电力系统人力资源管理的现状与提升举措,该文是关于人力资源学士学位论文范文与人力资源和电力系统和现状方面学士学位论文范文.
人力资源论文参考文献：
文/徐爱玲
随着电力改革不断深化,电力行业市场竞争日益激烈,在这样的背景下,电力系统企业需要提升核心竞争力,实现可持续发展.企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,这就对电力系统人力资源管理提出了更高的要求.本文主要对电力系统人力资源管理的现状及提升举措进行讨论.
现阶段,各行各业之间的竞争愈演愈烈,而这些竞争说到底就是人才的竞争,许多现代企业开始重视人才的培养与管理,但是电力系统仍然没有彻底打破旧的管理模式,影响了整个电力系统的进步与发展.因此,电力系统需要重新审视当前现状,积极改变旧的模式,在人力资源管理方面有所创新,适应现代社会,促进整个电力行业的发展.
一、电力系统人力资源管理的重要性
(一)人力资源管理对企业的长远发展有重要意义
电力系统的管理主要是靠电力系统管理层对员工的监管来进行的,通过制定目标有效监管来维持电力系统的运转,能使这一步骤良好运转的两个条件就是,企业管理层能正确给予员工合理有效的业绩目标和受监管员工良好的团队意识与职业素养,能够对行业对市场有一定的了解和掌控力,只有这样人力资源管理才能有效进行,电力系统才能高效运转.
(二)人力资源管理是企业核心竞争力的重要影响因素
在市场竞争中最核心的是知识的竞争、科技的竞争、人才的竞争.人力资源管理能更有效地提升员工的总体素质,让员工在专业素养方面不输给其他企业,这也是竞争中一个不容小觑的优势.
二、电力企业人力资源管理中存在的问题
(一)培训的目标没有与组织的长远目标相结合
企业要想获得更好的发展,需要有正确的发展战略,并且需要确保企业的人力资源管理工作能够与企业的长远目标进行有效结合.然而,很多电力企业在实施人力资源管理的过程中,对于企业人力资源管理培训的目标不够明确.毕业生或者新职员,在刚刚进入到企业时就没有第一时间受到培训,再加上自身缺乏相应的实践基础,这给人力资源管理埋下了隐患.
(二)缺乏有效的评估系统
随着电力企业的不断发展,不同部门构建的评估系统各不相同,一些机制能起到一定的推动作用,但是大多数评定都存在相应的问题,对企业起不到促进作用.人力资源能力的开发需要一套有效的评估机制,大多数部门所推出的管理制度都较为落后,无论是在选拔任命、职责分配还是绩效考核、分配薪酬方面都存在着各种各样的问题.这使一些原本能力足够的人才得不到合理使用,这无疑会影响电力行业的整体发展.
(三)培训内容不合理,培训过程不连续
在对企业员工进行培训的过程中,电力企业的培训内容已有多年没有改变,这些培训内容早已跟不上时代的发展步伐,因此培训效果微乎其微.此外,对于企业员工的培训,其培训的课程、课时主要是根据上级领导的指示来确定,从而忽略了企业员工实际的培训需求,使得所进行的人力资源管理培训流于形式,整个培训工作事倍功半.
三、加强我国电力企业人力资源管理的对策
(一)优化组织结构
与其他普通行业不同,电力系统作为国家能源生产供应行业,是重要的国企,主要是由国家管理,这一方面使电力系统的发展有雄厚的资源保证；另一方面在人力资源管理体制上又有一定的特殊性.电力系统在新时代中,要发展完善新体制,转变固有的人力资源管理方式,在面向市场与社会时,公平公正地选拔人才,让优秀的人才能在合适的岗位发挥他最大的潜能,并且企业应该给予人力资源管理以高度的重视,打破传统观念的束缚,能够运用人力资本创造经济效益.
(二)员工培训与员工职业生涯相匹配
对于人力资源培训工作,还需要注重与员工的职业生涯相匹配,进而可以帮助员工更好地认识到自身的优势和不足,在今后的工作和学习过程中,将自身的优势更好地发挥出来,从而使自己成为更加优秀的人,这不仅有利于员工自身的成长,同时还能帮助电力企业获得更大的经济效益和社会效益,有利于电力企业今后更好地发展.
(三)建立科学合理的培训评估系统
在整个评估的过程中,需要从以下两个方面进行：第一,对于培训与开发的内容、课程安排及师资力量等方面进行评估；第二,对于整个培训与开发的组织情况及安排情况进行评估,这不仅涉及到培训与开发的需求调查和培训实施,还包括对培训与开发的费用结算、资料存档等各个环节进行评估.通过相应的评估活动,找出培训与开发过程中存在的不足,进而不断改进和完善相应的培训与开发的方式和方法,促成今后培训与开发的良性循环.
综上所述,电力系统人力资源管理还存在着一定的问题,这影响了供电公司经济效益和长远发展.本文在对现阶段电力系统人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了相应的解决对策.同时,企业一定要给予相应的重视,这样才能吸引人才,留住人才,以人才的发展促进企业的发展.
（作者单位：大唐新疆发电有限公司吉木萨尔分公司）
（责任编辑：赵蕾）
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