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安全生产论文参考文献：
摘 要：安全是一个永恒的主题,它是人类最重要、最基本的要求,安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提条件.安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定.安全管理是一项长期、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新.
关键词：安全生产；安全管理；安全工作
中图分类号：X954文献标识码：A
ExperienceandUnderstandingofEstablishing
ScientificSafeProductionConcept
SUNBaoyin
（IronmakingPlantofHeilongjiangXilinIronandSteelGroup,YichunHeilongjiang153025,China）
Abstract：
Safetyisaneternaltheme.Itisthemostimportantandbasicrequirementofmankind.Safetyproductionisnotonlytheguaranteeofpeopleslifeandhealth,butalsothefoundationofanenterprisesexistenceanddevelopmentandaprerequisiteforsocialstabilityandeconomicdevelopment.Worksafetyisaneventinvolvingthelifeandsafetyofemployeesandisrelatedtothesurvival&developmentandstabilityofenterprises.Satymanagementisalongtermandcomplexsystemengineeringthatneedsconstantexploration,consolidationandinnovation.
Keywords：safetyproduction；safetymanagement；safetywork
安全管理是一门科学,也是一门艺术,这里面的学问既广又深,而且具有鲜明的行业特征和时代特色,也具有一定的规律性.作为安全管理者,在实际工作中应积极探索,求实创新,要结合自身的特点,从被动防范向源头管理转变,从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化的安全管理转变,不断提高安全管理水平,使安全生产管理变成每一位员工的自觉行动,将事故消除在萌芽状态.安全工作需要顶层设计、层级管控、全员参与；需要系统管理、过程控制、落地执行；需要责任清晰、权限明确、自主改进.
1安全工作应以问题为导向
安全工作应以问题为导向,现场动态发现问题、追溯产生问题的原因、配置有效资源、持续解决问题,进而实现人的零失误、物的零缺陷及管理零漏洞,用过程的本质安全来避免发生伤害事故.
各层级遇到安全问题时不能相互推诿、不能视而不见、不能不了了之,应锁定问题、找准措施、过程跟进、达成结果.对隐患不及时消除就容易演变成事故,对问题不重视解决就容易激发成伤害事故,对解决问题的过程没有及时跟进评价就容易摆过场、走形式.
安全改进活动是一项不断解决安全问题的进行时,时时刻刻处处都可能会出现动态的安全问题,各层级及每名从业人员必须保持对安全问题的敏感度及认知度,主动发现安全问题,开动脑筋分析问题,找出深层次原因配置资源解决安全问题,达到预期的效果.
安全工作应以问题为导向,各层级必须转变安全工作观念及思维模式,不能怕麻烦、图省事、简化作业程序,不能把安全规章制度尘封在抽屉里,必须认真分析掌握安全过程状态,及时发现潜在的安全问题,并将问题解决在投入资源最低的初期萌芽状态.
安全工作应以问题为导向,每名从业人员必须从自身做起,不断查找自身存在的安全问题及缺陷,主动发现问题、反馈问题、解决问题、防范风险,对安全工作必须时刻具有危机感、敬畏感及紧迫感,必须时刻绷紧安全这根神经,时刻体现安全绝对优先的思维,防止伤害事故的发生.
安全工作顶层设计有以下五个关注点.
关注点一：安全管理承诺.安全工作顶层设计应关注最高管理者的安全承诺,最高管理者必须保证企业安全健康地运营,必须以安全工作为关注的第一要点,必须落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,任何时候都不能损失从业人员的安全利益而一味追求企业的经济效益.最高管理者自身必须对安全工作有积极向上的态度及观念,必须熟知有关安全生产的法律、法规及规章制度,不能是安全法盲,必须保证企业运营符合安全法律、法规及规章制度的要求,最高管理者对安全工作负有法律主体责任.
关注点二：安全体系建设.安全顶层设计应将安全工作模式文件化、标准化、规范化、体系化,按照安全体系建设的流程制定安全工作目标及安全生产责任体系,健全安全管理手册及程序文件,完善作业性文件及安全记录.同时,借助第三方认证机构的安全智慧,使安全体系形成“自身闭环改进”的模式.建设安全体系必须体现其符合性及可操作性,不能盲目照搬照抄,不能盲目生搬硬套,建设安全体系的关键是将安全体系的管理思维与管理模式应用到现场实践中,进而实现企业安全工作的自循环改进.
关注点三：安全机制导向.安全顶层设计应策划符合企业安全实情的安全机制,充分发挥安全机制的导向作用.对不适应安全管理的机制必须及时进行修订完善,安全管理机制不能滞后于现场安全状态.企业安全管理深层次的问题,绝大部分是因潜在的安全机制出现了问题,安全机制对各层级安全管理者、安全工作者及从业人员的意识形态及安全观念都有直接的影响,在一定程度上决定了企业安全工作的整体走向.
