三位一体技能大师工作室建设机制以无锡技师学院为例,本文是工作室方面毕业论文题目范文跟三位一体和无锡技师学院和工作室有关论文范例.
工作室论文参考文献：
“三位一体”技能大师工作室建设机制的探索——以无锡技师学院为例
文/顾宏亮
摘 要：本文以无锡技师学院为例,介绍了如何创新技能大师工作室建设模式的经验,即以校企协同创新为抓手,建立技能大师工作室校企共建机制,构建校企利益共同体,技能传承难点,将工作室建成技能精英成长的孵化器.
关键词：创新校企共建孵化器技能大师工作室
技能大师工作室是发挥高技能领军人才在传技带徒、技能攻关、技艺传承、技能推广等方面作用的重要平台,是推动技能大师实践经验及技术技能创新成果加速传承、推广应用的重要载体,更是高技能人才孕育的孵化器.在科技创新驱动及“中国制造2025”战略下,依托技能大师工作室开展技术技能创新、孕育技能精英、培育技能型师资、加强同业技能交流等活动,是技工院校培养高精尖人才的重要平台.
长期以来,无锡技师学院始终坚持校企合作办学制度,在校企共育技能型人才方面开展了冠名班、订单班、现代学徒制等多种形式的深入探索,多个项目被评为无锡市技工院校校企合作示范项目、现代学徒制重点项目等.同时,无锡技师学院针对无法批量培养技能精英的难点,打破了依托企业建立的技能大师工作室、或是依托技工院校建立的技能大师工作室的局限,闯出了“企业、学院、社会”三位一体技能大师工作室建设之路,形成“校企融合、技能引领、服务社会”技能大师工作室建设模式,经过多年的建设与实践,为技工院校培养了近百名技能型学科领军人才,为企业培养了近千名技师和高级技师.
一、强化校企深度融合、共建措施有力,构建校企利益共同体
校企协同创新是企业和技工院校相互开放、深度合作和资源共享,实现校企共育技能型人才,协同技术创新的核心.
无锡技师学院在技能大师工作室建设中紧紧抓住校企共建点,充分发挥“校企融合、技能引领、服务社会”三位一体技能大师工作室建设“传承”“推广”和“创新”作用,以校企共建技能大师工作室、技能工作站为抓手,建立企业技能大师、学院教学名师、学院技能大师组成的工作室技能与智慧资源库,构建了资金共投、机制共建、资源共享、人才共育、项目共研、技能共拓、成果共推、多方共赢的工作室建设机制,将工作室打造成为技能精英成长的孵化器（图1、图2）.
1.建立资金共投、机制共建机制
政府、企业、学院见证签订校企双方共建技能大师工作室协议,共同投入工作室建设资金,建立两类资金：一类是运行资金,保障工作室日常运行所需资金；一类是专项资金,用于校企双方共同开展的技术攻关、课题研究所需资金.同时,制定资金管理制度、绩效考核制度、运行保障制度、资源共享制度等,实施产教融合策略,从制度和资金两个层面确保工作室运行.
2.建立资源共享、人才共育机制
构建校企各类资源（客户、信息、设备、人力、智力等）共享机制,校企共同开展现代学徒制技能人才培养研究实践.以技能大师工作室、技能大师工作站两个平台为纽带,实施高技能人才校企共育.学院师生通过企业技能大师工作站开展学院师生工学结合、竞赛训练、企业实践等.企业骨干通过学院技能大师工作室开展技能训练、技能研修、技术提升等.
3.建立项目共研、技能共拓机制
校企互相渗透,以项目开发、课题研究、技术创新、技术攻关革新等为抓手,建立校企共同技术成果转化,进行教学资源开发、实训基地建设、企业产品加工、技术应用等,有效帮助学院师生、企业骨干技术成长、技能沉淀,对于技能开发、技能拓展起到积极推进作用.
4.建立成果共推、多方共赢机制
将优质资源、技术成果服务社会与产业,提供技术、技能、人力资源等服务,传播新产品、新技术、新工艺,推进成果转化进程.双方构建利益共同体,学院促进企业人力资源成本结构优化,企业促进学院提升技能人才培养效能,实现多方共赢.
二、抓住校企共建核心问题,有效采取应对措施,解决瓶颈问题
1.解决校企共建主要问题
（1）解决校企合作共育骨干教师队伍抓手问题.实施校企共建技能大师工作室、技能工作站管理体制,明确主体责任,构建运行机制,实现校企一体育师,打造“一体化化”骨干教师队伍.
（2）解决校企合作服务教学途径问题.建立“六对接”技能人才培养模式,实施校企双师共育技能人才、校企一体打造技能精英策略.
