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零售论文参考文献：
有人说新零售是场景洞察、是体验设计,也有人说新零售是人、货、场的重构……
其实,这都重在解决零售前端的问题.对于商家最为关心的“库存”问题,并没有得到完全解决.笔者认为,不仅要关注零售前端,还要解决好库存问题,才能称得上真正的“新零售”.那么,有哪些可供参考的案例呢？
1.一对一私人
消费者需要一个商品,如果可以按照自身意愿进行量身,并且品牌厂家可以按一个商品标准进行生产供货,那库存问题完全就可以得到解决.我们都知道,工厂都是机械化流水线作业,实现按照一个商品标准生产的难度是有多大.不过,难不代表没有.
典型的便是报喜鸟品牌的一对一私人模式.消费者只要去报喜鸟终端店铺,就可以根据自身对颜色、面料等喜好对西服进行量身.在获取消费者数据之后,通过强大的云翼智能系统进行处理,在报喜鸟的智能工厂进行生产,7 天便可.
2.社交网红预购
这种模式需要集聚较为庞大数量的粉丝.现在微博上卖鞋正卖得炙手可热的“葡萄-lee”,粉丝数量已经达到100 多万.她通常的做法是：先把一系列新款拍好图片,上传到微博,来看粉丝对新款的喜欢程度和下单意愿；并把粉丝的需求和下单情况进行汇总,将信息汇报给工厂,再投产下单.简而言之,这种模式的关键便是粉丝数量以及与粉丝的互动社交能力.
3.工厂对接零售体验
工厂的优势在于研发和生产,零售的优势在于体验和客户关系运营.两者如何打通？关键在于库存,只有把库存打通才可以形成完整的闭环.
据笔者了解,温州的一部分工厂目前已经开始与零售商共建“共享仓库”,即工厂的仓库即是零售商的仓库.他们是如何做的呢？
首先工厂自己玩电商,自己备货.一般都是“阿里巴巴批发店+天猫、京东店”模式.然后,邀请零售商来工厂看货选版,一个SKU 一套码即可拿货.最后,零售商把这一套码在自己终端门店上架销售.顾客来店试穿后,如有意向购买,则可以直接从工厂仓库发货.
库存问题是每个鞋业人士都不得不面对的问题.新零售的本质是体验和效率的提升.从鞋业角度来看,如果有新技术可以不断优化库存,则可以大大提升运营效率.以上3 种方式,也为鞋业人士践行新零售提供新的思考和可能性.
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进阶新零售，鞋店需把握哪些关键点？
当前的环境下,新零售需要把握哪些关键点1、以顾客为中心取代以自我中心、以商品为中心以顾客为中心进行经营,零售企业必须体现自身对顾客的价值 在目前的消费环境下,可以重点体现以下价值情感的价值增强零售企业.
开创餐饮新零售，助力共享新经济
6月17日,“2017首届智能餐饮趋势研讨（北京站）暨饭美美城市合作启动仪式”在北京钓鱼台国宾馆5号楼庆功厅举行 会议围绕未来10年餐饮发展趋势,特别是人工智能和移动互联技术介.
巨头赋能新零售
摘自齐鲁周刊董振 文未来20年,阿里巴巴不是一家电商公司,而是一家赋能公司,它的使命是不断通过新技术给中小企业赋能 ”在2017广州财富全球论坛上,马云给了阿里这样的定位 由此意义上,2.
京华传真往新时代，我们的好时代
“时代”这个词,因为指向超越个人时间的宏大概念,已经让人满怀激荡；而“新时代”,更因为行进的意象,让人对过去、对现在、对未来,有了更为宽广的想象 新时代.