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事业单位人力资源管理之我见
郭云英 五重安乡人民政府
摘 要：事业单位既有公益性的服务职能,还有义务创收职能,这是事业单位改革发展的方向,另外事业单位还担负着教育、科研发展的重任.所以事业单位成为人才聚集的核心部门,因此随着社会的需求、时代的发展,事业单位人力资源管理有了更高的要求.
关键词：事业单位；人力资源管理；问题及对策
中图分类号：D693.63?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)006-00-01
引言
现在是经济时代、信息时代、知识时代,因此对人才的竞争是十分激烈的.并且各行各业对人力资源的管理都给予了重视,进而有了人力资本以及人力资源发展战略等新名词.事业单位目前面临着体制改革,人力资源管理成为改革中的重点.本文在浅析了人力资源管理的定义及意义的前提下,客观地分析了事业单位人力资源管理存在的一些主要问题,同时还提出了一些解决措施,希望有助于事业单位人力资源的优化与配置.
一、事业单位人力资源管理定义及意义
1.人力资源管理定义
是指在科学的手段与方法下,根据当前及未来发展需要,使人力成本最小化,人力资本最大化.也就是在最小化的管理成本前提下,使人力资本的附加值最大化.它包括人员的规划、招聘、配置、培训、管理、薪酬分配、劳动关系等.
2.人力资源管理的意义
首先提升了事业单位竞争的实力,因为人才是第一生产力已被全世界所公认,目前社会缺少优秀人才,而不缺少普通的劳动力,因此培养及拥有一支优秀的队伍是事业单位提升竞争力的基石.其次是充分发挥其职能的重要前提是强化人力资源管理,优化岗位配置,使之人岗合一,让人才充分发挥自身潜力,提升工作效率,发挥好各自岗位的作用.最后促进事业单位其它各项工作的开展,人力资本达到了最佳化利用,人员的积极性发挥出来了,工作效率提高了,其它各项工作将会水到渠成.
二、事业单位人力资源管理存在的主要问题
随着事业单位体制的不断改革,人力资源管理的水平的确也得到了一定程度地提高,同时也暴露出一些存在的问题来,具体如下：
1.管理模式不够到位
前面我们说过事业单位人力资源管理包括的内容很多,从人员的规划到劳动关系的解除,中间有许多环节.但是目前许多事业单位人力资源管理仅仅包括了招聘、培训、绩效考核、内部调剂、任免、薪酬发放、劳动保险、关系解除等日常工作,而没有进行深度的开展,如没有合理规划以及优化配置,没有真正地引入激励模式,没有从客观出发,进行真正地考核与分析评价等,这些都影响了人力资源管理的效果.
2.投入不足
我们知道事业单位人员的编制实行垂直管理,本单位领导没有“编制”权限.这样在人才的开发与招聘上,显得“力不从心”.在培训上,经费由财政拨入,由于经费有限,所以在师资力量上,还是在人力和物力以及软件的投入上,都有些不够到位,因此影响了培训的效果与质量,使培训达不到预期目的.另外由于投入的不够到位,导致后期的考核流于形式,仅仅走过场就将所谓的结果装入档案,以至于使最后的评价失去了依据.
3.薪酬的平均主义现象严重
虽说事业单位的薪酬进行了改革,但是我们客观地看到改革的效果并不容乐观,工资的大部分比例由财政部门定员定编,即固定工资组成部分；绩效工资占很少一部分,即活性工资组成部分.但即使在很少的活性工资组成部分中,也没有真正地实现与员工的工作质量与数量挂钩,依然存在着“大锅饭”现象.另外由于事业单位没有自主权,所以薪酬分配拉不开档次,激励开展不到位,把活性工资变成了按固定模式进行分配,这极大地影响了员工的工作热情与积极性.
三、改进上述问题的措施
笔者认为,首先要更新管理理念,要与时剧进.其次是从各个方面做好前期投入工作.最后要建立完善的考核体系,打破“大锅饭”.具体如下：
1.理念要更新
要做好真正的人事管理工作,将人力资源管理工作从过去的单一的行政性事务工作中解放出来,最主要的就是从深度以及广度上深刻领会人力资源管理的含义.在过去日常工作的基础上,注重人才的规划、考核效果的评价与跟踪.另外要树立人才是第一生产力的思想,把人才看作是发展中的重要资源,在此基础上爱惜人才、合理规划与利用人才,让人才最大化发挥自身的能动性.最后关注人才的配置与使用,在接受指令性编制管理下,积极地向上级领导提出适合本单位的人员配置模式,以供上级用人部门参考.
2.完善考核与评价体系
没有考核就会让人产生惰性,让人失去工作热情,没有评价考核就会成为形式,所以建立完善考核与评价体系十分必要.事业单位的考核要参照企业,实行量化管理,因此要将事业单位不能量化管理的一些因素通过一定的手段,使之量化,并配上科学的权重进行综合打分.这里边包括岗位责任制,也包括德能勤绩,并且要对德能勤绩进行细化分解,使之落实到人头.另外将企业的有效激励模式也渗透到事业单位中来,并根据事业单位的特点加以改造,使之促进考核的完善.最后一定要重视考核后的评价阶段,让评价阶段公平、真实、公正、透明,这是促进员工量化管理的关键.
3.打破平均主义
这是提高员工积极性以及工作效率的重要手段.因为收入无差别化,会让人失去动力,也让人精神沮丧,更会让优秀人才离去.所以事业单位体制的改革首先就要改革员工的薪酬分配机制.要调整固定工资与变动工资的比例,将变动工资比例上升,要在变动工资里体现出岗位、能力、水平、贡献的重要性.也希望有关部门将薪酬分配管理从定员定编模式向间接调控模式改变,使事业单位有一定的自主权,薪酬向贡献率大的人员倾斜.
四、结语
总之,事业单位人力资源管理将会随着社会经济的发展需求而逐步提高,所以我们要不断地创建事业单位人力资源管理的好办法、好手段,以此推进事业单位工作的全面开展.
参考文献：
[1]闫冬梅.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国外资,2010(14).
[2]刘广迎.浅析事业单位人力资源管理存在的问题及其对策[J].人才资源开发,2016(20).
该文点评,上文是一篇适合不知如何写人力资源和事业单位和管理方面的人力资源专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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