关注点四：安全资源配置.安全顶层设计必须体现安全工作“三同时”（同时设计、同时施工、同时验收）,设计安全管理制度时必须将安全权重放在首位,安全绩效占比应高于其他绩效.对安全改进所需要的资源必须配置充足,不能找借口削减,安全组织机构必须健全,安全管理人员配置必须满足安全工作需求,针对安全缺陷必须及时配置资源消除,针对动态隐患必须配置资源限期治理,针对“三违”行为必须配置资源根治,针对安全管理问题必须配置资源进行补漏,凡涉及到安全的事情都不能当小事疏忽,从业人员的安全教育及安全培训应规范化、标准化,不能摆过场、走形式.最高管理者处理安全工作与其他工作有矛盾时,必须突出安全工作,优先解决安全问题,不能本末倒置,更不能成为破坏安全规章制度、降低安全规章制度威信者.基层管理人员及从业人员有时更关注最高管理者对安全工作的态度,安全工作的“严、细、实”不能仅挂在嘴上,应在企业的各个层面上都有所体现,以提高安全管理的效能.
关注点五：营造安全文化.企业安全工作必须充分发挥安全的影响力,营造积极向上、向善的安全文化.安全管理者及工作者必须时刻体现安全绝对优先的原则,从业人员必须将遵章守纪变成自己潜意识里的常规动作,必须将安全惩戒变成内心深处自我激励及自主改进的烙印,必须将隐患排查治理工作变成自己敏感的触动神经.向上、向善的安全文化需要以点带面的教化、磁化及同化,需要用一个安全小分队去教导、引导及指导另一个小分队,进而提升整体团队的安全自觉性和安全醒悟度.营造向上、向善的安全文化需要各层级管理者重视,需要从业人员的全程参与,形成健康的安全风气、向上的安全氛围、向善的安全心态,使从业人员在安全文化里接受熏陶、接受触动、接受改变,使自己成为安全工作的主体,使自己有能力成为“自主安全控制中心”及“自我事故防控中心”,用自身的零事故来保证企业的零事故,用自身的本质安全来保证作业活动的安全,用自己的精准安全观念来保证企业的安全文化.
2安全工作需要“五坚”
安全工作是一项积德行善的工作,安全是一份良心事,应充分发挥安全技术专业优势,将安全理论知识及实践经验加以广泛运用,借力、借智提升安全工作水平,避免发生各类伤害事故.
21坚持原则
各层级安全管理者及工作者必须坚持安全原则,强势维护安全法律法规、安全规章制度及安全文件规定的威信.涉及到安全工作没有小事,小事往往会演变成事故,涉及到安全工作没有借口,借口往往就是推诿责任.不能纵容,不能讲情面,不能隐瞒真相.排查隐患应坚持原则,不能听从基层单位的过多解释,治理隐患应坚持原则,不能有任何形式上的理由,事故追责应坚持原则,不能有暗箱操作,坚持原则就是敬畏安全、尊重安全.
22坚定立场
每名从业人员必须坚定自身“主动安全”的立场,安全与自己的切身利益直接相关,应以安全为自己终身追求的信仰,安全工作不能口是心非、不能没有立场.对“三违”行为没有立场、任性枉为,则会形成人的习惯性违章行为；对现场隐患没有立场、视而不见,则会为事故埋下导火索；对管理漏洞没有立场、得过且过,则会安全工作固步自封、止步不前,进而使从业人员置身于危险的状态中,会使伤害事故泛滥成灾.每名从业人员在安全工作方面必须有坚定的立场,对待安全不能犯糊涂、不能明知故犯、不能掉以轻心,瞬间发生的事故在受害者心理会留下永恒的痛苦记忆.
23坚决执行
安全工作必须“写所需、做所写、记所做”,形成闭环的管理模式.各层级坚决执行安全指示、安全指令及安全命令,坚决执行安全规程及作业指导书,坚决执行安全法律法规条款,决不能有令不行、有禁不止,决不能层层打折扣、层层缩水、层层衰减,决不能写与需、做与写、记与做脱节.坚决执行没有借口、不讲客观、不讲条件,安全执行有偏差需要惩戒、执行不到位需要考核、执行错误需要严惩不怠,对安全执行完美者给予物质及精神奖励.
24坚固双基
安全工作靠“双基”（基础及基层）,各层级必须坚固安全基础工作、坚固班组基层安全建设,基础牢固、基层稳固则安全工作顺畅,基础不牢、基层不稳则安全工作难以实现零事故的目标.安全基础工作及安全基层工作的主体是人,要充分调动每名从业人员的安全智慧,形成安全责任共同体的全员化、全过程的安全工作模式,只有让安全的基础及基层细胞有活力,系统安全工作才会健康有生机.企业最高管理者应认清安全工作形势,顺势而为才能事半功倍,只有重视安全、配置资源、持续改进,才能实现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作目标.安全工作绩效因全员无事故而胜出,因一人出事故而满盘皆输,持续改进基础工作、不断改进基层工作,使安全工作不断上水平、上台阶,进而使每名从业人员远离事故的危害.
25坚信管控
各层级安全管理者及安全工作者必须坚信事故是可以预防、可以控制的,决不能有畏难情绪、有宿命情结及等靠想法,对安全过程状态必须管控到位,对人的不安全行为通过行为观察予以纠正,对物的不安全状态通过维护保养、技术改进加以控制,对管理漏洞通过调整观念、转变思维加以管理.事故尽管是小概率事件,但应从小概率事件中摸索出控制事故的规律,找准症因有针对性地采取安全技术等方面措施加以管控,将现场风险控制在可以接受的程度.只有领导重视、全员参与,才能营造健康向上的安全工作氛围,每名从业人员只有标准化作业,规范自己的每项作业活动,培养精准的安全习惯,才能得到相对安全的结果.只有全员消除隐患,才能实现全过程的无条件零事故.
