事业单位人力资源管理中的绩效考核,该文是关于人力资源方面本科论文怎么写跟绩效考核和人力资源和事业单位相关电大毕业论文范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：人力资源是事业单位得以正常运转的关键因素之一,其作用和地位都是无可替代的.事业单位属于公益性企业,盈利不是其主要的目的,为社会大众提供公益性服务才是其主要的目的.事业单位的公益性性质会大大降低工作人员的工作积极性,从而影响事业单位的社会作用.因此,加强对人力资源的管理成为了重要的工作内容,调动工作人员的积极性,有利于发挥事业单位的社会作用.本文从人力资源管理中绩效考核的内容出发,探究绩效考核的内容、意义以及出现的问题,最后提出做好考核工作的参考方法.
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
引言:事业单位和普通企业单位不同,事业单位主要从事的是公益性事业服务,盈利不是主要的目的,其涉及到的社会公益性服务包括了科教、文化、卫生等多方面,这有利于开展稳定的社会活动,维国家稳定.在当前知识经济发展的趋势下,社会对人才的需求急剧增加,人才成为了一个发展关键.对于事业单位来说,对人才的合理利用是提高其服务水平的关键,是社会效益的体现.因此,加强人力资源的管理,培养符合时展的人才是事业单位的重点工作之一.绩效考核是进行人力资源管理工作的一个方面,起着激励员工工作的作用,从而在根本上保证了人力资源管理的高水平.
一、绩效考核的内容极其意义
绩效考核是人力资源管理在长期发展中总结出的一种科学合理的管理手段,是结合单位员工的工作能力、业务水平、道德素质等对其进行综合考核的一种制度.绩效考核是企业和事业单位常用且有效的一种考核方法,绩效考核牵涉到了员工的薪资报酬、职位晋升等两个重要方面的内容,因此能有效地提升员工的工作积极性,提高企事业到位的整体效益.绩效考核的方法能很好地对员工的工作能力、道德素质等进行综合考核,能有效地促进事业单位与员工之间的交流与沟通,提升事业单位的整体服务水平.
绩效考核在事业单位中的作用主要体现在管理和发展两方面,通过考核对内部人员的组成进行优化,实现最优管理,提升工作能力与业务水平,提升服务质量.一方面,开展绩效考核能对员工的工作能力做出最实在的反映,为人力资源管理提供真实的数据,为事业单位的人员优化提供必要的依据.另一方面,绩效考核的真实数据也能及时的反馈出员工业务水平与工作能力方面的不足,让员工认识到自身存在的不足,从而进行弥补,提升自己.
二、绩效考核出现的问题
事业单位是国家型公益性质的单位,不具盈利性质,因此,事业单位员工的工资主要是来自国家政府拨款或补贴.以国家或政府发放工资的方式就使员工工资固定了起来,不像企业盈利单位,能根据企业的发展来发放工资,这就大大降低了员工的工作积极性.事业单位的绩效考核能起到一定的提升工作积极性的作用,但在具体的实践工作中还是出现了一些问题.
1.考核单一,得不到重视
对于任何一个企事业单位来说,既需要人才有高水平的工作能力,也需要人才有好的工作态度.但在具体的实践中,大多数事业单位都将考核重心放在员工的工作能力与工作水平之上,对绩效综合考核的其它方面有所忽略,管理混乱,使得人力资源被浪费.少数事业单位虽能认识到进行绩效考核的目的及意义,但考核内容还是过于单一,无法进行员工综合素质的考核,单方面进行工作能力或道德素质的考核都无法真正提升员工的综合素质,都是不全面的的,考核应该从员工的综合素质方面来进行,以提高员工综合工作水平.
2.目标不明确
绩效考核作为加强人力资源管理的重要手段,其目的是提升工作人员的积极性从而提高其工作效益,实现人力资源的合理分配工作,为事业单位的发展提供保障.但,多数的事业单位在进行考核时都没有制定明确的目标,一味的分配工作直接就加重了员工的工作任务,从而使员工产生抵触情绪,降低其工作积极性,使事业单位难以获得发展动力.考核的重点往往放在最终的结果上,无法显示出员工工作的不足之处,从而难以及时对员工绩效考核出现的问题进行提醒和引导.
3.形式化
绩效考核在早期是难以得到重视的,所以直接就导致考核流于形式化,缺乏科学、制度化的考核制度与方法.绩效考核往往与员工的利益挂钩,是员工极度重视的内容之一,但形式化的考核使得考核结果不尽人意,破坏了员工最初期待,同时也让员工对企业失望,使企业丢失人才.绩效考核的结果于员工来说,是极为重要的,但考核的结果却难以及时的反馈到员工手中.这就使得员工无法及时获知自己工作的不足,从而难以进行完善和提升自己,流于形式化的考核也让员工本身丧失了工作积极性,让企业无法得到新的发展,提升其社会服务水平.
三、绩效考核工作问题的应对措施
做好绩效考核工作,弥补绩效考核工作中的不足,是提高员工工作积极性的关键,也是提升事业单位社会服务水平的关键.做好绩效考核工作需要制定严格的考核制定,完善考核流程,及时公布考核结果,及时反馈考核信息,让员工有据可查,从而提升自己的工作水平,推动事业单位的发展.
1.加强重视,进行全面考核评价
加强绩效考核工作的重视,使单位与员工同时意识到绩效考核的重要性,是保证员工工作质量的关键；进行全面考核,从员工工作能力、业务水平、道德素质等综合方面进行考核,是提升企业服务水平的关键.事业到位对绩效考核的不重视使得考核内容变得单一化了起来,企业往往只重视对员工单一方面的考核,忽视综合考核的重要性.因此,企事业单位绩效考核时,应从员工的综合素质进行全面考核,制定综合考核的目标,优化企事业单位员工组成,以此提升整体工作效益.
2.完善考核绩效体系
绩效考核不仅是员工工作能力的考核过程,同时也是企事业单位对数据整理,结合整体需求和发展情况,考核员工业务水平、道德素质等综合素质的考核总过程.因此,必需建立一个完善且系统的绩效考核体系,以科学化、制度化的考核体系,对员工进行全面的考核,对数据进行全面收集整理.完善考核绩效体系,需要企事业单位严格按照国家有关法律法规来制定,根据自身的实际情况,制定出符合自身发展的考核体系.制度化、科学化的考核体系,能有效避免单位考核混乱局面的出现,也能让考核结果得到所有人的认可,从而进行有关方面的提升工作,提高事业单位的服务能力.
3.明确考核目标
事业单位绩效考核目标不明确,使得员工日复一日的被动接受繁重的工作,这会让员工丧失对工作的热情,从而降低其工作积极性.因此,制定明确的考核目标,不单一派送繁重的工作任务,是提高员工工作积极性的重要举措.明确考核目标需要明确考核的内容及考核方法,根据企业自身来制定考核方法、利用员工的工作期望,参考员工的综合素质来制定考核内容是明确考核目标的两个方面.考核目标的明确能建立员工与企业之间良好的沟通渠道,使员工更加愿意提升自己,致力于企业的发展.
四、结语
进行人力资源管理是事业单位得以正常运转的关键,从绩效考核方面来进行人力资源管理是科学有效的管理方法.事业单位是提供社会公益性服务的单位,利用绩效考核来进行人力资源管理是提高员工工作积极性的重要方面,考核员工的综合素质,以此来提升员工的工作能力、业务水平和道德素质等,从而提高事业单位整体的社会服务水平,让其能最大的发挥出社会公益事业单位的作用.
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