新零售之争,该文是零售相关专科开题报告范文跟零售和新零售有关专升本毕业论文范文.
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在中国大力推进供给侧结构性改革的背景下,“新零售”的横空出世成为一个新亮点.而阿里和腾讯的线下资本布局,则宣示着新零售之争即将来临.所以,现在不开始关注新零售,很可能会丢失一个新时代
已经持续火热一年之久的“新零售”概念,由于近日腾讯的两个大动作重新回到了公众视野之中.
2 月2 日晚,步步高、海澜之家两家因重大事项停牌的公司一前一后发布了公告,证实加入腾讯怀抱.
不同的是,实体商业连锁企业步步高只是在深圳和腾讯签署了战略合作框架协议,具体细节尚未敲定；服装连锁品牌海澜之家发布的公告则要详细得多：腾讯用25 亿元买下海澜之家5.31% 的股权,双方还将联手设立百亿产业投资基金.
这是不到两个月时间里,腾讯入股的第4 家和第5 家实体商业企业,此前已相继将永辉超市、家乐福、万达商业收入麾下,涉及生鲜、大卖场、商业地产等多个零售业态.腾讯入股实体商业的速度在明显加快,第一次入股永辉超市与第二次入股家乐福之间相隔近一个月,第二次与第三次则缩短到6 天,第三次到第四次只用了3 天,第四次到第五次只隔1 天.
与阿里巴巴很早就布局新零售不同,腾讯不动手则已,一动手就按下了加速键.而这样的布局并非偶然,步步高董事长王填在第二届新零售峰会上公开表示,线上的高成长一定会见顶,线上和线下的增长一定会进入新一轮平衡状态.
阿里和腾讯的线下资本布局,宣示着新零售之争即将来临.
“新”在哪儿
2016 年云栖大会,马云首次提出“新零售”概念,便引发了行业广泛关注.在2017 年世界互联网大会上,雷军也在采访中提到了“新零售”这一概念.阿里、腾讯、京东、小米等公司都提出在布局新零售,俨然成为了一个新的战场.
日前,招商证券出了一篇题为《新零售时代,看好龙头崛起》的报告,对新零售的核心问题给出了答案.报告根据近年来的主要事件,详细介绍了热潮的形成及前景,提出新零售的核心是创新的业态组合方式、技术、供应链.
新零售概念的出现不是偶然.如果考察新零售出现的经济背景,不难发现：中国电子商务总交易量近年来增长放缓,在线交易有触顶趋势,竞争激烈.基于这一现状,电商企业开始将触手延伸到线下.因此,早在“新零售”这一概念提出之前,以阿里、京东等为代表的电商就已经纷纷在线下门店发力,自建门店或与已有的品牌合作.
再看传统零售行业,近年来全国连锁百强零售企业在消费品零售总额中的收入占比和增长率不断下滑,同比增长远低于社会消费品零售总额的增长速度.日益增长的租金成本和人力成本,电商平台的兴盛以及整体社会消费习惯的变化等都在侵占着传统零售的增长空间.而传统零售门店在受到电子商务冲击之后,虽然努力建设线上平台,但简单的渠道融合并没有从根本上扭转实体零售的困境,尤其是以苏宁和国美为代表的传统企业,在向线上零售形态转型的过程中实际增长有限.
上述情况说明：不同零售业态自身遇到了困难情况.而在各自的转型过程中,双方交互融合并不充分,仍然“各自为政”.这显然不应成为零售行业的常态.基于这样的背景,强调“实现线上线下产品和服务的充分融合,实体与虚拟消费体验的无缝对接”的“新零售”,才被认为是双方多年博弈之后零售业的发展之路.
而对用户端来说,消费升级的趋势倒逼零售企业变革.中国的消费市场已经进入了“双轨”并行的时代,一边是中产阶层以及上层中产的快速崛起,他们的消费需求升级倒逼零售业全面转型；一边是伴随着互联网成长的具有极强消费实力的80 后和90 后,消费个性化以及便捷娱乐性的特质成为了新的消费增长引擎之一.
此外,现代物流、移动支付、金融、技术系统等新零售需要的基础服务不断完善成熟,真正可以为线下线上融合提供支持.
因此,不难理解为什么新零售概念一出现,就得到了广泛的社会回响.这并非由于创造出的这个词汇本身有多高明,而是这一概念切中了变革时代消费行业发展的脉络.
“二马”之争
新零售热潮是由阿里巴巴引领的,如今新零售领域可以大致分为泛阿里系和泛腾讯系.
