新医改背景下公立医院内部控制完善措施,本文是有关内部控制论文写作技巧范文与内部控制和医改和医改背景方面本科论文开题报告范文.
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摘 要：新医改大环境中,公立医院内部控制对于财会行为规范、风险避免、经济效率、医院发展具有十分重大的意义.然而目前公立医院内部控制还是不够完善,主要体现在内部控制重视程度、固定资产管理不完善、内控制度不健全、交流沟通不够等方面.为解决这些问题,须要采取一定对策,提高内部控制重视程度,完善医院固定资产管理,健全内部控制制度,加强不同部门交流沟通,还应重视对财务会计风险的评估,提高财会人员综合素质.
关键词：新医改；公立医院；内部；控制
一、新医改背景下公立医院内部控制的作用
(一)财务制度完善
公立医院进行健全完善院内规章制度,有益于更好管理与约束财务的工作活动,保证全部工作有条有序的运行.而且保障财务信息的有效性与准确性,在医院做出有关决定时提供参考和帮助.
(二)减少风险发生
公立医院在运作中,财务工作很有会碰到种种风险.为了能够减少和避免财务风险的发生,院内内部规章制度的健全完善是必不可少的工作.而且在内部控制制度的规范下,有益于减少种种财会风险的发生,给公立医院财务工作有序运作提供一定的基础保障.
(三)增加经济效益
健全内部控制制度,有益于及时改正错误,从而达到管理与规范公立医院的财务运作的目的.另外还能够将公立医院运作过程中暴露出的问题及时解决和改正,减少医院的损失,有益于提升公立医院的经济效益.
(四)推动医院进步
在内部控制的管理与规范下,有益于国家的有关规定与政策措施的准确有效施行,推进财务运作的正规化.另外还能够把医院的各种资源最优化分配,管理并调控医院的运作过程,健全基础设施,提升服务质量,推动公立医院稳定发展,有益于提高公立医院的国内影响力和竞争力.
二、新医改基础下公立医院内部控制存在的不足
(一)内部控制重视程不够
公立医院存在部分管理人员对内部控制了解不清楚的情况,限制了内部控制有效性与施行性,使工作效率提高的难度增大.院内的某些科室与部门也没有完全了解清楚内部调控的意义,造成内部控制制度的施行性和有效性不良.容易使公立医院在平常运转中,有关的抉择与制度措施没有规范实行,限制了公立医院财务运作的效率,严重的还会造成不必要的损失,对医院的稳定发展与国内影响力的提升也会造成不良影响.
(二)固定资产管理不严
固定资产管理对于内部控制是十分重要的一部分,然而部分公立医院对固定资产存在重采购轻管理的现象,且由于固定资产数量较大,存放地点较分散的原因,管理较为不易,从而造成部分资产购买不合理,固定资产使用效益不佳的问题,管理不善也容易导致国有资产减少的现象,会给医院的名声与发展造成不良影响.
(三)医院内控制度不完善
在新医改大环境中,某些医院依据自身情况,规范和健全内部控制制度,达到一定效果.但由于这些制度并能完全适应新医改环境中的公立医院发展条件,存在某些制度措施不健全,并且有可能有制度不实际的问题.
(四)交流沟通存在不足
内部控制体系在日常施行中,一般由管理层运用,普通职员对制度的意义不够清楚明白.内部控制信息不够公开.数据和信息保密,造成普通工作员工很难清楚明白内部控制体系的意义.不同科室和工作员工之间缺少有用的信息交流,信息出现不匹配等情况,给内部控制决策的科学性和合理性造成不利影响.
三、新医改背景下公立医院内部控制的对策
(一)加强对内部控制重视程度
公立医院在运作过程中,单位领导与员工要充分认识内部控制的不可缺少性,坚决实行各种内部控制制度,推动和提高内部控制的作用.监管员工要加强推广内部控制体系,形成良好环境,提高公立医院院内科室对内部控制重视程度,从而达到全员加入到内部控制各项事项中的目的,提高各部门的工作积极性与效率,保证公立医院内部控制体系的作用,保障公立医院运作的高效性,达到节约运营成本的目的.
(二)提高医院固定资产管理
加强公立医院资产管理,完善资产购置审批流程,杜绝资产购置随意性与盲目性的现象.有效全面了解把握公立医院运作的基本状况,促进公立医院稳定发展.运用先进的固定资产管理软件,提升固定资产管理的准确性和可靠性,提高固定资产使用效率,减少公立医院国有资产流失.
(三)规范内部控制制度
完善内部控制制度,保障全部工作有条有序的进行,促使内部控制制度标准化,达到提高内部控制水准的目的.坚决落实每项内部控制制度,分工明确,健全并施行责任制,保障内部控制制度的有效施行.完善内部控制全部过程的控制措施,健全内部控制的运转机制,使公立医院效益得到提升,每项工作有序运作.
(四)推动不同部门之间的交流
把内部控制通过系统科学合理的运用到院内,把内部控制制度的要求使用到公立医院平常工作之中.提高内部控制数据与信息资料透明程度,使全部员工了解内部控制的意义,提高员工对于内部控制的认识,到达提升工作效率的目的.加强不同科室与有关部门的信息交流,促进各部门之间的联系和沟通.
(五)加强对财务会计风险评估
完善财务会计风险评估制度,内部审计部门加强内部监督,完善财务工作,评估财务风险,健全奖罚制度,提高工作效率,严格按照規章制度要求办事,减少财务会计风险,提高抗风险能力.
(六)提高财会人员综合能力
重视财会人员的能力建设,加强财会人员的管理与培训,使财会人员的综合素质得到全面提升.
参考文献：
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[4]王迎中.基于新医改背景下的公立医院内部控制问题分析[J].行政事业资产与财务,2017,07：58+52.
（作者单位：新疆医科大学第六附属医院）
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