新员工入职培训中的问题和,该文是关于入职培训硕士毕业论文范文与员工和培训和对策相关硕士毕业论文范文.
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摘 要：新员工在刚入职之后,需要接受企业系统的培训,以便员工能够及时对企业的文化背景、发展策略等进行了解,并熟悉企业需要的专业技能,以便为企业的发展贡献力量.此外,人力资源为企业宝贵的财富,只有做好相关的培训工作,才能提升企业的软实力,增加经济收益.因此,本文从新员工入职培训的概念和现状着手,分析了新员工入职培训的问题,探讨了企业新员工培训的具体内容,优化了企业新员工入职培训改进策略.
关键词：新员工 入职培训 问题 对策
新员工在刚刚进入到企业之后,需要进行相应的培训.在培训理论高度发展的过程中,新员工的物质培训的发展已经由片面性向全面性进行发展,从低级转向了高级.在外国的很多国家,政府以及企业对该项工作给予了高度的重视,对于员工的培训工作也成为了企业员工培训的重要组成部分,其培训理论也渐趋完善,而国内的培训实务与培训理论研究还处于不成熟阶段.
一、新员工入职培训的概念
新聘用的员工并不是在刚开始的时候便具备了企业需要的能力和专业知识,并且由于对新环境的陌生和不熟悉,也缺少与企业老员工同心协力的态度.此外,企业为了保障自身的竞争优势,也需要将人力资源的优势充分发挥出来,以提升经营管理的效益.所以,为了让新员工尽快适应企业当中的各项工作,掌握相关的技术能力,需要对员工进行相应的培训.同时,企业的发展会根据社会环境的发展发生变化,员工所掌握的知识和能力一定要与外部的环境变化相适应,借助在各种培训当中的学习,将知识以及技能进一步提升,达到企业发展的要求.
二、新员工入职培训的意义
对于企业来说,人才是非常宝贵的资源,只有对人才实施有针对性的、系统的培养,才能使人才的作用发挥出来.企业通过对人才队伍的建设,满足企业对于人才的需求.所以,培训是及其重要也是必不可少的.
从员工的角度进行分析,员工在入职之后,需要通过某种方式与集体进行融合.但是有些工作人员对于自己的工作岗位、文化氛围以及规章制度还有些不明确,使其工作的热情和积极性受大了影响,没有将自身的潜能发挥出来,导致企业出现了人力资源浪费的情况,阻碍了企业的进步和发展.
三、新员工入职培训的存在的问题
1.企业管理者对培训的认识不足
很多企业当中的管理人员对于员工培训的重要性已经有了全面的认识,但针对具体的员工培训工作认识还有些不足,只将培训工作停留在了操作的层面,未将培训工作提升到战略发展的角度上.同时,也没有将企业的发展与战略进行结合.企业要想将自身的发展提升到一个全新的层次,需要具备很强的竞争实力,这便需要构建很强的员工队伍.
2.培训需求分析不全面、缺乏针对性
在培训之前要做好详细的调查工作,对员工的各项需求有充分的了解,以便能够有针对性的实施培训工作.但是结合实际情况进行分析,很多企业并没有做到这一点,特别是在面对大量的培训人员时,做培训需求意向的调查显得十分低效.
3.新员工入职培训形式化
有些企业注重的是眼前的利益,未应用长远的人力资源战略开发的眼光进行分析,提供的相关资料中,关于企业未来发展所需的知识与能力的学习项目非常少,入职培训内容过于简单,没有针对性.
4.培训内容设置不合理、培训方式单一
许多企业在对新员工进行入职培训时,对于培训的内容比较简单,应用的培训策略和技巧也非常单一.在以往的培训模式当中,仅仅是教师对知识进行讲解,学员被动的听讲,记笔记, 学习的效果会比较差.此外,学员学到的知识与实际应用存在一定的差距,不能引发新员工对于培训的兴趣.
5.入职培训缺少反馈和评估
（1）未设立相应的培训反馈体系.
（2）未设立培训效果评估体系,也没有学员的学习情况进行跟踪.
在企业当中,未设立相应的培训反馈体系,也未设立系统的考核和细则等,只是企业当中的管理人员依据自己的喜好和直觉,随意对员工进行评价,决定其工作岗位或者辞退员工等.这样的评估过程是非常不科学的,没有经过合理的考核,会对员工的培训情况没有充分的认识,对员工实际掌握的技能也比较模糊,不能将培训的效果体现出来.
四、企业优化新员工入职培训的对策
1.企业管理者应转变观念,认识培训的重要性
企业当中的管理人员,要将原有的、传统的人力资源管理思想抛弃,重新对人力资源培训的重要性进行定义.在当前的时代背景下,企业要应用以人为本的原则进行管理,将人才视为企业发展的命脉和源泉,人力资源便是企业的财力资源,企业当中的优秀人才会为企业创造很多的价值和财富.因此,企业当中的领导者,要应用长远的眼光看待人力资源管理,重视培训的相关工作,并利用相关的培训提升员工对企业的认同感,有益于提升企业内部凝聚力,进而提升经济效益.
2.对培训需求进行科学分析
从战略层面进行培训需求分析,可以了解培训需求与企业的发展目标和远景是否相吻合.企业内部的相关培训工作要系统的实施,不可盲目的进行,要在科学分析的基础上进行建立.企业在对员工进行培训的过程中,要做好培训的需求分析工作,该项工作也培训模型建立的前提.培训需求分析的相关工作,需要在员工层次、企业层次以及战略基础上实施.结合员工层次进行分析,可对每个降工作人员的状况与现在的状况差异进行详细的分析,以便确定哪位员工应该受到哪种培训；结合企业层次进行分析,可对企业目标实现需要的技能进行了解,明确人力资源实际供给情况等.
3.建立完善的新员工培训体系,避免培训形式化
企业当中的人力资源管理工作为人力资源管理流程的重要组成部分.但很多企业并没有制定合理的、有针对性的培训流程和方案.因此,为了更好的完成员工的培训工作,要制定系统的培训体系.
（1）培训体系要结合企业战略发展的相关要求.
（2）制定有针对性的新员工培训程序,使其执行到位.
（3）制定培训管理制度,要将其中的计划和方案、程序和内容进行规范,明确培训的具体要求.
4.促进内容的丰富化,使培训的形式更加多样化
新员工入职之后,针对培训内容的选择,要结合实际.例如：针对管理人员,要注重对其知识和管理能力素养的提升；针对普通的工作人员,要注重对其知识和技术能力素养的提升.其中,新员工培训主要分为以下四个层次：
（1）良好心态和归属感的培训
（2）公共知识培训
（3）专业技能培训
（4）素质培训
5.完善培训效果反馈和评估体系
对于新员工入职培训之后,针对具体的效果评估可分为三个阶段：
（1）针对培训课程内容的合适实施评估.
（2）针对受训者的学习效果成绩进行评价,可以应用书面考试的形式.
（3）在完成培训之后,利用考核受训者的日常工作表现,对培训的效果实施评价.
五、结语
人类不断创造着新的知识,又不断被新知识抛在后面,在当前知识不断更新、经济快速发展的时代,任何人都不可能仅靠在学校里学到的东西纵横职场,在未来,真正有能力的人,不是懂得多的人,而是学得快的人,只有学习的速度大于变化的速度,才能跟上时代的步伐,更好的实现自身的价值
参考文献
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