企业集团母、子公司利益冲突问题和协调方式分析,本文是关于企业集团方面函授毕业论文范文跟利益冲突和子公司和协调方式分析类毕业论文格式模板范文.
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摘 要：就目前企业集团的发展现状来看,母子公司管理体制是各大企业集团普遍采用的一种组织结构模式,也是企业集团进行集中管理,确保企业战略有效实施,实现集团化规模效应的主要手段和渠道.随着社会经济不断发展,国内各企业集团的国民愈发庞大,企业集团母、子公司间的资源分配和利益分配关系愈发复杂,难免在二者间发生一些利益冲突问题,影响企业集团整体的良性发展.笔者即从企业集团母、子公司间具体的利益冲突表现入手,重点分析了母、子公司利益冲突的产生原因,并就其问题解决对策,发表几点看法,以供相关企业参考.
关键词：企业集团；母子公司；利益冲突；成因；对策
中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0125-01
企业集团,又称企业联合体或企业群体,具体是指为了使用展业调整需求,满足企业系列化生产而组建形成的企业之间的联合体.现代意义中的企业集团,多是指由一个或多个综合实力强大,且具有投资中心功能的强力企业为基础核心,通过产品、资本、技术、资产等纽带,连接一批具有相同利益,并在一定程度上接受核心企业影响的企业,共同形成的多层次的、稳定的法人联合体.近几年,我国社会经济发展迅速,与世界范围内的经济交流也愈发频繁,促进国内企业集团进一步扩张发展的同时,难免导致母、子公司间的一些利益冲突问题.本文即围绕现代企业集团母、子公司间利益冲突的具体表现,就其产生原因和协调措施,进行了分析和探讨,具体内容如下：
一、企业集团母、子公司间利益冲突的具体表现分析
( 一) 管理权力方面的利益冲突表现分析
一般情况下,在企业集团中母公司的综合实力要高于子公司,因此在集团整体发展决策以及管理权力方面,母公司要更有主动优势.过度集权现象,即由母公司掌握所有的经营决策权力,客观存在于当前的企业集团经营管理模式中.在这种环境下,子公司等同于失去了经营自主权,完全执行母公司下达的经营决策,相应抑制了子公司的良性发展,故而部分子公司会对母公司的决策进行排斥,拒绝母公司的直接管理,从而导致冲突的产生.另外,还存在过度分权的情况,即母公司实际管理层分散在各个子公司当中,母公司采取股权制度进行管理.在这种环境下,母公司与子公司并不存在直接的管理附属关系,二者间的经营管理行为相对独立,较难实现企业集团整体利益的良性发展
( 二) 财务控制方面的利益冲突表现分析
财务控制方面的利益冲突主要表现在以下三个方面：一是财务目标上的冲突.母公司的财务目标更多的代表着企业集团整体的财务目标,而子公司则主要是为了实现自身的财务目标,二者属于一种“整体- 局部”的关系,在战略发展目标的层面,母公司与子公司基本一致,但由于子公司并不是只有一个,在实际应用发展过程中,就容易产生冲突和矛盾；二是利益分配上的冲突.就目前企业集团的经营管理模式来看,子公司接受母公司的资金投入,但其并不承担这些资金的使用利息,子公司为母公司创造经济效益的同时,母公司也承担相应的财务压力和经营风险,随着集团规模不断增大、子公司数量逐渐增多,在财务压力及利益不均分配的作用下,就容易导致母、子公司间的冲突问题；三是资金控制方面的冲突.从资金控制的角度分析,母公司出于提高资金有效使用率、加快资金周转等方面的因素考虑,普遍期望实现资金的集中控制.但如果实行资金集中控制,就会导致子公司的资金管理出现各种程序上的麻烦,从而导致二者矛盾的产生.
( 三) 人事任免方面的利益冲突表现分析
虽然在企业集团中母、子公司存在着一种较为特殊的合作关系,母公司在经营管理决策方面占有更多的主动权利,但就企业人事任免而言,由于子公司具有独立的法人代表,在本质上属于独立经营,故而部分子公司对于母公司参与自身人事任免工作的行为较为排斥.另一方面,如母公司完全不参与子公司的人事任免工作,尤其在公司管理层的任免上不敢作为,也容易疏远母公司与子公司间的关系,导致矛盾冲突的产生.
二、企业集团中母、子公司和谐发展的措施分析
( 一) 制度方面的协调措施分析
首先,企业集团当中应具备相对完善的内部产权制度,这也是母公司对子公司实施科学管理的必然条件.内部产权制度中应对母公司在子公司经营管理过程中享有的管理权力进行明确的标注和说明,具体包括重要项目的决策权、公司高层的人事任免权等等,从而为母公司后续的管理行为提出标准和依据；其次,企业集团应完善既有的利益共享机制.虽然以上内容阐述了多种利益冲突表现,也相应分析了冲突的产生原因,但是利益分配不均才是造成母、子公司利益冲突的根本原因.因此,企业集团应通过完善的利益共享机制,统一协调母、子公司间的利益分配,从而为母、子公司间的和谐发展奠定扎实的基础.
( 二) 企业管理方面的协调措施分析
首先,企业集团应根据内部管理规定,明确母、子公司间的管理行为,并以此为基准,对二者的管理行为进行监督和管理.从母公司的角度分析,其为了实现集团资源的优化配置,需要完成企业成员发展规划的制定、明确发展方向以及监督子公司财务运作情况等一系列工作.子公司则需要在母公司制定的整体的发展方向上,根据自身经营发展需求完成自身发展规划和目标的制定,并定期向母公司上交公司真实的财务报表,以加强二者间的交流和联系.
其次,母公司与子公司还应联合加强人才的选拔和培训工作,做好相应的人才储备和人才管理工作,为企业集团整体的和谐发展,培养充足的高素质人才.
三、结语
综上所述,现代企业集团应全面提高对母、子公司间利益冲突的重视,从既有的利益冲突表现入手,深入分析利益冲突的产生原因,并结合企业集团实际发展需求,通过企业集团管理制度以及管理模式上的改革和创新,协调母、子公司间的经营管理关系,进而实现企业集团进一步的良性发展.
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