物流企业环境成本控制中存在的问题,该文是有关物流企业硕士论文范文和成本控制和物流和存在有关专科开题报告范文.
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对于物流企业来讲,加强对环境成本控制十分重要,其不但能够提高物流企业经济效益,还能加强物流企业核心竞争力.为此,相关人员需给予环境成本控制高度重视,促使其存在的价值与效用在物流企业未来发展中发挥出最大化,为其在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫.本文主要分析物流企业环境成本控制中存在的问题,具体如下.
一、物流企业展开环境成本控制的成因
(一)经济同环境相互作用的关系
自然环境为生产发展的有利支持,为社会公众提供诸多资源的同时,还接受着废旧物回归.相关人员对各种废物进行了分析,认为当前自然环境中的污染物将近百分之八十源于企业,且在不断加大.而地球的承受力是有限的,不但资源有限,承受污染物排放的能力也有限.若是人类的发展大于地球的承受力,便会带来巨大的损失.
(二)环境保护法陆续出台,对物流企业有较强的约束力
物流企业运营生产同环境问题有莫大联系.为此,国际社会提出了持续发展战略,提升了社会大众的环保意识,同时物流企业的多种行为受到巨大约束.随着环保政策、标准相继出台并严格落实,物流企业将朝着环保型企业方向前进,其环境行为受到的约束力也会越来越大.
(三)环境问题导致物流企业成本增多
具体体现在预防性法律法规的增多,致使物流企业成本加大；国家对一些会污染环境的材料实行限制,对物流企业运输成本造成了直接影响；物流企业环保责任将扩大,对物流企业的责任追究不再是物流企业包装环节,而是扩大至后期回收与应用等方面.
二、物流企业环境成本控制存在的问题
(一)未将环境成本控制当作应履行的责任
诸多物流企业当前的环境成本控制依旧停留在对物流企业自身产生的污染物的处理上,即三废的处理,可以购入新兴的处理系统,加强运输流程,以保证所产生的污染物达标.处理模式仍然停留在事后处理上,在环境遭到破坏以后采用针对性手段减少环境损失,不能事先积极运用有效措施减小对物流企业环境的破坏.
(二)物流企业环境成本控制方法缺失
物流企业当前的环境成本控制十分欠缺高效的控制方法,无法依据物流企业内部因素的差异与外部环境的变更运用不同的控制方式,或是协调多种方法利用,而只运用目标控制法,且控制目标不明,还没有健全的指标来确保目标实现.
(三）物流企业环境成本控制无法贯穿运输整个过程
物流企业当前的环境成本控制只对其服务与生产的某个环节控制,通常情况下只对看得见的某个步骤或是某个阶段进行控制,并未把环境成本控制切实贯彻到运输的整体过程中.物流企业需在包装环节考虑环境绩效,在设计包装时尽可能保证生态设计,进而减少环境成本.
(四)物流企业内部部门间有极强的环境转嫁问题
一般情况下,环境成本由致使成本出现的对应部门负责,当企业需要减少总的环境成本时,时常由这些部门采取措施.在此种方式下,各个部门因考核制度的压力,会以加大企业其他部门的环境成本为代价,尽量完善本部门当前的环境成本信息.这让环境成本的责任只是在各部门间重新配置,而对物流企业环境成本的减少却未起到任何作用.
三、优化物流企业环境成本控制问题的有效措施
优化物流企业环境成本控制问题的措施不但要满足现代人的实际需求,还要保证不损害后代人生存发展的条件.可持续发展是从自然资源与环境层面提出的,为人类长期发展的模式与战略,其不是指一个发展进程在时间上不被中断,而强调的是自然资源与环境的长期承载力对发展的重要性,及发展对加强生活质量的现实意义.对于当前物流企业环境成本控制问题,本文依据可持续发展战略要求提出下述几点优化物流企业环境成本的措施.
(一)将环境成本控制当作应履行的社会责任
物流企业若想切实降低环境成本,首先需将环境成本控制当作自身主要任务.环境成本控制分为内部环境成本与显性环境成本控制,还包含对外部环境与隐形成本控制.为此,物流企业一定要从设计阶段、包装阶段、运输阶段等进行环境成本控制,如此来确保物流企业成本得到有效控制.
(二)合理利用超前控制模式控制环境成本
若想有效控制环境成本,物流企业不能停滞在事后处理环节,需构建新兴的污染预防系统、污染治理流程以及清洁生产体系全面预防和管理环境污染问题；切勿在污染出现后花费大量资金去减小损失.需要借助运输生命周期环境评价,不断优化物品包装,最大限度地减少环境损失成本,且让物流企业获取如减少能源耗用量、加强职工身体健康、材料运用率等效益,并实现物流企业经济效益最大化,为提高其核心竞争力提供有利条件,促使物流企业健康有序发展.
(三)协同应用多种方式控制环境成本
事实上,物流企业环境成本控制为一项系统性较强的工作,切勿只用一种方式进行控制.需一种方法为中心,其他方法协同,进而实现控制环境成本的目的.
(四)将环境成本控制落实到运输整体过程中
基于可持续发展的背景下,物流企业控制环境成本可以切实展现永久运营的理念,为此物流企业需将环境成本控制落实到运输整体过程中.主要能够利用设计环节的生态设计,包装材料选择阶段的绿色购入,运输环节的清洁运输,废弃物回收中的废物利用,总之,常规管理是企业绿化来实现的.
(五)构建环境成本控制部门
需在物流企业内部构建一个环境成本控制部门,从大局着手考虑问题,对物流企业内部部门间的关系进行有效协调,科学规划环境成本；对各个部门的环境行为进行有效监督,从整体上控制环境成本；防止企业内部各部门间出现各司其职的情况,使各个部门在顾全整体的前提下减小本部门环境成本,进而使物流企业整体环境成本降低.对于物流企业来讲,构建环境成本控制部门十分重要,其不但能够保证物流企业经济效益,还能加强其市场竞争力,为其在纷杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫.
(六)增强物流企业间互相协作力
单靠一个物流企业是无法构成减小环境成本的解决方法,不管各物流企业怎样努力都不能获取良好效果.但若是同类型的物流企业或是有横向联系的物流企业可以结合起来,相互合作,以一个整体来对环境成本控制问题进行商讨,效果会明显不同.因为物流企业之间的互相合作能够将规模效应充分发挥出来,从而使环境成本控制的实效性发挥出最大化.
（七）全面发挥政府的主导性
国家需构建可持续发展的法律法规,对自然资源与环境展开标准化定价,并通过编制环境会计指南、机制、标准以及准则等相关法规,让物流企业更加确定自身在可持续发展与环境保护方面的社会责任和评价标准,确定物流企业环境会计报告与披露方面的义务与责任,从而推动物流企业实行环境成本控制.国家还需通过合理征收费用来促进物流企业实施环境成本控制,比如征收资源税与排污费.国家对物流企业的管控可应用法律、行政以及教育等手段,各个政府可运用法律、经济、教育以及行政管理等方法对物流企业环境进行控制与管理,各级政府要有对应的扶持策略,积极鼓励物流企业展开成本控制工作,加大物流企业经济效益,提高其核心竞争力,促使其在繁杂的经济市场中健康稳定发展.
总而言之,环境成本控制为一项较繁杂的工程,物流企业务必要坚持共赢的原则,切勿以牺牲环境为代价换取效益.为协调环境保护和经济发展,物流企业需加大环境控制力度,创造环境成本控制方法,以促进物流企业持续稳定发展.
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［作者单位］
广东省深圳市龙岗职业技术学校
（编辑：刘莉琴）
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