3安全工作需要“五向”
安全工作是一项系统工程,安全工作需要成立组织机构,配置相应的安全人员,不定期开展隐患排查治理工作,实时对现场危险源进行辨识,并采取有效的安全措施控制事故发生的概率及事故伤害的程度.
31安全工作需有方向
安全工作必须有方向性.明确安全生产责任制,确定安全工作目标与指标,用于指导各层级结合现场实际有针对性地开展相应的安全活动.安全工作不能职责不清、责任混乱,不能无章可循、无法可依.各层级必须有安全工作的指南与方向,不能迷茫、迷失、迷乱,安全工作方向就是定心丸,就是定海神针,只有方向正确付出才能有成效.
32安全工作需有导向
安全工作必须有导向性.明确安全运行机制,充分运用机制的导向作用,营造向上、向善的安全氛围.各层级的安全运行机制必须不定期进行评审与改进,不能与实际现状形成两层皮,不能制定了不遵守、遵守了行不通,不能违背法律、法规的强制性要求,不能违背绝大多数从业人员的民意.制定安全运行机制应从上至下、从下至上反复推敲,一旦形成必须强势推进,各层级管理者必须维护安全运行机制的有效执行,不能以自己的情绪化任性执行,否则安全工作的导向作用就会缺乏活力及张力,久而久之就会使安全工作偏离正确的方向.
33安全工作需有专向
安全工作必须有专向性.安全工作是一门科学,自身有完整的理论体系和实践体系,企业必须有专业化的安全管理人员来维护常态化的安全工作,不能用非专业人员来管控专业工作,否则,安全工作就会陷入到被动局面.安全工作自身有其规律性,不能说起来重要、忙起来不要,安全就像是制动器的刹车片,只有刹车正常,车辆才能正常行驶,一定层面上刹车比油门更重要.各层级可不定期开展专业化的专项隐患排查,用专业技术人员的智慧以点带面使安全工作有面的积累、质的提升.
34安全工作需有正向
安全工作需要有正向能量,各层级安全管理者及安全工作者必须相信事故是可以控制、可以预防及事故是有征兆的,通过严格管控人的不安全行为、提前消除物的不安全状态、及时根治作业环境的隐患、持续改进安全管理思维及安全管理模式,想安全工作之所想、急安全工作之所急,降低发生事故的几率.安全工作需要积累正向能量,安全是积德行善的工作,从业人员必须以安全为关注焦点,持续实现自我改进、自主提升、自觉控制,只有人人会安全、人人管安全,人人才能安全.
35安全工作需有逆向
安全工作需要有逆向结果思维,用危险源的将来时态来动态审视安全现状,用危险源的紧急状态来确定应急预案,用可能出现的事故结果逆向思维来改进过程的控制,不能居安不思危、居危不思改,发生事故后悔已晚.安全工作需要有逆向结果思维,通过控制过程之因得到安全之果,通过控制个体之因得到系统零事故之果,通过提前配置资源实施安全改进得到过程本质安全.日常若松于管安全、出了事故必须得管安全,日常若没有安全习惯,出了事故必须得有精准的安全习惯,日常若把安全当小事,出了事故必须得有安全无小事的思维.条条安规血染成,何必用血来验证,血的教训已厚重,何必用血再加重,事前控制远强于事后追责,事前投入远强于事后善后.事前对安全惩戒抵触抱怨,事后对事故承担惨重代价,事前对安全检查有许多非议,事后对事故损失承担可怕的后果.从业人员必须从自身做起,使自己具有安全逆向结果思维,使自身安全强大到能够控制事故、确保安全层面上,远离事故带来的身心伤害和损失.
4安全工作需要“五真”
安全工作是一项系统工程,各层级必须保持对安全工作的认知度及敏感度,不能疏忽大意、不能任性随意、不能粗心枉为.安全工作需要“五真”,即真心、较真、认真、真诚、真实.
（1）真心：每名从业人员必须对安全工作持有真心,安全与每名从业人员的切身利益直接相关.在生产中必须时时体现安全绝对优先的工作思维,时刻保持对安全工作的敬重,不能掩耳盗铃、不能得过且过、不能心存侥幸.真心对待安全工作的每一天,让安全自始至终在身边,真心对待安全工作的每一分钟,让“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害）落地生根,对安全工作任何形式的虚情假意,都可能会成为激发事故的导火索.
（2）较真：各层级必须对安全工作持有较真的心路历程,每名从业人员只要进入到作业现场就必须放下自我,接受安全规章制度及作业规程的约束,任何时候都不允许鲁莽蛮干、不允许“三违”（违章指挥、违章作业及违反劳动纪律）、不允许图省事简化作业程序.对安全工作任何形式的放纵纵容,都可能成为习惯性违章的孵化基地,一旦条件具备便演变成不可逆转的伤害事故.
（3）认真：安全工作需要每名从业人员“认真+用心”,认真能把安全工作做好,用心能把事故消除在萌芽状态.从作业现场发现隐患,及时治理隐患,并对隐患治理效果进行评价,系统抑制事故的发生.认真学安全、知安全、会安全及能安全,用心防隐患,对事故进行预知预判及预防,不断消除事故的激发因素,控制人的失误行为、物的不安全状态及管理漏洞,使安全基础工作不断得到强化,使安全基层工作不断提档升级.培训每名从业人员的主动安全意识、自我安全意识及联保互防意识,避免受到事故的伤害.
