战略人力资源管理和企业绩效之间的关系,该文是企业绩效方面有关大学毕业论文范文和人力资源和企业绩效和战略类论文范文集.
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摘 要：随着社会经济的全面发展,人力资源管理被各种类型的公司所采用,通过建立科学完善的人力资源管理机制,不仅可以有效提高企业员工的个人绩效,还可以同提升组织绩效及企业的核心竞争力、加快企业的发展速度,使企业获得更大的经济效益.
关键词：人力资源管理企业绩效措施
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）03-246-02
在新经济时代里,人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败,其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用.传统的企业人事管理己经不再适应企业发展的需求,人力资源管理正在步入战略人力资源管理时代,被提升到战略性的层面上来对待.企业要做好战略人力资源管理的实践,以形成自己的核心能力,才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势.
一、战略人力资源管理与企业绩效的关系
战略人力资源管理,简单地说,就是系统地将人与企业联系起来.它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源,强调通过人力资源规划、政策及具体实践,获取能与企业战略垂直匹配,并能在企业内部活动水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置,强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标.战略人力资源管理强调企业以经营活动、战略目标为根据,对企业内部人力资源进行战略规划,具体的就是利用科学、合理的现代化手段,对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等,对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督,从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态,提高员工的主观能动性,由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展.随着时代与科技的发展,在企业的生产经营活动中,战略人力资源管理越发起着重要的作用.许多研究表明战略人力资源管理能够影响到一个企业的绩效,战略人力资源管理与企业绩效关系可以从以下两点说明.
1.战略人力资源管理能为企业带来竞争优势.资源基础理论认为,企业是各种资源的集合体,因各种不同的原因,企业拥有的资源各不相同,具有异质性,这种异质性决定了企业竞争力的差异.
所谓竞争优势,是指参与竞争者在某些方面能够显示高人一筹的能力,有那些独特的、别人在短期内难以模仿和赶上的比较优势.正是这些比较优势,导致一部分企业能在竞争中脱颖而出.
竞争优势是一个复杂的管理系统,是企业在市场竞争中“天时”、“地利”和“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化和更新优势的动态过程.获取竞争优势是企业发展战略的核心.如果企业能利用独特的资源、能力及核心竞争力为企业带来具有价值的战略,就能创造持久的竞争优势.
在人力资源管理中,能够理论性地解释为什么战略人力资源能成为企业竞争优势的源泉——某种资源之所以能成为竞争优势的源泉,必须满足以下几个方面的条件:
一是稀有特点.也就是资源不是容易获得的,是专用的,企业拥有的该资源不太可能被其他企业同时占有.只有资源是稀缺的,才能转化成企业的竞争优势,如果资源是普遍存在的,则很难构成优势.
二是不可仿制.这种资源应该属于意会性知识长期积累的结果,从而其他企业不可能通过短期的努力创造出类似于该企业拥有的资源能力.
三是不可替代性.如果具有可替代性,就不能成为特异性.
四是高附加价值性.也就是说,该资源可以给企业带来实际的利益,而不是单纯理论意义上的资源.
通过大量的研究证明,战略人力资源管理这四个条件都是满足的,也就是说明企业战略人力资源管理对企业绩效起着重要的影响,能为企业竞争带来优势.
因此,对人力资源管理的认识也要相应地提高到战略的高度,推动实施战略人力资源管理.
2.战略人力资源管理与企业绩效之间呈正相关性.在企业的发展过程中,高绩效的人力资源管理是的作用是十分重要的,它的管理范围主要涵盖聘用员工、选拔员工、对于员工工作业绩的评价等.很多研究都表明,战略人力资源管理对于员工产生起着重要的影响.企业的绩效是由员工的绩效集聚的,员工绩效的优劣必然影响到企业绩效的优劣,只有提高员工的绩效能力和水平,才能创造出高质量、高水平、高效益的企业绩效.这也就是说明人力资源管理是和企业绩效之间呈正相关性的,人力资源管理对提升企业绩效发生作用体现在：
（1）战略人力资源管理可以为企业吸纳优秀人才.企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力.哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得了竞争的主动权,就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地.
人力资本是员工持有的,对企业具有经济价值的知识、经验或者技能,企业员工具备的知识技能便具有重要的经济价值,人力资源管理对于提升人力资本有重要作用.企业员工所具有的知识和技能有加入企业时自带的,还有入职后通过培训学习增加的.所以,通过战略人力资源管理为选拔培训人才,通过严格的辨别甄选,发现那些技能高超的员工,给予晋升机会和职业规划等人力资源策略提升了企业吸引人才的能力,最终给企业带来巨大的经济利益.
（2）战略人力资源管理可以提升员工技能水平.人力资本为员工个人所有,员工的绩效表现在很大程度上取决于员工的工作技能水平.战略人力资源管理根据企业发展战略的需要,通过培训、职业规制等管理手段,有计划地提高员工的工作技能,为实现企业战略目标组织骨干队伍.
