供给侧结构性改革背景下企业财务管理转型,本文是财务管理专升本毕业论文范文与企业财务管理和供给和转型类毕业论文提纲范文.
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十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标.以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,继续为中国经济在转型阶段持续健康发展指明正确路径.我国企业的财务管理模式如何在供给侧结构改革的引领下持续健康的发展,这是一个紧迫的任务和核心的问题.本文首先从理论角度分析供给侧结构性改革的内涵及特点,然后阐述当前企业财务管理的内容、特点以及目标,详细分析了供给侧结构性改革背景下企业财务管理转型存在的问题,最后有针对性地对供给侧结构性改革背景下企业的财务管理转型风险提出应对措施,以期促进我国企业的财务管理模式在其引领下向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展.
一、供给侧结构性改革概述
坚定不移深化供给侧结构性改革,是新时期适应把握引领经济发展新常态的必然选择.深入研究深化供给侧结构性改革所面的新的战略任务、工作方法及实施路径,以确保供给侧结构性改革得到不断深化,努力贯彻十九大会议精神,积极推动经济结构调整取得实质性进展.“供给侧结构性改革”不仅为我国经济发展指明了方向,也为产业结构调整提出了新思路.传统的企业财务管理模式的诸多弊端,已经不能够适应新常态下企业财务管理的发展.在此背景下,企业财务管理只有跟随时代的潮流,与时俱进,改善传统的企业财务管理模式,才能促进企业的较快发展.
（一）供给侧结构性改革的内涵
“十三五”提出发展的重点不再是追求经济总量的高速增长,而是更加注重经济增长的质量,供给侧改革的最终目的仍然是扩大内需.总体来说,“供给侧改革”就是另辟蹊径,为我国经济的发展提供新思路,为产业结构调整提供方向.
（二）供给侧结构性改革的特点
2016年,“供给侧结构性改革”这个词成为最热的搜索.简而言之,供给侧结构性改革就是“三去一降一补”即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板.
去产能是指在生产过程中要扩大有效供给,缩小无效供给,化解我国存在的产能过剩等问题.去库存是针对市场上产品大量存在以致积压的现象,政府和企业应该顺应市场需求调整经济政策以及生产投资计划,也可以改变固有的思维模式,打造新的经济增长点.去杠杆是指对于金融风险,政府加大力度进行监督和检查,规范金融市场的投资融资行为,改善金融市场环境.降成本是指降低产品成本.补短板是指发展过程之中存在很多的劣势,应该从这些劣势出发追求全面可持续发展.
二、企业财务管理概述
财务管理是企业的重要组成部分,财务管理是服务于公司,为管理层的决策和计划提供数据和借鉴.企业的利润关系企业的生存与发展,而财务管理是影响企业利润的重要因素之一.
（一）企业财务管理的内容及特点
任何企业的运行都离不开财务管理,公司的基本活动是从资本市场上筹集公司所需资金,用于企业生产经营.企业基本活动则可分为投资、筹资、经营活动三个模块.财务管理的内容可分为长期投资、短期投资、长期筹资、短期筹资四个模块.企业财务管理的特点是指财务管理所具备的实际效用主要包括财务分析、财务预测、财务决策和财务计划等.
（二）企业财务管理的目标
企业财务管理的基本目标取决于公司的目标.创建企业的目的就是获得利润.财务管理的目标最流行的有三种说法：一是企业利润最大化；二是每股收益最大化；三是股东权益.
三、供给侧结构性改革背景下企业财务管理转型存在的问题
经济新常态下,随着我国经济的不断发展,企业只有跟上新时代的步伐,才不会被市场所淘汰,企业的财务管理更应该转型升级,以促进企业的可持续发展.
一是企业产能过剩,资本结构不完善.我国的诸多产业均存在产能过剩的问题,这不仅是产品上的过剩,还包括人员以及资本利用上的过剩,如资本结构不完善、投资效益低等.
二是企业高杠杆经营,财务风险加大.多数企业是在高杠杆经营即资产负债率过高.当前,在供给侧结构性改革背景下,从企业的长远发展与规避风险的角度来看,高杠杆经营严重违背了供给侧改革的理念,企业经营风险不断扩大.
三是企业缺乏创新能力,各项成本增加.创新是供给侧结构性改革的核心,传统的企业财务管理模式、陈旧的财务处理方式已经和日新月异的经济发展不相匹配.
经济新常态下,实行供给侧改革有利于我国经济的高质量发展,提高资源利用率,淘汰落后产能,去除沉冗必将是一场攻坚之战.