（4）真诚：安全工作是一项积德行善的工作,需要每名从业人员持有真诚的心态,进行真诚的安全沟通与交流.对安全工作不能有抵触情绪,不能有逆反心理,不能有无所谓病态,始终抱着“于我有利”及“对我有益”的心态,真诚对待安全工作的各种惩戒及考核,不断进行安全弱项的自我改善,持续进行安全素养主动提升,不断进行安全意识全面消缺.彼此用相互的真诚进行有效的安全正向沟通交流,充分调动每名从业人员的安全智能,有效控制各类伤害事故.
（5）真实：安全工作是一项实打实、硬碰硬、不允许出现任何闪失的工作,一切必须完全真实,任何形式的遮掩、掩盖及隐瞒都会成为“四不放过”（原因未分析清楚不放过、措施未落实到位不放过、群众未受到教育不放过、责任者未进行追责不放过）的障碍,成为潜在事故的激发因素,安全工作需要真实写、真实做、真实记、真实改,不能遥控指挥、不能高高在上、不能摆花架子、不能仅仅挂在嘴上及挂在安排布置上.事故没有借口、事故不讲客观、事故没有下不为例,对安全工作任何形式的虚假亵渎都会成为事故不可避免的骨牌,真实做安全才能有效防事故.
5安全工作应关注“五帐”
安全工作是企业的生命线,是企业的命脉,是企业的达摩克利斯之剑.人命关天、安全责任重于泰山,作为安全责任主体的企业,必须转变对安全工作的态度,创新安全工作模式,配置有效的安全运行机制,以适应安全新常态的需求.
51生存账
安全是企业生存的基础,没有安全的企业注定是没有生命力的企业,法律、法规的红线不允许任何企业触碰,企业必须把安全的小事当成大事来抓,重视安全过程细节,实时开展隐患排查与安全综合治理工作,领导必须亲自挂帅,全员必须充分参与,只有打胜安全攻坚战,企业才能有生命力.
52生命帐
企业与每名从业人员必须算好生命无价这本大帐,于企业而言宁可停产整顿也不能吞噬鲜活的生命,于个人而言宁愿失业下岗也不能失去身体的任何部件,于安全管理者而言必须体现出“严是爱、松是害、出了事故害三代”的思维,于作业过程而言必须体现出“安全绝对优先”的原则.只有尊重从业人员的生命,企业才能在安全的道路上永续生存,如若践踏从业人员的生命,企业经营管理者迟早是要还的,迟早会有惨重的付出.事故是可以预防、可以控制的,不能对隐患麻痹大意、不能对危险麻木不仁,各层级管理者必须具有大安全观,用自己的职责及权限去珍爱生命,用自己的用心与认真去守护生命,用自己的心血与付出去尊重生命,实现企业“无条件零事故”的安全工作目标.
53经济帐
安全是最大的效益,人身伤害事故无论大小,企业与个人都会受到不同程度的经济损失和精神损失.排查隐患、消除隐患需要安全投入,预防事故、综合治理需要安全投入,安全教育、安全培训需要安全投入,安全活动、安全管控需要安全投入,如此等等,只有舍得安全投入,才能得到零事故的安全回报.各层级安全管理者必须为安全改进提供足够的资源,不能因资源配置不充足而使安全工作原地踏步或退步,吝惜预防事故的前期投入,事故善后就会需要更多投入.
54政治帐
安全工作涉及企业的信誉、企业的名声,频繁出事故的企业对就业人员是一种负担,对想进企业的从业人员是一种忧虑,对企业的负面影响会以点带面涟漪式扩散.安全需要算好政治影响帐,于企业而言必须自觉打胜安全保卫战,于从业人员而言必须使自己成为“主动安全控制中心”、必须使自己成为“自我事故防范中心”,于各层级安全管理者而言必须营造健康向上的安全工作氛围.控制事故就是控制企业的负面效应,没有事故企业才能正向、正能量地发展.
55社会帐
安全工作涉及到每名从业人员及其家庭、亲属等社会关系群体,家庭是社会的细胞,安全是家庭的基石,若出现事故从业人员的社会关系群体都会受到不同程度的伤害.若出现特别重大事故造成的社会影响更大,事故损失会更惨重.每名从业人员必须控制好自身的不安全行为,才能使自己相对安全.企业在安全方面必须算大帐、算总帐及算细帐,不能不算帐、不能算小帐、不能因算小帐而损失大帐,社会帐有时是无形的成本,需要企业计入安全成本.
6安全工作应闻风而动
安全工作是一项人命关天的大事,各层级安全工作者及每名从业人员必须闻风而动,不能视安全工作为小事,不能对安全监管敷衍了事,不能把安全法律法规及文件制度锁在抽屉里.
对从业人员反馈的现场隐患,不能因人微而言轻,各层级管理者必须深入到现场,对反馈的现场隐患进行评价,并配置充足的资源消除隐患,听到从业人员的安全风声必须动起来,否则各层级管理者就负有渎职的责任.
每名从业人员必须严格遵守安全法律法规及安全文件制度,不能我行我素,进入到作业现场必须以安全为关注的焦点,实时进行安全确认,时刻以遵章守纪为中心,不能任性枉为、不能鲁莽冒险、不能有令不行、不能有禁不止,必须闻风而动,必须落地执行,必须“我要安全”.
