特的称谓,在英文中叫做“head of thehouse”——一家之主.
事实上,在19世纪末期,企业家的目的纯粹而坚定——创造最大的利益.工人常规的工作时间是每天工作14个小时以上,雇员只拿低于10个小时的工资,没有保险等福利,遇上工伤或是疾病可能就意味着职业生涯的终结,生活失去保障.
然而,西门子公司却反其道而行,它将员工的福利待遇、工作时间放到了重要的位置.早在1873年,西门子公司就开始实行9小时工作制,这在全球范围内都属罕见；1891年又缩短为8个半小时工作制,距离如今的8小时工作制仅有半个小时的差距.这种先进的人文管理,在那以后的很长一段时间都领先于欧洲的其他公司.
不仅如此,在德国政府都还没有开始推行社会保险时,西门子公司也早早地就开始了这方面的实践.在创立后不到两年,西门子就设立了员工疾病保险基金,34年后德国政府才在俾斯麦的推动下开始强制企业为员工购买疾病保险.
在公司成立25周年时,西门子公司又建立了退休金和抚恤金基金,这大概也是当时全球范围内独一无二的创举.至于基金的来源,则是出自于西门子家族和维尔纳的好拍档哈尔斯的捐赠.
西门子当时更为贴心的一项福利制度是“公司度假村”.所谓公司度假村,就是由公司出钱,在旅游胜地选购风景秀丽的地段,修筑度假村,供员工度假之用,第一个度假村在1910年开放.至于员工食堂、健身房一类的设施更是早就建立了起来.
维尔纳的小女儿,在加入公司之后,主要工作重心就是提高员工福利待遇.在她的推动下,西门子建立了“儿童之家”,也就是属于员工子女的幼儿园.她还推动建立了心理咨询和关爱女性员工的制度,其中甚至还涉及如何调解家庭矛盾.这些100多年前就在西门子公司广为实施的制度,在今天一些大型企业中都并不多见.
这样的企业文化,使得西门子在170余年的发展中,成为一家“努力满足一切法律和道德要求”的商业巨头.
西门子的中国缘
西门子最早在中国开展经营活动可以追溯到1872年.
西门子在成立25年之后,和中国开始7业务往来.当时西门子向中国出口了第一台指针式电报机,并在19世纪末交付了中国第一台蒸汽发电机以及第一辆有轨电车.自此,西门子与中国结下了百年不解之缘.
进入20世纪,西门子在中国的业务已得到了迅速地拓展,这促使西门子于1904年在上海设立了中国第一家永久办事处,这是西门子在华业务的重要里程碑.随着业务的不断发展,1 910年,西门子创建了西门子中国电气工程公司,总部位于柏林,分支机构设在上海.在接下来的4年中,西门子将业务扩展到北京、广州、武汉、哈尔滨、香港、青岛和天津.1 914年,该公司更名为西门子中国公司（上海）.西门子的在华业务,尤其是电力领域的业务,在20世纪初得到了迅速发展.
1939年,二战前夕,西门子公司成长为全球最大的电气工程公司.
但是,作为一家德国的公司,西门子在二战中失去了几乎所有的厂房、设备和大约80%的资产,以及全部的海外分公司,因为盟国将这些分公司全部没收了.在战争结束后的第一年,奄奄一息的西门子公司只能靠生产洗脸盘、饭锅来维持生存.
在战争结束后的第二年,西门子公司就开始在重建铁路、电力系统中发挥了重要作用,并迅速复原.到了上世纪50年代,西门子公司的知名产品已经从锅碗瓢盆转换成了心脏起搏器、计算机、半导体、家电……
1985年,在中德建交13年之后,西门子与中国政府签署了合作备忘录,成为第一家与中国进行深入合作的外国企业,成为与中国开展合作的里程碑.
“一带一路”上的跨国巨头
西门子可以说是见证了中国改革开放带来的巨大变化.今天的中国,拥有多样化的市场需求和愿意尝试新事物的客户群,成为发展世界级创新的理想之地.
而100多年来都充当着技术潮流引领者的西门子,在中国同样得到了长足的发展.截至2017财年,西门子在中国拥有21个研发中心,超过4500名研发和工程人员,以及大约1 2万项有效专利及专利申请.
2017财年（2016年10月1日至．2017年9月30日）,西门子在中国的总营收达到72亿欧元.西门子在中国拥有超过3,2万名员工,是中国最大的外商投资企业之一.
财报数据显示,2017年西门子实现全年营收830亿欧元,较2016年增长4.3%,实现营收连续3年增长；从营收区域来看,各地区增长平稳,其中中国地区成为西门子亚太及全球的增长引擎,增幅高达12%.
事实上,随着“一带一路”倡议的深化,越来越多的中国企业乘着“走出去”的浪潮,活跃在国际舞台上,而西门子也成为积极响应“一带一路”倡议的跨国巨头.
近年来,国际EPC（EPC,即工程总承包,指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等进行全过程或若干阶段的承包）市场竞争越来越激烈,日渐成熟的EPC模式也对企业提出了更高要求,需要从顶层设计开始,用全过程、全周期的视角,审视从设计到实施的每一个细节.除了不断寻求先进高效的技术,EPG企业在海外还需要加快沟通响应速度,适应当地经济环境与法律法规以及提高项目管理水平.
西门子是全球唯一一家业务覆盖整个电力矩阵的企业,同时还拥有遍及全球的业务网络及电气化、自动化、数字化领域的业务组合.这两年,伴随国内企业对“一带一路”沿线地区的业务布局,西门子作为“队友”发挥着不可或缺的角色.西门子凭借自身的行业经验和技术积累,在电力、油气与化工、矿山与工业等领域与中国EPC企业携手并进.
截至2017年,西门子已与中国能建、中国电建、中石油、中石化、中建材集团和中集来福士等上百家中国企业在超过100个国家的市场探索业务机会,足迹遍及六大洲.
“西门子高度认同‘一带一路’倡议的理念——通过超越国界的解决方案将各国人民和经济联接起来,助力全球多地区共同实现社会繁荣.我们全方位致力于参与推进‘一带一路’的建设.”西门子股份公司管理委员会成员奈柯( Cedrik Neike)表示.
西门于2018年6月举办的“一带一路”国际合作论坛,将汇集“一带一路”沿线国家和地区的有关各方,促进意见交流,探讨如何借助创新和数字化技术共创价值,并通过不断增强合作,助力“一带一路”相关国家和地区构建可持续的未来.
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