基于心理契约的建立和新员工入职培训策略,本文是入职培训方面有关论文如何写跟心理契约和策略和员工有关论文如何写.
入职培训论文参考文献：
摘 要：本文分析了心理契约对员工职业培训的影响,探索了在心理契约基础上进行新员工入职培训的策略和方法.
关键词：心理契约 新员工 入职培训
一、心理契约对新员工入职培训的影响
企业能否吸引人才、留住人才、发展人才决定了企业能否在市场竞争中形成核心竞争力.因此,企业需要将关注点放在如何让新入职员工尽快地形成对企业的认同感和归属感,顺利实现招聘、用人、留人等流程的顺利过渡.为了实现这一目标,对新入职员工进行培训就显得相当重要.招聘阶段一般成为员工和企业建立心理契约的关键时期,新员工往往事先会对工作环境、企业文化和待遇薪资有一定的期望和预期,但是这种期望和预期可能是不切实际的,企业需要对员工进行积极的引导,将员工基于招聘形成的心理契约修正过来,避免出现因心理契约遭受破坏而带来的恶果.
在此,我们应该意识到入职培训和心理契约违背可能带来的严重后果,因为心理契约带有明显的主观性、动态性和变动性特征,在约定双方的权利和义务上不能像劳动合同上那样明确,对于不规范的思想和行为也难以像合同条款那样进行直接的调整和改善.在企业管理实际中,我们会发现员工心理契约与其对组织的认同状况有着直接的关系,并且可能随时发生微妙的变化,这种隐性变化可能是良性的也可能是恶性的,而如果一旦发生了恶性变化,那么就会给企业的管理实践带来困境和矛盾,企业难以即时动态地发现员工的情绪波动、波动幅度和影响程度.在企业违背心理契约时,员工的消极情绪可能逐渐从个体上升到整个群体,最终可能会导致契约的整个破裂和员工的离职、辞职,导致企业正常的生产经营活动受到波及.入职培训是员工在企业内部工作的开端,如果在这个环节即违背员工心理契约,将会给员工在企业的工作心境和工作定位带来很大的影响,影响了其在工作岗位上的业绩.
通过以上论述,企业应该意识到心理契约这个无形要素的重要作用,从员工入职开始起就开展针对性培训.
二、基于心理契约的员工入职培训策略
心理契约在员工入职培训过程中起到至关重要的作用.因此,企业在设置入职培训方案的时候,应该充分地考虑到心理契约构建因素的影响.本文拟从企业文化建设、职业生涯规划和指导人制度构建等角度探讨在员工入职培训的过程中心理七月的重新构建方法和维持路径.
(一)以企业文化为载体促进良好心理契约的构建
在员工入职伊始,企业首先应该让员工意识到组织内部融洽的工作环境和组织对他们的关怀与爱护,让员工主动地产生融入到组织大家庭之中的心理,稳固员工在招聘期间积累的良好心理契约.笔者认为企业需要借助在长期生产经营过程中形成的企业文化对员工进行思想上的熏陶和感染.企业文化可以划分为理念层、制度层和行为层三个层面的内容,从企业愿景、核心价值观、企业任务、规章制度、企业活动、企业仪式等多个角度规范了企业文化的本质和内容.