各层级安全工作者必须闻风而动,强力推进危险源动态辨识及班级安全活动,事故是红线、事故是底线、事故是电网,法律的准绳告诫人人必须得过关,伤人者必追责、管理者有连带、经营者必担责.
安全工作应闻风而动,必须充分辨识安全工作的“三种时态”（过去、现在及将来）及“三种状态”（正常、异常及紧急）,针对现场的异常状态必须以作业票的形式进行规范,针对现场的紧急状态必须提前制定应急预案并对预案提前进行演练,以便降低发生事故的概率及事故的伤害程度.
安全工作应闻风而动,对上层组织的监管必须立足自身找差距、必须主动消除现存的缺陷,不能被动地等靠要,应全力以赴想办法解决问题,不能被动地推一推、动一动,不能仅将安全工作挂在嘴上,更应将安全改进放在首位.对事故必须零容忍、必须敢斗硬、必须严惩戒,事故不能摆平、不能放过、不能化了,必须有人为事故买单、为事故担责、为事故倾家荡产.
每名从业人员必须以安全为关注焦点,切实落实不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不受伤害,确保自己及他人远离事故的困扰.安全需要“五自”.
（1）自觉：每名从业人员必须自觉遵章守纪,自觉查找隐患、治理隐患,自觉规范自己的作业行为.不能随意任性、不能鲁莽蛮干、不能粗心大意,持续提升自身的安全意识及安全技能,使自己及他人始终处于安全状态,避免发生伤害事故及降低事故的伤害程度.
（2）自律：每名从业人员必须养成自律的行为习惯,从事每项作业活动必须进行安全确认,并严格约束自己的作业活动.不能简化作业程度、不能懒惰图省事、不能自以为是,进入作业现场便应约束自己的行为,养成规范化、标准化作业的习惯,律己、律人、培养安全的习惯,才能获取预期的安全目标.
（3）自知：每名从业人员必须有自知之明,对自己进行精准的安全定位.不能无知者无畏,不能高估自己的安全能力,不能弱化自己的安全资质,不能好胜逞能、耍小聪明、随心所欲,对自己必须保持充足的安全认知及安全警觉,用自己的自知之明将隐患消除在萌芽状态.
（4）自控：每名从业人员必须进行自我控制能力的培养,不能让八小时之外的不良情绪影响到八小时以内的作业活动.对安全工作不能有情绪化、不能有逆反心理、不能有抵触情绪,对自己进行自我控制及情绪调整,用健康的心理从事自己的作业活动,不能让自己的作业行为失控,不能让自己的业余情绪影响自己的行为活动,不能让自己控制不了自己的情绪及活动,用自控能力为安全工作增值.
（5）自主：每名从业人员必须进行安全自主管理,主动学安全、主动知安全、主动会安全、主动能安全,安全最终靠自己,主动进行安全确认、主动进行隐患治理、主动进行事故防范、主动进行安全思考、主动进行安全告知,自主提升安全综合素养,用自己的自主安全控制防范发生伤害事故.
7安全需要职业化
安全工作需要每名从业人员全身心地加以关注,将零事故的安全目标分解至过程进行控制,每天时刻关注动态危险源,将安全工作入心入脑,使其变成自己的潜意识动作行为.安全需要职业化,每名从业人员应逐步使自己成为专业化、规范化、标准化、常态化及精准化的安全职业化选手,不能成为安全业余选手,以便避免伤害事故的发生.
71安全需要专业化
每名从业人员必须从自身做起,时刻学安全、知安全、懂安全、会安全及能安全,自己所从事的每项活动满足安全需求.每名从业人员必须成为安全工作的行家里手,对安全工作必须时刻保持高度的认知度及敏感性.安全工作需要每名从业人员终身学习、终身思考、终身实践,不能有片刻的松懈、不能有瞬间的放纵、不能有一时的失误,以专业化的眼光审视自己的安全缺陷,以专业化的视觉发现自己的安全问题、以专业化的视角持续加以改进,使自己成为“安全控制中心”及“事故防范中心”.
72安全需要规范化
每名从业人员必须持续使自己的每个动作规范化,进入工作现场必须以规章制度为中心,不能以自己的情绪个性为焦点.安全需要规范化,每名从业人员必须从自身做起,持续规范自己的动作,直至将自己的动作变成自己潜意识的安全习惯.
73安全需要标准化
每名从业人员必须以自己所从事行业的标准化来规范自己的行为,对现场危险源进行动态辨识,从事每项作业活动之前必须进行安全确认,对自己所处位置上下左右前后必须进行认知,对可能出现的事故必须从意识里进行应对.每名从业人员必须熟知作业指导书并付诸于行动中,必须熟知所从事工作的危险源并具有相应的防范措施深刻于头脑中,必须熟知每项动作可能引发的危险程度并加以控制.安全需要标准化,用标准化的思维来培养自身的安全习惯,以控制事故发生的概率及事故的伤害程度.
74安全需要常态化
每名从业人员必须将安全工作变成自己的关注焦点,将日常行为变成安全活动,将安全活动演变成习惯.安全没有节假日,没有空白地带,没有死角盲区,使安全在日常工作中落地,持续提升自身的安全执行力,不断提高自身的安全意识及自身的安全技能.不能时断时续、时紧时松、得过且过,安全需要常态化,将安全工作分解落实到每天、每时、每分及每秒,实时进行关注、提醒、告知,以使自己始终处于安全状态.