（3）战略人力资源管理可以纯洁员工工作动机.人力资源管理认为员工行为是企业绩效和企业战略的中间变量,人力资源管理的本质就是控制诱导员工态度和行为,不同企业和管理会引起不同态度和行为.所以在人力资源管理中,每个管理对应的员工态度和行为都是不同的,企业人力资源策略也将随之改变.也就是说,人力资源管理是企业传递信息、达到目标、审核角色的重要手段.所以,高效的人力资源管理可以帮助员工树立符合企业利益的期望,同时产生正面的积极影响.其中,员工能力和技能是投入,员工行为是转换过程,员工满意度依工作绩效作为产出,则高效人力资源管理通过员工技能投入、激励机制和工作组织三步,增进企业绩效的成果.
二、如何有效发挥战略人力资源管理在企业发展中的作用
1.规范企业战略人力资源管理的行为和机制.企业战略人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,规范人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,保证企业的可持续发展.
为实现企业的战略目标,企业应根据员工的个人需要,有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施,从而优化人力资源配置,使员工的个人利益与企业利益相一致,激发员工的主观能动性.对于业绩等表现较好的人员可采取一定的手段、措施给予激励,对一些相对较差的人员应给予培训和帮助使他们尽快进步,对违纪违规屡教不改者应给予惩戒.通过合理、科学的手法激发员工积极性,保持管理的制度化与人性化的平衡,保证管理有序、有效,同步实现员工个人利益与企业战略目标.
要完善人力资源规划,建立配套政策,能够及时、有效地进行人员的岗位调整和人力资源的配置,有效开发、利用企业内部人力资源,提高现有人力资源的效率.值得注意的是,在进行人力资源规划时,应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响,全面分析,重点把握,从而保证其规划与政策的合理性和科学性.
要重视人才,有爱惜人才的理念.人才是企业的宝贵财富,关键人才是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,企业管理者必须爱惜人才,绝不能嫉贤妒能.即使管理者自身是一个非凡的人才,如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干,是很难成就大业的.
战略人力资源管理最早产生于西方国家,随着经济的不断发展,近年来才被引入国内的企业管理中.企业一旦引入战略人力资源管理这一措施,就必须建立全面且完善的管理体系,该体系中应包括招聘、培训、薪酬以及考核等各方面内容,以激励员工的工作积极性与热情,为企业营造高效的生产经营环境.
2.建立健全高效的企业激励机制.人力资源管理的主要任务是建立健全合理有效的激励机制.激励是人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏直接影响企业生产效率水平高低以及发展程度,通过有效的激烈机制,可以对人才进行适当的吸引开发,可以激发人才的工作热情、创造力与积极性.
激励机制包含以下内容：
一是建立合理的薪资激励机制.职工在工作岗位上不同的价值与能力一定程度上应通过职工的收入表现出来.有些企业的职业规划没有形成合理有效的激励机制,在这种情况下职工的工作积极性会受到影响.只有对不同岗位,不同人员进行不同评价标准的报酬形式,才能有利于完善工资、奖金及其福利等的奖励机制,才能很好地调动员工积极性.
二是构建工作激励机制.为了调动员工潜在的工作热情,在岗位配置上应考虑符合员工专业知识水平,岗位工作技能、个人爱好、职业规划、性格特点等因素,注重员工自身条件的开发,人尽其才.在我国相当一部分的劳动密集型企业里,由于工作的技术性较低,专注面狭窄,高重复率,特别容易导致工作的乏味与无聊,对生产效率有一定的影响.如果能够合理安排员工定期轮换工序,使员工生产操作不断有新鲜感,就能让员工在工作中发挥出自己的潜在能力.
三是培植情感激励机制.可以通过有效的双向交流沟通来实现管理的有效性,进而鼓励员工,通过关注员工的内在世界,来激励员工的积极性.情感的塑造具有一系列的倾向性,稳定性,这些情感的沟通特别能够有效消除员工的消极工作心态.
3.加强和完善企业的培训机制.现实中,有些企业的员工文化素养水平比较低,为了提升员工的素质水平,构建一流员工队伍,需要加大人力资源开发的力度,提高员工素质,实现人才强企的目的.通过加强员工培训,有利于提高企业的人力资源利用率.合理有效地开发人力资源,将人力资源转化成人力资本,人力资源效能得到最大程度地发挥,企业的潜能才能得到最大程度的开发,从而促进人力资源素质的整体提高,企业的竞争力就会得到提高,促进企业产业优势与科技优势的提升.
为了真正实现企业的有效培训,需要增强其针对性,通过各种途径、形式、层次进行培训.切实做到人才培训与企业发展战略相结合,保证日常培训工作的正规化与制度化.培训的周期也要进行适当的规划,针对特定对象进行一系列的全脱产、半脱产,业余、非业余强化,通过一系列的自主办学、与科研院校联合培训以及其他类型的职业技能培训来培养企业急需的专业人才.
总之,通过以上分析,笔者认为战略人力资源管理能够将企业的战略目标、使命与企业的绩效有效相互结合起来,高效的人力资源管理系统也能为人力资源管理成为战略性资源奠定基础,只有企业充分认识到人力资源管理与企业绩效之间的关系,并将两者紧密结合起来,才能促进企业发展.
参考文献：
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[3]赵曙明.人力资源管理研究〔M」.北京:中国人民大学出版社,2001
（作者单位：宁波康赛妮集团有限公司浙江宁波315032）
（责编：李雪）
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