如何提高基层班组科技参和率,本文是关于科技创新相关在职毕业论文范文和科技创新和班组和基层方面论文范文数据库.
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基层班组作为科技创新的中坚力量,承担的创新任务较重,但经常会听到基层班组的同事说不懂、不会写.近年来,笔者所在单位的基层班组员工参与创新、申报数量和其他兄弟单位相比有一定的差距.为了做好科技创新工作,完成年度同业对标目标,笔者所在单位采取了一系列举措,来提升员工创新的参与率,扎实推进创新工作.本文介绍了笔者所在单位（以下简称单位）是如何提高基层班组科技创新参与率的,为其他企业进行科技创新提供借鉴.
1 提高基层班组科技创新率的措施
1.1 规范工作管理,整合人才资源
科技创新人才先行.为规范工作管理,单位成立了科技创新管理小组,以分管领导主抓、职能部门指导、各班组积极参与的管理模式开展科技工作.此外,单位还通过整合优秀人才资源,打造科技创新核心队伍,以充分发挥资源配置优势为科技创新活动服务.
1.2 分解科技创新任务,让基层员工“有意”参加创新
每年上级部门都会下达本年度单位的科技创新任务指标,按照上级部门下达的目标值,单位对指标进行两次分解.此外,单位将任务进行逐级传递,让基层班组员工意识到,创新活动需要自己的参与,让其“被动”参与创新.
1.3 开展科技创新专题培训,让员工了解创新
科技创新涉及单位的主要有专利、群众创新成果和 QC 小组活动 3 大模块内容.针对创新项目内容,单位开展了不同的培训,如专利方面的培训,邀请专利事务所的工作人员到单位进行培训,讲解专利技术交底书的撰写及如何提高专利撰写水平等内容；群众创新方面的培训,注重讲述一篇创新成果报告包含哪几部分内容、具体某一部分怎么写等内容,怎样突出“四性”（创新性、安全性、经济性、可推广性）等内容.相较与前两者,QC 方面的培训则采用系统内和系统外两种培训方式相结合,从 QC 小组组建及课题注册,到 QC 各环节之间的逻辑关系、工具方法的应用,再到 QC 成果发布等,做到每一项培训都有实用性、针对性,而不是走过场,确保每场培训都能取得良好的效果.
单位通过一系列的培训,让员工了解到其实创新也不是想象中那么难,从而提升了员工的积极性以及踊跃参与创新的信心,营造了“创新使人进步、创新改变工作”的良好氛围,培养员工“想创新、敢创新、能创新”的自信心.
1.4 班组长带头创新,科技骨干全程指导
俗话说的好“火车跑的快,全靠车头带”,为确保创新工作顺利推进,班组长要带头参与创新.单位将这一工作列入年终考核中,定期召开班组会议,讨论如何选题,如何从日常工作中提取创新点,在创新的过程中,有科技骨干全程指导,确保顺利完成成果.单位要让基层员工看出单位提倡创新、推进创新的决心和信心,引导鼓励其他员工根据工作实际,开拓思维,积极参与撰写、申报创新.
1.5 发挥榜样的力量,传播其正激励效用
班组中不乏有些老师傅善于发现工作中的难题,并通过不断钻研将这些问题解决,可谓是创新硕果累累.如何发挥他们的正激励作用？一是单位组织由“榜样”主讲的宣讲课,让他们“现身说法”,介绍自己是怎么参与创新的,创新给个人成长带来了哪些益处等,改变员工参与创新的态度,使其由被动接受转变为主动参与；二是单位将他们的创新成果制成展板,基层班组轮流展示,让基层员工认识到创新并不是什么难事,只要善于发现、善于钻研、善于解决,人人都可以当“创客”；三是单位成立由榜样带头的创新小组,引导更多人参与到创新活动中来.
1.6 采用“师带徒”模式,培养基层青年创新人才
近年来,单位新进青年员工越来越多,为企业发展注入了新鲜血液.为了打破科技队伍逐渐趋于老龄化、科技人才储备不足的局面,单位全面启动了“师带徒、促提升”活动.