75安全需要精准化
每名从业人员必须从小事做起使自己的每次活动足够精准,不允许自己的动作出现偏差及失误.安全工作是一项追求尽善完美的工作,需要每名从业人员的每项动作必须精准.安全需要精准化,只有精准化才能实现安全职业化,用精准化思维规范自身的行为,用精准化观念培养自身的习惯,用精准化模式提升自身的素养,以此使自己成为安全职业选手,避免发生各类伤害事故.
8安全管理工作的五点思考
安全管理工作是一项系统工程,需要每个环节都能够达到预期的安全目标,进而达成系统“无条件零事故”的安全工作目标,实现相关方在安全工作方面的获益.
81重心下移,过程监管
安全管理工作必须将重心下移至基层班组,只有每名员工的安全素养满足安全需求,安全工作才能有稳固的根基.各层级必须强化安全教育、安全培训及安全监管,不断发现安全工作存在的问题短板,及时配置有效资源加强改进.所有的安全指令不能浮在上面,必须持续向基层传导,不断提升安全执行力及安全影响力,及时纠正人的不安全行为、消除物的不安全状态及堵塞安全管理漏洞.
82借力借智,群策群力
应充分调动及发挥每名从业人员的安全智力潜能,发动全员查摆现场隐患,发动管理人员查摆人的违章行为.各层级应充分吸取同类型企业事故案例教训,借力借智务实做好本企业各方面安全工作.每名从业人员必须认知自身的安全职责,精准规范自身的安全行为,用良好的行为习惯为自身及他人的安全提供夯实的基础.
83重在防范,根治隐患
没有事故不是真正意义上的安全,期间存在着侥幸权重.没有隐患才能防范事故,实现过程的相对本质安全.安全管理工作重在防范、根治隐患、防患于未然,每名从业人员必须时刻以安全工作为优先,时刻进行动态危险源辨识,时刻进行互保联防,必须以安全规章制度为关注焦点,以安全文件指令为执行要点,以安全标准化为行为准则.
84持续改进,配置资源
各层级必须及时为安全改进提供必要的资源,时刻关注安全改进,以安全问题为导向,以消除缺陷为己任,以持续改进为追求,在此过程中应坚持原则,不能因资源匮乏而拖延、不能因客观条件而推责、不能因主观原因而缓办,凡事以安全为核心、以执行为准则、以改进为焦点.防范胜于善后,防火胜于救灾.
85预知预判,勤于思考
安全管理工作必须使每名从业人员具有预知、预判的能力,勤于思考、开动脑筋、冷静理智,持续提升层级执行力、提升安全意识、提升安全技能,使安全工作的根基牢固.安全工作必须形成闭环管理,即凡事有安排、有实施、有评价、有总结、有改进,在此过程中必须使每名从业人员时刻具有安全警觉度和判断力,并在现场作业时付诸于行动,以避免伤害事故的发生.
86安全工作应关注员工观念的塑造
员工的安全观念决定了员工的安全行为,员工的安全行为经过日积月累会演变成安全习惯,而安全习惯直接促成了安全结果,安全工作应关注员工观念的塑造.
关注员工安全观念的塑造需要做好引导工作,各层级必须强化安全教育及安全培训工作,对全体员工进行安全观念的引导,让每名员工都具有正确的安全观,具有安全红色底线意识,具有安全规则思维,具有安全绝对优先的思想.
关注员工安全观念的塑造需要做好疏导工作,各层级必须掌握每名员工的安全情绪状态,对“安全问题员工”及时进行诊断,找准他们的思想症结,快速化解,决不能让思想的症结越积越多,防止他们因注意力不集中、情绪波动而成为事故的导火索.
关注员工安全观念的塑造需要做好教导工作,各层级必须做好安全工作的教导员,能够及时发现员工作业过程的偏差及缺陷,现场进行纠正,防止因一念之差、一时失误及一次违章而酿成伤害事故,当好员工的“教导员”、“安全讲师”及“咨询师”,才能使安全工作有稳固的根基,远离事故的困扰.
9安全工作者需要具备五种能力
安全工作是一项人命关天的工作,安全工作者是安全工作的倡导者、引导者和领导者,也是安全工作的牧师、讲师及导师,作为一名安全工作者必须进行自我改进、自我提升及自我消缺,使自己能够满足安全工作的需求.为此,安全工作中应具有五种常态化能力.
91学习能力
安全工作者必须具有学习能力,自觉学习安全理论知识,主动进行现场安全实践,自主积累安全工作履历,让自身的安全素养能够适应动态的安全工作需求.安全理论知识不断更新,不能墨守常规；现场安全实践各有不同,不能因循守旧；安全工作履历需要积累,不能得过且过.安全工作者应该以身作则学习安全,通过言传身教影响其他从业人员学习安全,以营造学习安全的良好氛围.
92思考能力
安全工作者必须具有思考能力,对安全工作只有深入思考,才能获取安全智慧.安全工作涉及到各领域、各层次及各类人群,安全工作者必须做一名思考者,掌握各领域的安全知识、工艺流程及作业程序,才能将安全工作做到位.安全工作者针对现场安全状态必须深入调研思考,从中找准安全工作的切入点；安全工作者针对不同群体必须广泛调研观察,从中找准实用的安全工作模式；安全工作者针对不同领域的安全规律必须用心思考总结,从中摸索出动态的安全普遍规律,以指导安全工作实践.