首先,企业面对新入职员工应该摆出诚挚协助、帮扶的态度,让其尽快地熟悉企业内部的规章制度,消化和吸收企业文化,以最快的速度融入到企业运营和管理之中来.其次,负责新入职员工培训的人员应该明确每一个新员工的岗位职责,让员工意识到要胜任岗位工作要求需要的知识和技能,使其朝着特定的目标和标准发展.为了让新员工尽快地渡过新入职时期的不适应感和困顿感,企业可以频繁地组织各种类型的活动来帮助其尽快地融入到新的团队之中来,使其和老员工、企业内部团队尽快地建立和谐的人际关系和工作关系,以最短的时间帮助其渡过磨合期.通过以上分析,企业可以按照企业——部门——岗位的层次进行职工培训,实现企业文化的层层渗透,在企业和员工之间形成良好的心理契约.从企业层次来看,培训内容应该集中在企业概况、企业生产经营理念、企业愿景阐述、企业核心价值观的描绘、企业设施状况的介绍上,企业可以通过影音录像、宣讲会、故事讲述等方式进行培训,在培训的过程中需要及时地解决员工的疑难问题,让员工明确自身做出的承诺、端正自身的心态；从企业部门层次来看,培训的重点在于述清部门责任、让员工明确发展规划、进行详尽的职位说明、引导员工进行部门参观,企业可以通过发放员工手册、举办新老员工见面会的形式进行培训,此层面的员工培训能够让抽象的企业文化转化为具体的规章制度要求,帮助员工将企业文化和部门目标与职责联系在一起；从岗位层次来看,培训的内容应该集中在工作流程教导、操作规范引导上,培训方式可以选择老员工示范和导师带领等方式开展,企业文化渗透的要点在于引导员工逐步职业化,让员工明确职业目标,形成对企业的归属感和安全感.
(二)通过为员工进行职业生涯规划来引导其心理契约发展
新员工入职一家企业之后最为担心的就是自身能否在企业获得持久的发展.如企业能够在员工入职的时候为其提供良好的培训机会,让新员工能够公正、透明地看到企业战略发展目标和自身的职业生涯规划,那么其心理契约的构建和发展将会更加顺畅.同时,企业要在组织管理体系建设中融入员工职业生涯规划要素,引导员工在自我职业生涯管理中潜移默化地讲自身和企业发展轨道融合在一起,使得“企业-员工”之间的关系能够走得更加长远.因此,在新员工职业培训的过程中,企业就应当设计职业生涯规划课程,使其明确自身职业发展方向：
第一,帮助员工客观地认识自己.进入新工作和新领域的员工在一开始对组织和自身都缺乏客观准确的认识.因此,企业首先应该全面地了解员工,了解到员工的个人爱好、专业强项、优点和不足,对员工的心理需求有真正的把握,然后提出针对性的培训策略,引导员工保持工作热情,促进其职业能力的持久发展,帮助其积累工作经验和工作素养,为今后更好地融入到组织中奠定良好的基础和前提.新员工对自我的探索是过程性的和循序性的,职业生涯探索期是每一个员工都要经历的发展阶段.面临着这样的情况,企业应该为员工创造工作调试的平台和机会,给员工职业探索的空间,让其在摸索中丰富工作经验,提升对企业的满意程度和忠诚程度,让企业有机会留住专业的人才.
第二,引导新员工确立和企业战略相符的职业生涯目标.在新员工入职培训的时候,企业要将自身的规划、计划与员工的职业生涯发展方向、发展空间联合在一起进行全面地展示和列示,通过专业的职业生涯指导人的帮助来为员工提供针对性的帮助,持续性地激励员工为组织贡献自己的潜能和力量,让能够做出成绩的员工能够在企业实现自己的人生目标和人生价值.在帮助员工进行职业生涯规划时,企业应该对员工的绩效表现进行综合评定,同时还要适当地观察员工在工作岗位之外的其他特点,比如其在社交活动和集体娱乐活动之中的表现,对员工进行全面的评价,这样企业帮助确立的职业生涯目标才会更加科学合理.
(三)以职业指导人制度来维持和稳定员工的心理契约
新员工进入新的企业之中总会面临着各式各样的问题,很多问题从本质上来说根本谈不上多复杂.只是新环境之中员工的心态和愿望调整出现了困境.因此,企业除了要为员工提供常规培训外,还要建立制度化的管理方式,让新员工通过正式途径或者非正式途径选择老员工帮助其在企业站住脚跟,获得长久发展,同时新员工还能避免老员工曾经出现过的错误和教训,并寻找到问题解决的最便捷方法.因此,企业必须将领导人制度纳入到管理体系之中来.
参考文献
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本文评论，上文是一篇关于心理契约和策略和员工方面的入职培训论文题目、论文提纲、入职培训论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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