战略人力资源管理实践和组织绩效关系分析,本文是人力资源方面毕业论文模板范文和管理实践和人力资源和绩效类函授毕业论文范文.
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摘 要：对于战略人力资源管理和组织绩效管理而言,二者均是人力资源管理研究的重点内容.企业的核心竞争力是人力资源,所以人力资源管理深受企业的高度重视,通过明确和处理好战略人力资源管理实践与组织绩效的关系,为提升人力资源管理水平发挥关键作用.因此,本文针对战略人力资源管理实践与组织绩效关系进行了分析,从而为企业增强对人力资源的利用率奠定良好的基础,促进激励员工的积极性,继而提升企业的核心竞争力.
关键词：战略人力资源管理；实践；组织绩效；关系
一、战略人力资源管理的概念
当前,学术界尚未对战略人力资源管理的概念予以统一,因而有很多的观点,但比较赞同的观点是所谓战略人力资源管理而言,其指的是为了能够实现组织目标,因而有计划的对人力资源实施分配.目前,战略人力资源管理是一种新型人力资源管理模式,一方面,其对组织的总体战略以及人力资源管理组织提出了更高的要求,需要达到完全统一的效果.另一方面,结合实际情况,各个部门的负责人对人力资源管理政策予以科学的调整,全体工作人员将人力资源政策的调整和应用等纳入到日常工作的范畴,确保企业在发展过程中,重视战略人力资源管理,使其在组织的各个层面均保持一致性.从企业的管理工作中可以看出,战略人力资源管理是比较核心的工作之一,其是企业经营战略的主要组成部分,战略人力资源管理的包括了很多方面的内容,如文化建设、组织建设等,通过整合企业的组织、文化等战略,从而保证战略具有可行性,推动企业能够实现可持续发展.
二、组织绩效的内涵
对于组织绩效来讲,其指的是在固定的时间范围内,组织完成的任务效率与质量,其是衡量企业经营状况的指标.通常情况下,组织绩效作为个体绩效的总和,其必须在实现个体绩效的基础上,通过将绩效考核任务向企业的员工分配,企业的全体员工不断的努力工作,促进目标和任务能够早日完成,从而确保组织的整体绩效.影响组织绩效的因素包含很多方面,例如,组织学习能力、人力资本,还有业务流程等,如果人力资本降低,但未能对绩效任务完成产生影响,因而企业的组织绩效会有显著的提升.人力资本则涉及到四大方面,分别是人力资源成本、人员流动成本,以及新员工招聘和雇员的工资福利,企业为了降低人力资本,需要对人力成本加以控制,在减少人员流动性的基础之上,使得人才培训的费用得以下降.同时,为了提升企业的组织绩效,应当对业务流程予以优化,业务流程重点指生产流程,通过实现对业务流程的优化,不但有利于减少业务流转周期,而且降低了企业的库存,促进产品销量的提升,当组织绩效得到提高,从而企业的稳定发展创造了良好的条件.
三、战略人力资源管理实践与组织绩效关系的理论基础
1.资本理论
企业在发展期间,会受到多种因素的影响,然而资源是影响企业发展最为基础和关键的要素.因而会运用到资源理论.在资源中,因为一些具有价值和稀缺的资源有着先天的优势,在组织制定与运用阶段,其是决定性的因素.这些资源特别深受企业的高度重视,通过有效的利用资源理论,对企业实施组织与管理,是提升企业组织绩效的主要方式,实现了对企业人力资源管理的优化.
2.行为理论
在战略人才资源管理与组织绩效当中,行为理论则是另外一种理论基础,企业在运营中,采取合理的行为,可以实现战略目标,借助于行为理论,在不同的发展阶段,通过制定有关管理措施,企业管理者对员工的工作行为加以正确的引导,因而有助于实现对企业人力资源的科学管理.
3.人力资本相关理论
在经济体制下,市场上的竞争力越来越激烈,为了缓解竞争的局面,人力资本理论起到了至关重要的作用,可以为企业的组织管理人员提供比较可靠的方式与思路加以引导,也为提高组织绩效打下坚实的基础.人力资本相关理论比较主要的因素即为员工的人力资本选择.对员工的人力资本进行合理的投资,继而提高产出率,相关研究者在对人力资本相关理论进行研究时,认为在战略人力资本管理与组织绩效之间,存在一个十分关键的中间变量,其为人力资本,企业在经营与发展过程中,人力资源管理有利于积极的引导员工,也对其知识、能力和技能等综合素质的提升起到了推动作用,使得企业的人力资本基础更加牢固,继而增强了企业的核心竞争力.
四、战略人力资源管理实践与组织绩效之间的关系
1.战略人力资源管理影响员工的特征
从本质上看,战略人力资源管理与组织绩效和员工特征间呈现了递进的关系,因为战略人力资源影响到员工团队的特征,进而影响了组织绩效.该种影响能力只是内含在员工身上,不能直接、自发地为企业组织创造财富,管理者利用相关人力资源管理政策,实现对员工每种潜能的有效激发,使得每位员工为企业组织发展贡献最大的力量.
2.员工特征对组织业务流程和组织学习能力的影响
组织借助于战略人力资源管理,可以明确员工工作的目标,通过削减没有必要的活动,有利于节约人力成本.通过发挥战略人力资源管理的作用,能够增强企业员工对组织的忠诚程度,激发其为企业做出贡献的积极性,因而减少了人员的流动性.当员工流动性比较低时,对提升工作流程的稳定性具有重要意义,防止由于员工岗位变化导致人力成本增多的情况,所以提高了组织绩效.另外,企业实施战略人力资源管理,为员工搭建发展的平台与空间,并且为每位员工制定合理的职业生涯规划,当员工工作的积极性得到最大程度的激发,促进企业建立学习型的组织,对提升组织发展的能力奠定了良好的基础.通过成立学习型的组织,汇集到全体员工的智慧,营造比较科学的氛围,进而提高了组织的凝聚力,也有助于增强员工的工作能力,从而为组织绩效的提升发挥至关重要的作用.
3.战略人力资源管理激励政策影响到员工的特征
通过有效的发挥激励政策的作用,能够调动企业员工工作的积极性,激发其潜能,对提升企业的生产效率具有一定的意义.将工作绩效和薪酬紧密的结合在一起,可以促进形成对员工的正向激励,在组织当中,遵循多劳多得的原则,使得员工意识到工作成果和工资报酬有着直接的关系,然后企业加强绩效考核,增强员工的学习和创新能力,企业管理者采取科学的奖惩措施,引导员工树立对组织的价值观,转变员工的工作态度,从而提升工作效率,为实现企业的可持续发展创造有利的条件.
结束语：综上所述,由于战略人力资源管理与组织绩效之间有着比较密切的关系,而且相互影响.在竞争日益激烈的市场环境下,企业为了提升核心竞争力,应该以提高人力资源管理水平为目标,通过明晰战略人力资源管理与组织绩效的关系,利用组织绩效激励员工,并且实施战略人力资源管理,对员工的行为以及工作态度产生积极的影响,最终提升企业的人力资源管理能力.
此文总结：本文论述了关于管理实践和人力资源和绩效方面的相关大学硕士和人力资源本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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