城市台主持人跨界,本文是主持人有关毕业论文怎么写和跨界和探索和主持人相关毕业论文提纲范文.
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广电跨界网络,演员跨界歌手,通讯跨界交通,还有诸多的事件让“跨界”挤进了2016的热词榜.在笔者看来,跨界即是资源整合,更是资源的深度开发,对于广电的主持人来说也同样如此,“跨界”即是管理者喜闻乐见的人力成本节约更是品牌价值的充分挖掘.笔者试图借嘉兴广电集团一些主持人的实践对城市台主持人跨界现象作一探索.
何谓跨界
首先,笔者想先对“跨界”进行一个定义,就是在主持人的主业之外从事的相关经济社会活动, 释义为交叉、跨越.它不仅代表着一种对传媒品牌的执着,更代表着一种以业务为基础的新领域开拓.
三种跨界
1.跨部门的集团资源
嘉兴广电集团对主持人管理采用“集团管理部门使用”的模式.这种管理模式也为主持人的跨部门提供了制度支持,所有主持人归传媒研究所统筹管理、考核.
跨部门未必算跨界,这里的跨部门主要是指广播和电视的相互跨界,播音和主持的跨界.2016年,电视广告中心开办了一档直播互动节目《乐翻天》,邀请的广播FM104.1的吴健担纲主持.广播主持人灵动生活化的语言在电视节目互动中展现出别样的魅力.
时政新闻直播节目《嘉兴新闻》的两位主播到FM92.2《交通快活人》主持,不仅是电视到广播的跨界,更是不同风格主持的跨界.
2.跨工种的多面手
这里的跨工种主要是指本部门内的分工,其中主持人记者、编辑已经无需赘述,相关的分析和讨论已经很多,这里笔者着重谈一下关于全媒体编辑的思考.
在传统的媒体传播方式中,主持人面对的就是话筒和摄像机,很难获得一个完整的传播回路,对象感缺失可以算是一个通病.互联网媒体的出现单就互动这一点就点中了传统媒体的死穴,于是传统媒体也先后推出了短信、电话、微博、微信互动.嘉广集团各个频道频率都有自己的公众号,其中大部分都是本部门的主持人在负责,这就将以前挂在口头上的“主持人是频道（频率）的代表”真正做实,毕竟微信公众号已经发展成广播电视的另一个发声和创收渠道.
3.跨行业的明星模式
嘉兴市观众（听众）节是嘉兴广电集团五年前创立的品牌活动,现在已成为嘉兴市一项重要的文化活动,每年会吸引十多万人次的参与.
五年前,FM92.2嘉兴交通广播的主持人小江在一个酒吧举行了第一场个人演唱会,邀请了几百名听友参加.去年小江演唱会成为了观众（听众）节的一项重要活动,嘉广的很多主持人作为助唱嘉宾参与其中,现场听众近万人.因为场地限制,很多粉丝无法进入.
这可能只是一个特例,但是笔者发现身边多才多艺的主持人为数不少,作为文化传媒机构,开拓主持人的发展空间,拓展集团的市场占有率,这未必不是一个好的选择.
跨界让资源集约、品牌升值
1.人力资源效益深度挖掘
人力资源效益可以简单地分成两方面,量化的开支和品质的提升.主持人跨界则恰恰可以起到节量提质的效果.
举例说明,和朱妍是电视直播节目《嘉兴新闻》的主播,主要工作集中在下午4点到7点,上午10点到11点FM92.2《交通快活人》的直播节目.
最直观的是省掉了一名员工的五险一金,其节流效果可见一斑.
2.塑造更丰满的品牌形象
对于节目来说,会充实进新鲜元素,为受众带来更丰满的节目内容,甚至可以演变成两档强势品牌节目的联合,实现从主持人到节目内容再到营销的深度融合.
对主持人而言,这是一个提高综合能力展示不同性格侧面的好机会.全媒体时代受众的需求是对信息的快速、全面了解,而对于自己关注的节目或主持人也是一样.接下来的媒体传播,“人性”将成为一个重要的竞争点,而主持人的人格魅力可能会成为继“客户体验”之后最核心的价值所在.
主持人跨界,你准备好了吗？
敢于尝试再出发.一直逗留在自己熟悉的领域当然舒服,遇到的一切问题似乎都可以轻松解决,这也就是温水煮青蛙的道理.人生的宽度到底可以达到什么程度？如果跨界到一个全新的领域,肯定会面临很多意想不到的挑战,可能会碰一鼻子灰,也肯定要比从事自己熟悉的工作付出更多的努力,所以要做好充分的思想准备.
新人要有新思路.既然选择了踏出这一步,就要拿出足够的魄力做出改变,改变自己,改变新融入的事物.以我在广播节目为例,《交通快活人》是一档话题类搞笑节目,每天一个话题,演播室的两位主持人与听众进行微信互动,节目宗旨就是让听众轻松快乐.而我主要工作是主持一档时政新闻直播节目《嘉兴新闻》,对主持人的要求是严肃、庄重.
在广播节目中我试图从三个方面进行改变.
改变语态,以交流方式做节目.时政新闻是新闻播音语态,而广播搞笑节目用的是偏演绎的夸张交流语态,对我而言这是一个全新的领域.台上不足台下补,只能用空闲时间反复听同类节目,总结一些经验,网上搜集一些适合当天节目话题的段子,进行提前准备.
调整心态,定位为听众“老友”.老友和朋友是不同的,老友可以大大方方开玩笑,适当地调侃,但是调侃自己的力度肯定比听友的要大.对于一些经常参与互动,并且互动过程中有很好表现的听友可以适当加料,不仅不会令其反感,有些甚至会就此进行更良好的互动,有些笑料甚至可以成为经典段子.
提升格调,让搞笑不仅是搞笑.如果说前两者是改变自己,那么提升格调更多的是对栏目的改变.很多搞笑节目给大家的印象是三俗,相对来说电视节目则要严谨的多.比如在一期节目中,我们的互动话题是：你最喜欢吃哪种美食的哪个部位？比如猪肚、鸡屁股等等.节目过程中称得上泥石流爆发,听友们脑洞大开,主持人也是口水直流.节目接近尾声,我的结束语是“刚才节目中我们说到的很多美食,他们的共同点不仅是都好吃,还有都是不能多吃,比如猪肝、红烧肉等等,现在咱们生活条件好了,想吃什么基本都能吃到,但是再好吃也要有个度,这就是为什么不管什么好吃的食物,它上面最好吃的部分就那么一点点.”
对于一个单位来说,如何将跨界做到极致,甚至打造成一个新的增长极呢？在当中遇到一些事情也让我也在思考,文章最后谈谈我自己的一些粗浅的想法.
顶层设计打通部门壁垒,让集团资源在各部门间合理共享和流转；整合资源形成合力,让分散的资源握成拳头打造更具影响力的品牌；提升素质培养多面手人才,让主持人的自身价值得到更好发挥；坚守主业不能偏废,主持人的核心竞争力不能丢,跨界是锦上添花而不是始乱终弃.
（作者单位：嘉兴广播电视台）
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