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入职培训论文参考文献：
摘 要：文章介绍入职培训为什么如此重要,其原因是什么,对企业的发展有何影响.
如果有一件需要企业领导者知道的事,那就是：人员流失是昂贵的成本.优质员工创造的收入通常是他们所花费成本的好几倍,
这就是为什么伟大的员工会那么的宝贵,为什么流失率会对集成商是个大问题.像我们这样的企业,留住员工的挑战被放大,原因包括在我们这个行业需要的专业性,企业的发展规模,以及需要让员工掌握最新的趋势和技术这些因素.
这些挑战将一直存在于我们这个行业.然而,在过去的几年,我注意到,其实有些事是所有集成可以做得更好的：让新员工有个好的开端.成功入职减少流失率,使寻找和保留人才的可能性更大.
“入职”是指把新员工带入我们的组织.总的来说,小公司很难做到这一点,因为他们忙于应付日常的挑战,根本没有时间花费在开发和培训新员工.
忘记有多少次新的销售人员加入一个集成公司（尤其是不熟悉我们的行业）被带到小隔间,给他们一台笔记本电脑,然后说“祝你好运！”我见过项目经理和安装方无意中进入艰难的角色,他们花一两个星期的时间跟着其他人做同样的事情,然后就可以自己弄清楚这些事情了.
第一印象是很难改变的.在面试的时候,如果你告诉候选人你的公司是积极进取的,关注员工的,那他们就会遇到各个提及的情况,差异一直存在,或者他们甚至会想自己是否做了一个争取的职业选择.
我们行经验丰富的专业人员可能不需要别人手把手地教他们上手,但如果一个公司拥有针对新员工的一套程序和教育计划,以证明其注重员工的发展,那可是大有不同的.
入职不当带来的问题可能会非常明显.因此,雇主应该怎么做呢？下面是我推荐的几个步骤,会有不一样的效果哦：
创建新员工的上岗指引.这听起来很简单,但很多企业缺乏这种基本的步骤.这些指南不仅对员工很重要,也以保护您的企业免受将来的法律问题.
新员工到来时,雇主需要做的事情很多,但大部分雇主都未能做到全部.如果有指引,你和员工可以清楚地了解双方需要什么.
整体上岗引导与特定角色的入门指南.从技术系统到社会媒体政策,到基于角色的培训清单,给新员工一个清晰的职业路径,告知他们将学习什么,可以从中获得什么.
使用新技术,定期沟通和交叉训练,让员工对企业有更广泛的认识.我见过很多公司开始使用的一个工具是按需视频.
这些可以使员工保跟上步伐,学习使用新工具,并掌握最佳实践,而不占用太多别人的时间.这些视频还可以方便管理层和员工之间正在进行的讨论,甚至是向内部员工展示这个行业的一些大项目.其他经常性的沟通工具,例如状态会议,也会有所帮助.
当员工刚刚入职时,他们经常会感到孤独.让他们知道可以有所期待的话,可以使入职过程更加愉快.
一个良好的开端是创造员工忠诚度文化最重要的步骤之一.通过专注于良好的新员工和针对职位的发展需求,公司可以确保所有的新员工有一个新的愉快的开始.
业内可以找到一些系统集成专业人士课程,帮助集成商应对这种大规模的入职挑战.这些网上课程有四个到六小时之久,并且被分解成这对岗位的特定角色.
例如,一旦你雇人来填补销售,财务,市场营销或经营的职位,个人可以报名参加相应的培训课程.该课程是在网上进行,用户可以以自己的步伐来学习.它不仅根据企业内特定岗位提供具体信息和指南,还会介绍什么是系统集成,为什么这很重要,行业正在发生什么变化.
为行业注入新的血液,这是一个非常有价值的工具.以前“局外人”可能需要几个月才能充分理解系统集成是什么.但是,培训课程应该帮助他们更快掌握,而无需让现有员工脱岗来进行培训.
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你的工位上，曾坐着迎我入职的前员工
文等于斌斌姑娘 来源等于中国青年报工作这个事情,一旦开始,就滚滚向前,一年和两年也许有天壤之别,5年和10年可能就波澜不惊 嗨小张,你的入职,宣告了我没有部门同事的纪录的结束 那天,我特地发了条朋友.