从私有化银泰商业,到战略投资苏宁云商、三江购物、新华都、联华超市和高鑫零售,阿里在新零售板块的投资超过700 亿元,此外还包括自营的盒马鲜生、无人店等新零售业态,以及与百联集团的战略合作等,势不可挡.
但近两个月来,腾讯在速度、密集度,甚至资金力度等各方面颇有后来居上之势.“此次吸引腾讯入股的海澜之家,早就与阿里在新零售、“双11”、国际化方面有所合作.因此,腾讯强势介入很值得玩味.”业内人士表示.
若论电商基因,腾讯显然弱于阿里.但当零售之争不止局限于交易环节,而延伸到场景、数据、物流甚至供应链的数字化改造的时候,二者较量的天平似乎开始归于平衡.
步步高董事长王填认为,无论是“新零售”,还是“智慧零售”,背后的逻辑还是在于实体零售的数字化,主要包括数字化的会员、数字化的商品以及数字化的运营.此次步步高与腾讯的战略合作,正是围绕这些内容展开的.
此外,腾讯和阿里在移动支付本就打得不可开交,新零售是移动支付一个巨大的入口,战火自然会引向这个领域.
2008 年以后,无支付呈稳步增长态势,特别是2015 年,涨幅高达39. 77%.便捷快速的移动支付等非支付方式已成为人们在超市、餐馆、购物商场、便利店等零售行业购物支付的首选.
其他领域的技术进步将会从采购、生产、供应、营销等各个环节改造零售业,为新零售未来发展提供支撑.
AR／VR 技术可以提供线上、线下综合的线下消费体验；大物联网IOT 使流通中的任何商品信息电子化,让物流、信息流、资金流真正的融为一体；区块链技术可以解决交易中B 或C 各方的身份认证、信用保证、合同合约、结算等基础商业问题.
引发腾讯和阿里在新零售正面交战的导火索,招商证券零售业分析师许荣聪表示：“背后有一个深层次原因,就是线上流量红利见底.”
对此,有业内人士表示：“现在不开始布局新零售,很可能会丢失一个新时代.”
或可推动经济转型升级
2017 年是公认的新零售元年,而2018 年则被预测为新零售将爆发的一年.
在中国大力推进供给侧结构性改革的背景下,“新零售”的横空出世成为一个新亮点.去年,作为新零售核心内容的“推动实体店销售和网购融合发展”被写入政府工作报告.在目前移动互联时代、数据驱动背景下,通过对传统商业领域生产、消费的数据化改造,优化数据,提升效率,用技术创新商业模式从而创造新的价值,已经成为非常显性的趋势.
这一趋势也得到了学界的回应和广泛讨论.经济学家李稻葵表示,无论是当下还是在未来二三十年内, 消费都是拉动中国经济的三大增长点之一,而“新零售”对消费市场的影响作用显而易见.他同时认为：“必须看到,新零售不是对传统零售的否定和抛弃,和传统零售业也不是替代、竞争关系,完全可以优势互补,互利共赢,和谐共存.”
国家发改委经济研究所副所长郭春丽认为,“新零售”既是互联网新技术在更大范围内的应用,也是一种新型的商业模式,能延伸出新型业态,未来可能还会催生新兴产业.
不仅如此,新零售还能通过智能化技术,融合线上、线下资源,改变商品到达消费者手中的效率和方式；利用AR/VR 虚拟技术增加传统商贸业的服务内容；借助渠道、消费体验的优势帮助国产品牌做大做强.
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青指出,新零售不是一个零售环节的问题,而是产业链和价值链重构、要素重构的过程,是以消费者为核心对市场要素、资源重新配置的过程,最终形成新的商业生态,“因此,新零售要突出对制造业转型升级,对创新创业的引领性作用.”
从宏观角度看,新零售希望通过消费端和技术端的创新,从而解决市场供给问题,而这也正是供给侧结构性改革要解决的根本性问题,两者的目标极为一致.从这个层面来看,通过“线上线下”融合方式及自身的区块物流技术和渠道,新零售可将整个社会资源进行有机整合和合理流动,或许可推动我国经济转型升级,进而激活供给侧结构性改革的全盘棋局.
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开设线下生鲜店唯品会向新零售靠拢
在新零售的热潮下,唯品会的线下动作也开始了 据悉,唯品会在广州悄然布局了生鲜社区店“品骏生活” 该店由唯品会旗下全资物流公司品骏控股负责,首店于2017年10月28日在广州市海.
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巨头赋能新零售
摘自齐鲁周刊董振 文未来20年,阿里巴巴不是一家电商公司,而是一家赋能公司,它的使命是不断通过新技术给中小企业赋能 ”在2017广州财富全球论坛上,马云给了阿里这样的定位 由此意义上,2.