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互联网＋时代通信企业财务管理转型的几点思考
周小花 中国联合网络通信有限公司陕西省分公司
摘 要：在信息时代的大环境背景下,互联网＋时代也随之到来,给我国许多的传统行业带来了颠覆性的冲击,许多传统行业都开始大刀阔斧的进行转型、改革,就连通信企业的财务部门都开始进行转型.基于此,本文从互联网＋时代通信企业财务管理的概念入手展开思考,提出一些可利用的路径选择,以期为通信企业财务管理今后的转型发展提供帮助.
关键词：互联网+；时代通信；企业财务管理；转型
中图分类号：F275?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)006-0-01
一、“互联网＋”的概念
“互联网+”即互联网＋各个传统行业,主要是指实体经济进行跨界融合并充分利用互联网创新的力量驱动各企业对其结构进行重塑,在尊重人性的基础上通过信息技术及互联网平台连接一切对实体经济线上的业务进行开发利用,用线上的活动推广线下的产品,以更好的促进各企业生存发展的一种模式.2011年11月易观第五届移动互联网博览会,首次提出了“互联网+”的概念,认为“互联网+”模式是行业产品和服务相结合的一种模式,是社会经济发展的必然趋势.李克强总理在次年十一月指出了互联网在政府工作中的重要作用,并在2015年的十二届全国人大三次会议上首次提出“互联网+”的概念,进一步明确互联网+模式在我国的地位.
二、互联网＋时代通信企业财务管理转型的几点思考
1.通信企业财务管理转型是适应“互联网＋”时展的必要趋势
创新重塑是“互联网+”的一个重要特征.传统的系统性工作、理论方法和管理制度等财务管理模式已经不适合“互联网+”时展的需要.因此,为适应互联网+时代的发展,通信企业必须创新财务管理模式.传统的财务管理实际是通信企业后勤服务部门的重要组成部分,系统工作比较繁复杂乱,而在“互联网+”时代的冲击下,财务管理部门已经由后勤服务部门上升为通信企业的决策部门之一.因此,必须对财务管理模式、业务进行创新,转变财务管理部门职能,与时俱进的进行财务管理模式的创新,才能进一步助推通信企业获取长足的进步.
2.应当根据互联网+时代的指标对企业价值重新进行评估
年底企业利润核算是通信企业传统财务管理部门的重要工作之一,但是在互联网＋时代下,依旧使用通信企业创立初期的利润核算方式来核算通信企业的盈利额存在着比较大的误差.因为经过融资环节后,通信企业财务管理利润的体现还需要建立在充分衡量客户基础、产品交易单量及额度等标准之上,需要根据互联网＋的相关指标采取适合当前发展的通信企业利润核算方式.
3.应转变财务管理的内容
通信企业传统财务管理工作是贯穿于企业生产经营和管理的全过程,主要内容是制定财务管理制度,执行企业决策,并对企业资金、财产进行管理.但是随着互联网＋时代信息技术的创新发展,财务管理方方面面的内容都发生着显著的变化,传统的财务管理思维模式已经不再适用目前通信企业的发展,必须更新财务管理的内容,转型财务管理模式.财务管理实际是从业务中来的,又回到业务中去,其作为业务流程的组成部分,相关工作人员还要加深对财务管理业务的参与程度,可以通过参与财务管理业务,引用互联网＋的思维、模式对财务管理工作的内容进行创新,更好地实现财务管理的创新驱动.
三、互联网＋时代通信企业财务管理转型的选择路径
1.引进财务共享服务
在“互联网+”时代通信企业进行财务管理转型,必须积极引进财务共享服务,这也是财务管理的重要组成部分.建立财务共享服务,财务管理的硬件设备必须进行及时更新,引进更加方便快捷的软件技术,在硬件指导的基础上和在软件的配合下加快财务管理工作完成的速度,加快通信企业的业务速率,为企业节约出更多可用的财务管理人员,让他们能够集中精力和能力处理通信企业更多管理和战略工作,为通信企业财务管理在互联网+时代的转型打下基础.
2.建设专业战略财务部门,统筹财务管理
互联网＋时代下的财务管理战略工作不同于传统固定组织形式的财务管理工作,制度和政策的支持是充分发挥财务管理作用的重要保障,进行转型首先要从政策、制度上对财务管理工作进行整体的统筹,结合财务管理相关法律、法规及制度,从政策、制度上对通信企业的财务管理工作进行规划,建立健全和完善财务管理制度,为财务管理规范化的运作打下结实的基础.此外,建立一个专业的、熟悉通信企业业务及盈利模式的、灵活的财务管理部门,对企业的财务要求能够及时有效的进行调整,根据通信企业经营战略的整体目标,控制通信企业的每一项战略工作.
3.发挥财务部门在企业资本运作中的作用
财务部门在通信企业资本运作中的方式主要包括有企业的兼并重组、收购上市及剥离分立等.在“互联网+”时代背景下,为了提高通信企业在市场中的竞争力,通信企业必须充分发挥财务部门在企业资本运作中的作用,加强自身的资本运作能力,可以通过“钱生钱”手段提高企业的流通资金.例如可以通过筹融资、流动资金盘活、金融工作等方式加强资金投放的速率,盘活通信企业内部的流动资金.
4.提升财务管理工作人员的业务能力
财务管理工作人员的业务能力与财务工作在通信企业中的地位息息相关,传统的财务管理理念与技能已经不能满足财务管理工作转型的需要,因此,需要进一步明确财务管理各个部门及工作人员的相关职责,将责任落实到实处,避免出现“踢皮球”等问题.财务管理工作人员还要挣脱传统财务管理观念和模式的束缚,充分发挥财务管理工作人员的主观能动性,学会根据互联网+时代对通信企业提出的新要求利用一切机会进行创新学习.此外,还可以积极研究和学习财务管理的新理论、方法,与本单位或者其他不同类型企业的财务管理工作人员进行学术和技能上的交流学习,例如可以举行财务管理工作交流论坛或者技能竞赛等,在拓展自己的眼界的同时,提升自己财务管理的专业知识和素养等.
四、结语
随着信息技术的不断发展,互联网+时代是社会经济发展的一个必然趋势,不论是通信企业也好或者其他的行业领域也罢,企业都要根据社会经济发展的趋势进行发展,只有这样,才能够适应社会发展的要求,在竞争愈加激烈的社会环境中谋求更长远的生存、进步和发展,否则,只能被市场经济所淘汰.
参考文献：
[1]田海燕.互联网＋时代通信企业财务管理转型的几点思考[J].企业改革与管理,2016(14).
[2]李娜.互联网＋时代企业财务管理转型的几点思考[J].商场现代化,2015(15):188-189.
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