93领悟能力
安全工作者必须具有领悟能力,对安全工作始终保持敏感性、潜意识及责任感,安全工作需要标准化、规范化、体系化,需要“写所需、做所写及记所做”.安全工作者需要触类旁通,需要举一反三,需要融会贯通,现场通过“望、闻、问、切”等方式,快速找准现场存在的安全缺陷及症结,而后采取有效的安全措施及时消除安全缺陷.安全工作者不能盲从、盲目及有盲区,凡事必须经过头脑领悟,有自己的独特见解,制定解决安全问题的方案,使安全工作持续提档升级.
94守纪能力
安全工作者必须具有守纪能力,能够理智地约束及控制自己的行为,应成为遵章守纪的楷模,在维护安全规章制度威信的同时,也能体现自身的安全素养及安全价值.
95管控能力
安全工作者必须具有管控能力,不断提高自己的安全影响力及安全驾驭力,对安全工作既专业又精通,对现场的隐患既有排查能力又有治理方案.安全工作者是一名管理者,需要不断提升自身的管理及控制能力,不能当“和事佬”,应敢担当、敢担责、敢得罪人.安全工作是一项积德行善的工作,安全工作者宁可听骂声而不听哭声,宁可短期不理解也要遏制违章违纪行为,用自己的诚心保一方安全.
10安全需要向内求
安全需要每名从业人员从自身做起,持续挖掘自身的安全智慧及潜能,不等条件、不靠客观、不要理由,发挥自身的主观能动性,主动沟通获取安全改进所需的资源,稳固安全工作的根基,防事故于未然状态.
每名从业人员必须具有从业安全资质、安全意识和安全技能,日常必须主动学安全、懂安全、知安全、会安全及能安全,养成安全思考的习惯.从事每项作业活动之前必须进行安全认知及安全确认,在作业活动的整个过程之中推进自身作业的安全标准化,养成时刻遵章守纪的安全习惯,不断提高自身的安全执行力.
每名从业人员必须从潜意识中树立安全绝对优先的思维,时刻想安全之所想、急安全之所急,对现场危险源及时进行动态辨识,对安全存在的问题及缺陷主动进行解决及消除.
各层级安全工作者不能抱怨安全工作难、安全问题多、安全资源少,应通过自身的主观努力及全力以赴的付出,解决安全问题、消除安全缺陷、纠正不安全行为,充分挖掘各层级安全工作者的主观能动性,堵塞安全管理漏洞、监管现场安全状态、创新安全工作模式,确保安全工作在努力付出中持续得到提档升级.
11安全工作应形成“闭环管理”
安全工作应形成PDCA循环（闭环管理模式）,每项工作应做到有策划安排、有过程实施、有总结评价、有改进提升.
在策划安排环节上,对每项工作必须进行动态危险源辨识,事先进行安全提醒及安全告知,从事该项工作的人员必须具有相应的安全资质,对该项工作进行隐患提前认知并进行相应的防范,对可能出现的突发情况必须制订相应的预案,对可能出现的危险进行精细化过滤,以安全绝对优先、事故红色底线的思维策划安排相应的工作任务.
在过程实施环节上,每名从业人员在从事具体的作业活动时,现场必须进行安全确认,必须推进精细化管理及精准化作业,全面推进隐患综合治理,杜绝违章指挥、违章作业及违反纪律现象,使每名从业人员养成标准化作业的习惯,持续提升各层级的安全执行力.
在总结评价环节上,每名从业人员必须不定期对自身的安全工作进行思考、总结及评价,各层级必须不定期对本区域的安全工作进行总结及评价,从中找准安全工作存在的问题及缺陷,通过配置有效的资源解决问题、消除缺陷,每名从业人员必须养成勤于反思的安全习惯,使自己成为“安全控制中心”及“事故防范中心”,通过不断提高自身的安全意识和安全技能,纠正及消除自身的不安全行为,做到防患于未然.
在改进提升环节上,每名从业人员应从自身安全利益出发,对安全工作不能有逆反心理、不能有抵触情绪、不能有守旧思维,不断提升自身的安全素养,让自己主动学安全、懂安全、知安全、会安全及能安全,自觉辨识现场隐患,主动参与隐患治理工作,使自己具有安全主体责任意识和安全法律法规意识.各层级应积极为安全改进提供充足的资源,不能找借口拖延、不能找理由推诿,营造领导重视、全员参与的安全改进工作氛围.
12安全需要“众从人人”的影响效应
安全工作需要充分挖掘每名从业人员的主动安全意识,从一定层面上讲需要充分发挥各层级的安全影响力,形成“众从人人”健康向上的安全氛围,以此匹配有效的安全机制加以固化,以提升安全工作的整体效能.
安全需要以点带面、以层带区、以区带整体,每名安全工作者必须从自身做起,言行举止必须符合安全工作规范及安全工作流程.
每名从业人员的安全观念及安全思维,只有通过反复的影响且经过自身的感悟、反思、触动才能有所改变,影响需要持续性、需要针对性、需要无形化.为此,各层级必须认真用心打造“众从人人”的安全文化,塑造正反两方面的示范典型,运用“破窗理论”,必须以正向的第一次及反向的第一次为关注焦点,充分利用安全奖惩机制的时效性,对每名从业人员施加影响,通过主观触动,使其自身从观念上主动加以改变,进而使其行为主动进行规范.
