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夏富青 朱长华
2016 年12 月份,铜陵有色铜冠冶化分公司抓住市场回暖有利时机,精心织,掀起生产热潮；通过提产能,增效益,取得了非凡业绩.当月不仅分别完成硫酸、球团产量6.7 万吨、9.1 万吨和发电量1593.6 万千瓦时的好成绩,当月还实现盈利,扭转了两年多的亏损局面.
可谁曾想到,与几个月前相比有多大的反差.从该公司综合车间得知：2016 年11 月下旬前,硫酸最高销售价为150 元/ 吨,最低仅有78 元/ 吨；去年共有4 个月硫酸不足100 元/ 吨,硫酸售价与原料平均倒挂达48 元/ 吨左右.该公司为了确保集团公司整体利益,避免主力矿山冬瓜山铜矿的硫精砂大量积压库存,不得不牺牲局部利益进行正常生产.
硫酸车间把降本增效工作贯穿于全年,以提高转化率为抓手,加强对尾气脱硫系统优化,从源头上进行治理,提高制酸系统的二氧化硫转化率,尽可能防止从尾气中排出.通过将大流量碱液输送泵改为小流量的变频泵,提高了设备的稳定性和控制性,提升了二氧化硫转化率,也提高了硫酸产量.通过对生产系统检修和技改,制酸的转化率稳中有升,一期、二期系统转化率分别为99.85% 和99.91%,比中修前分别高出0.04 和0.02 个百分点,而且用碱量也大为降低,比改造前吨酸耗碱下降了12.36%,仅此一项,去年为公司节约生产成本近百万元.
据了解,球团车间自成立以来从事普通铁球团生产,尽管当时产品很单一,但由于市场紧俏而不愁销路.近两年来,由于大宗商品急转直下,铜冠冶化分公司球团生产处于亏损状态.
思路决定出路.球团车间以市场为导向,把握市场脉搏,他们从前年开始研发生产低铁品位球,去年研发生产低铜品位球、低锌球团和抗压“特殊”球团.虽然在“特殊”球团烧碴配比、造球控制上比原来复杂,干燥和预热参数工艺操作难度加大.但为了在不景气市场行情中打开被动局面,哪怕一批次只3000 吨的产品,该车间仍按订单进行量身,甚至每周不同规格和品种要调换三四回.以前客户上门求购,现在必须适应市场,市场上哪种球团行情好些,哪怕量很少,他们也要做.据悉,2016 年,该车间累计生产球团72 万吨,新研发“特殊”球团就达到18 万吨,不仅占去年生产总量的25%,还是上年度的3 倍多.
不能主宰市场,但可以降低生产成本.球团车间在挖潜降本增效上做足了“文章”.按照以往惯例,球团车间每年都要进行一次大修,每次维修费用高达2000 万元.现如今,该车间把“工夫”用在平时,通过加强巡检、点检人员的责任意识,加强设备维护保养和预防性检修,只要发现设备上有一点“蛛丝马迹”,就会及时找出“症结”,进行小修处理,避免小问题造成大隐患.同时,该车间还通过以修代换和狠抓维修质量两道关口,加强考核验收,确保维修质量,取得实实在在的效果.2016 年,该车间在确保安全生产前提下,仅投入500 万元“零散”小修费用,就确保了生产系统平稳运行.
能够节省的就不要浪费,能够挖潜的就要竭尽全力,该公司在球团脱硫生产工艺技术改造和管理上就是一个成功例证.以前球团脱硫工艺是一级吸收,通过净化处理进入吸收塔,在解析塔蒸汽温度为105 至115 摄氏度之间进行脱硫处理.现如今,通过技术攻关改为二级吸收,将再沸器由以前两台减为现在的一台,通过岗位人员精心操作,将温度控制在105 至107 摄氏度之间.这8 摄氏度的温差,每小时可减少蒸汽用量3 吨,每天节省成本7000 多元.同时,该车间还充分利用使用过的废胺液作为球团脱硫的用料,不仅避免环境污染,而且每年减少一大笔费用开支.
2016 年,该公司分别累计完成硫酸、球团、余热发电量为68.6 万吨、72 万吨、1.35 亿千瓦时,实现了减亏1593 万元来之不易的成绩,员工们用勤劳和智慧书写出了令人满意的答卷.
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