（3）解决校企合作服务教学载体问题.建立企业技能工作站、学院技能大师工作室平台,建立健全运行机制,以两个平台为纽带,建立技能人才校企共育机制,为技能精英的孕育提供良好条件.
（4）解决校企合作服务教学保障问题.建立校企共建委员会,制定资金管理制度,签订协议保障资金使用,企业在学院建立现代学徒制特色实训室,将企业元素引入实训室场景.
（5）解决校企合作专业建设特色问题.构建了“双融通、四合一”工学特色人才培养模式,融“工学一体”凸显“典型工作任务”工作过程导向一体化课程体系,在专业建设内涵上获得突破.
2.解决校企共建主要措施
（1）建立项目共研、师资共育机制.以项目开发、技术革新、课题研究等为抓手,通过两个平台建设,充分发挥技能大师工作室资源库作用,实行校企双导师制度,在企业锻炼在学院修炼,提升骨干教师专业与技能水平.
（2）建立产教对接、人才共育机制.以产教融合为抓手,校企互相参与,共同开展培养方案制订、课程标准开发、教学模式改革、评价方法改革等,缩短与企业岗位距离,提高教学针对性和有效性.
（3）建立资源共享、校企联动机制.以两个平台为纽带,利用技能工作站开展工学结合、竞赛训练、企业实践等,利用大师工作室开展技能训练、创新活动、兴趣小组等,让学生走进企业、体验工作、融入社会,有效提高学生学习兴趣,教师难教、学生厌学的顽疾.
（4）建立资金共投、平台共建机制.推进共建机制建设,建立资金运行保障体系,企业在学院建立现代学徒制特色的项目实训室,共建企业情景式教学实训环境,并实施融专业知识、职业能力和职业素养于一体的实践教学体系.
（5）建立工学特色、能力本位目标.建立以职业标准为依据、工作任务为导向、综合职业能力为核心的一体化教学课程体系,实现理论教学与技能训练融通合一、能力培养与工作岗位对接合一、实习实训与顶岗工作学做合一,实施“项目引领、任务驱动”一体化教学,实现提高教学质量、教学效率和学生素质目标.
三、以新理念引领工作室创新发展,促进共建机制重点突破
1.工作室建设理念创新
充分结合技工院校办学特点、内在需求和服务职能,改变观念、大胆创新,把视角从学院转到了社会、从自身转到了他人、从个体转到了团队、从理论研究转到了实践探索、从个体效应转到了群体效应.注重校企合作成果服务教学的途径研究与实践,创新以校企融合为主线,技能引领为抓手,服务社会为宗旨的工作室建设理念,并在建设中强化示范、引领和辐射作用.
2.工作室建设机制创新
（1）校企双方在学院共建技能大师工作室,在企业共建技能工作站.通过两个平台为纽带,实施校企一体育生育师机制,充分发挥企业大师、学院大师工作室资源库作用,实现企业、学院资源共享,实行校企双导师制度,为学科领军人才和技能精英的孕育培养提供良好条件,成为技能精英成长孵化器.
（2）校企双方在共建工作室资金共投、机制共建上有所突破,建立了资金运行保障体系.企业支持学院建立现代学徒制特色实训室,将企业元素有效引入实训室场景,实现工作室建设成果反哺教学能力.
（3）校企合作推进专业与课程建设步伐,构建“双融通、四合一”工学特色人才培养模式和融“工学一体”凸显“典型工作任务”工作过程导向一体化课程体系,在专业建设内涵上获得突破.
（4）校企项目共研、技能共拓机制有突破.通过项目协议组建技术团队,校企互相渗透,参与项目开发、课题研究、技术创新,校企共同技术成果转化,进行教学资源开发、实训基地建设、产品加工等,校企合作深度不断拓展.
（5）将优质资源、技术成果共同服务社会与产业,多渠道、多形式开展社会服务活动,不断延伸社会服务功能,有效促进企业人力资源成本结构优化,促进学院提升技能人才培养效能,示范引领效应与功能辐射效应已逐步显现.
四、小结
技能大师工作室校企共建模式必须具备共建项目、共建机制和共建资金等条件.技师学院要发挥高技能人才培养集聚的优势,肩负起大批量培养高技能人才的责任.企业能够为共建的技能大师工作室提供相应的技术资金以及场所设备支持等必要条件.双方共同承担起校企共育的责任,将技能大师工作室建设成为孕育技能精英的摇篮做出贡献.
参考文献：
[1]中国职工教育和职业培训协会.技能大师工作室建设指南[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2013.
[2]王伟雄.校企协同背景下技工院校技能大师工作室建设内涵和创新思路研究[J].职业,2018(1).
（作者单位：无锡技师学院）
此文总结,此文是一篇关于三位一体和无锡技师学院和工作室方面的工作室论文题目、论文提纲、工作室论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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