四是供给侧结构性改革背景下企业财务管理转型面临的挑战.供给侧结构性改革背景下财务管理的转型已是必然趋势,而传统的财务管理模式存在很多弊端,转型过程中会遇到很多阻力与困难：首先,财务管理面临着巨大金融风险,制约企业发展；其次,财务管理基础依旧薄弱；再次,财务制度不完善；最后,对内部控制不重视.
五是供给侧结构性改革背景下企业财务管理转型带来的机遇.经济新常态是我国发展的必经之路,只要抓住机遇,无论国家还是企业的发展,都必将开创新局面.首先,有利于减轻企业负担,增强企业资金实力.其次,有利于提升财务人员的素质,强化财务管理制度,适应新经济形态,提升企业财务管理的软实力.再次,有利于企业资金高效合理利用,实行资金集中管理,有效保证资金的高效运用.最后,有利于改善我国的经济现状,促进国民经济增长,增强综合国力.
四、供给侧结构性改革背景下应对企业财务管理转型风险的路径
供给侧结构性改革背景下,财务管理的供给侧改革势在必行,只有财务管理与供给侧结构性改革相结合,才能为企业发展提供动力.因此,笔者对供给侧结构性改革背景下应对企业财务管理转型的风险提出以下路径.
（一）“去产能”优化供给结构
一是消除过剩产能,优化产业链条.企业存在产能过剩,财务管理人员应全面了解去产能对行业的影响程度,利用行业的各种方法对产品的销售量、供求关系、波动、产品边际贡献率等进行全面详细的分析,对于未来风险的预测提前做好准备,并向经营者提出可靠的决策依据.
二是重视企业质量,扩大有效供给.在供给侧结构性改革去产能的过程中,企业必须重视质量,扩大有效供给,使双方都能获利,实现互利双赢,通过通力合作,不断推动企业建立新的运行机制,以达到促进企业长远发展的目标.
（二）“去库存”消除供给冗余
一是减轻库存过剩,化解企业困境.可以通过淘汰“僵尸企业”,整合行业内部市场环境,优化供给结构；进行优势互补,转移本土过剩产能；限制产能过大的企业进行生产,达到优化产业结构的目的.
二是做好财务预测,合理分配生产.企业管理人员应借助财务管理信息系统,加强生产部门之间的联动性,合理分配工作任务,通过各个环节的有效对接,达到合理配置企业资源的目的.
（三）“去杠杆”降低资产负债率
一是调杠杆,降低财务风险.在企业进行财务管理的过程中,经营杠杆、财务杠杆对管理者的决策起到了很大的作用,运用好杠杆能给我们带来经营上的成功,并解决经营中的问题.
二是重财务预测,追求企业长远发展.重视企业财务预测,谋求企业科学发展.精准的财务预测可以帮助企业合理安排收支,提高资金利用率,并能以科学的方法和现代化的管理手段,提高管理人员的前瞻性、统筹能力,提升员工的专业素质.
（四）“降成本”增强竞争实力
一是削减融资成本,储备资金实力.我国一直沿袭旧的融资方式,企业借款难已经严重影响其长远发展.只有改变原有的融资模式,才能改善现有的融资状况,缩小与国际之间的差距,从而促进本土企业的发展.
二是降低生产成本,提升产品竞争力.企业只能通过合理分配工作流程提高资源利用率,才能真正提高劳动生产率,进而保证产品的高质量,降低产品的淘汰速率,实行零库存管理,实现企业运转良性循环,降低产品成本.
（五）“补短板”提升创新能力
一是重创新,增强企业软实力.从企业长远发展以及未来风险预估来看,杠杆的运用需要和供给侧结构性改革理念相结合.可以通过管理创新人才培养模式,提高企业有效利用率,进而增强软实力.
二是重人才,注入企业新活力.在信息技术不断更新换代的今天,应加强财务管理信息化建设,合理运用人力资源,建立创新型人才激励机制,加强继续教育和定期培训、注重人才的素质培养,为企业及时有效地注入新活力.
五、结语
党指出,2017年,经济发展要统筹推进“五位一体”的总体布局,牢固树立和贯彻落实新发展理念,适应把握引领经济发展新常态,坚持以推进供给侧结构性改革为主线,适度扩大需求,加强引导,把握机遇,不断深化创新驱动.要为企业创造新的具有竞争力的利润增长点,增加企业效益,进一步提高财务管理的水平,以适应经济新常态下企业对财务管理的需求.认清形势,积极进行改革创新,符合时代潮流的发展方向,是企业财务管理未来的发展趋势.
（作者单位：西安科技大学高新学院经济与管理学院）
（责任编辑：陈丽敏）
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