技高为师,以身示范.师傅充分发挥模范作用,全方位引领,在科技创新活动中,提供悉心指导和帮助,在最短的时间内使徒弟成为独挡一面的科技人才.
1.7 编制切实可行的计划表,公示科技创新完成情况
为确保能够完成年度指标,单位要求各班组依据自己的实际情况制订切实可行的计划表,并提交单位发展建设部备案.发展建设部每月都通过 OA 平台通报、公示上个月科技创新完成情况和下个月工作任务,让大家全程监督创新过程,直到一项创新成果成功提交为止,从而保证创新工作按计划完成.
单位第一季度开展 QC 小组活动课题注册活动,31 个班组只登记注册了不到 10 个课题,通过公示,再加上主管领导强调,让其班组负责人感觉到落后于人,要奋力迎头赶上,不创新不行.此外,工作开展好的采用表扬、考核加分的方式,让其继续保持；对落后者,单位则采用鼓励等正向的激励方法,鞭策落后迎头赶上,最终形成大众创新的良好局面,让科技创新工作步入良性循环的轨道.1.8 建立考核奖励机制,提升员工申报创新的积极性
为鼓励员工积极开展科技创新活动,单位制定并完善了科技工作考核制度：一是修编《生产单位年度业绩考核细则》,将科技工作列入单位业绩考核；二是修订《国网宜阳县供电公司创新成果奖励办法》,分门别类对各类创新活动设置奖励.
单位采取物质奖励、精神奖励项相结合的方式.创新成果有获奖的,单位会第一时间在 OA、协同办公、单位主页上发布喜讯,让员工有种荣誉感,同时也表示对其参与创新工作的肯定.除此之外,单位依据《国网河南宜阳县供电公司科技奖励管理办法》给予一定的物质奖励,让员工切实感觉到付出就有回报,提升其他员工参与创新的积极性.单位通过这两项措施能有效激发员工的创新积极性,增强其责任感和荣誉感.
2 单位取得的创新成果
单位采取以上措施后,取得了很多创新成果,员工创新参与率和工作效率明显提升,为推进单位快速、健康、稳定发展奠定了良好的基础.单位取得的创新成果主要有以下几个方面.
第一,2014-2016 年,单位参加了河南省质量协会举办的“质量管理小组活动诊断师”培训,先后有 20 余人取得了河南省质量管理小组活动中级诊断师证书.他们作为 QC 小组活动的骨干,在小组活动中发挥着积极的作用.
第二,创新成效显著.2014-2016 年,单位先后有 20 项优秀QC 成果在洛阳市 QC 成果发布会上获奖,4 项 QC 成果获得河南省优秀QC成果二等奖；发明专利授权4项,实用新型专利授权45项；每两年举行的群众创新竞赛中,有两项成果获奖.同业对标排名由原来的 C 段上升至 A 段.
第三,员工创新的积极性和参与率明显提升.2014-2016 年,31 个班组注册课题 31 个,注册人数 260 人,参与率达 80%,单位在提升员工创新参与率的同时,也营造了“比创新、争创新、当先锋”的良好氛围.
第四,单位探索出了调动员工参与创新的途径和方法,找到了推进创新工作的规律,并总结了一部分创新举措,员工对创新的知晓率和感知度有了巨大变化,形成了“人人皆可创新”“创新不分大小,关键是管用实用”的理念,树立了“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”的观念,形成了上下紧密配合的良好互动局面.
第五,培养了员工创新工作的习惯.在日常的工作中,大家遇到困难或工作难题,都知道运用创新的思维、创新的工作方法去对待、面对、解决工作,这样不仅提升了员工的工作效能,而且为解决工作难题和发展困难找到了行之有效的解决方法.
3 结 语
科技创新对企业的生存和发展起着决定性作用,是企业可持续发展的内在要求.基层员工参与科技创新不仅能取得一定的经济效益,还能满足职工对创新的需求和实现自身价值的渴望,对提升企业竞争力有重要的意义.
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