各层级应做好安全检查及安全监管工作,从安全检查及安全监管中发现安全工作存在的问题及缺陷,并从自身做起主动开展消缺、补漏及纠偏工作,至上而下关注隐患治理及安全改进工作.各层级应做好安全教育及安全培训工作,持续转变从业人员不正确的安全观念及安全思维,使其成为主动控制事故的责任主体.
安全工作需要各层级高度关注安全文化的影响力,以无形及潜移默化的安全文化对每名从业人员从方方面面加以正向影响,使每名从业人员发自内心主动进行反思及改变,主动进行自我安全素养的提升.
13安全工作必须接地气
安全工作必须接地气,必须务实有序推进落实,不能摆过场、走形式.遇到问题必须开动脑筋、想办法加以解决,不能等靠要、不能拖延推诿.
制定安全文件及安全制度时,应充分关注符合性和可操作性,结合现场实际安全状态,制订有效可执行的安全文件与安全制度,当现场实际安全状态发生变化时必须及时对相关安全文件与安全制度进行相应修订,不能让安全管理思维滞后于现场实际安全状态.
遇到安全工作存在的问题及缺陷,必须追溯到引发问题及缺陷的本质原因,遇到安全工作存在的问题及缺陷必须定人、定职、定时加以解决及消除.
各层级必须强化安全沟通与交流,形成无缝链接,持续提升各层级的安全执行力,直至所有从业人员都能够具有相应的安全意识及安全技能,并具有应对作业现场突发事件的能力.
各层级必须以安全工作为关注焦点,持续打造领导重视、全员参与的安全工作氛围,高度重视安全改进资源的配置,发动全员的安全智商,全过程开展安全改进的各项活动,时刻体现安全绝对优先的工作思维,让安全意识无处不在、无人不晓,避免发生人身伤害事故.
14安全规程重在遵守
安全规程不能放在抽屉里,不能让安全规程躺着睡觉,条条规程血凝成,不能用血再验证.发生事故时不能去找规程的条款规避责任,而应扪心自问规程的条款是否落地执行.
每名从业人员必须熟练掌握自己本岗位的安全规程,了解相关岗位的安全规程,不能给自己找借口、找客观、找理由.只有熟知本岗位的安全规程,才能够入心、入脑,在实践成自己的潜意识予以运用,才能体现出安全规程的实用价值.
各层级安全工作者必须强势推进安全规程的培训及学习,不能把安全规程当成是自己规避安全责任的文件,推进安全规程的落实及执行,到现场对从业人员遵守规程的情况进行监督检查,并进行评价考核.
安全规程重在遵守,各层级安全管理者对此必须给予高度重视,学习安全规程不能走形式、开展安全规程培训不能应付,对从业人员的掌握情况不定期进行现场抽考,对违反安全规程的行为必须抵制与惩戒,在维护安全规程威信的同时营造健康的安全氛围.各层级安全管理者应创新安全管理模式,安全规程的学习与培训应采取灵活多样的方式,可采取正向评比激励的方法,让从业人员在喜闻乐见、潜移默化中学习安全规程条款,争创遵章守纪优胜员工、争创岗位操作安全能手.
不能把安全规程所列条款当成推诿安全责任的借口,条款不执行一切归为零,若由此发生伤害事故,仍要追究相关作业人员的安全责任、区域管理者的安全责任.安全规程不遵守是从业人员的问题,但不监督检查、推进落实则是各层级管理者的问题.只有让安全规程落地执行,才能获取零事故的安全工作目标.
15安全检查不能与考核脱节
安全检查是排查隐患的过程,排查隐患后需要落实到责任人限期进行整改.安全检查与安全考核不能脱节,针对排查出的问题按照相关的文件制度与管理规定落实考核责任.
安全检查必须翔实描述安全问题,现场做好取证工作,还原现场安全状态,为安全考核提供准确的依据.
安全考核是为了提升安全检查的效果,不是对安全检查的问题凭自己的情绪化而定考核,考核也必须有理、有据、有节,考核不是目的、只是手段,安全检查排出的隐患重在治理,对治理不达标的情况必须严肃追责.
安全考核不能变成主要管理者的特权,不能主观臆断、不能感情用事,被考核对象相对来讲是弱势群体,容易产生各层级之间的矛盾.
安全工作自身需要文件化、规范化及标准化,安全检查及安全考核亦应同步实现文件化、规范化及标准化,强势推进安全有标准、严惩隐患有文件,体现安全考核的相对公平、公正、公开,达到以点带面、以小博大的威慑效果.
16安全检查应关注自身安全
安全检查是发现安全问题的过程,隐患未排查之前是隐患,若遇到激发因素就会成为事故.安全检查时若疏于防范事故,安全检查人员也可能置自身于危险境地.
安全检查时应对陌生的现场环境事先进行安全确认,遵守作业现场的规章制度,必须有现场人员的引导,不能冒险检查、不能违章检查.
安全检查时必须体现自身的安全素养及安全能力,不能给受检单位及人员误导成安全检查的不专业、不严格、不严谨、不规范.安全检查人员若发生事故,其负面影响效应会不断扩散.
安全检查时不能将自己置身于危险境地,不能以事故为代价,应在现场对动态的危险源进行充分辨识,掌握危险源的状态,使危险处于可控、可接受的程度.
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