企业文化对人力资源管理的促进作用,本文是人力资源有关专升本论文范文和企业文化和人力资源和作用类学年毕业论文范文.
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摘 要：在社会经济水平不断提高的大背景下,为企业实现长远发展带来了更多契机,人力资源管理是企业工作体系中的重要组成部分,企业文化是企业思想以及精神的结晶,对于营造企业良好的文化氛围具有非常重要的作用.企业文化不仅能成为企业员工的凝聚力,还能在很大的程度上提高企业的工作效率,对促进人力资源资管理工作具有非常重要的作用.挖掘企业文化以及人力资源管理的核心内容,并从分寻找二者之间的结合点已经成为了企业人力资源管理部门面临的重要课题.本文就企业文化对人力资源管理工作的促进作用展开了一系列的研究.
关键词：企业文化；人力资源管理；促进作用
前言：从企业文化的性质来看,其可以被看成是企业在经营过程中所形成的无形资产.企业文化作为企业管理的核心内涵,能在很大的程度上对企业人力资源管理工作发挥促进作用.将企业文化与人力资源管理工作进行有机结合已经成为了企业经营和发展的必然趋势.因此,企业的相关管理者应该充分认识到企业文化与人力资源管理之间存在的内在联系,根据实际的人力资源管理工作情况,选择合适的结合点,将企业文化充分渗透进人力资源管理工作当中,从而真正实现其促进企业发展的目标.
一、企业文化与人力资源管理的科学认知
(一)企业文化的内涵
关于企业文化的内涵,不同的学者对其持有不同的见解,表述大的方法也大不相同,但是其核心内容却是基本契合的.企业文化主要指的是指导企业经营和发展,被企业人员所信仰的并能将其践行到日常工作中的一种价值理念.企业文化是由企业根据自身的实际经营情况以及对未来发展美好期待所倡导的,从上层管理者到基层工作人员都共同信奉并能不断进行丰富和完善的文化内容.企业文化体现了企业管理者思想观念、经营理念,其中思想观念是企业文化的中心.以人为本的管理原则是企业文化的内涵,企业文化对企业人员具有一定的无形的约束作用,这种约束作用主要体现在精神层面.
(二)人力资源管理的内涵
人力资源管理主要指的是将经济学理念与以人为本理念作为主要的指导原则,采用符合现代社会发展理念的方法,按照企业人才的才能以及综合素质对其进行合理的工作安排,使人才与工作岗位达到一致,从而更好的促进企业实现长远发展的经营目标.另外,人力资源管理不仅包括外在的管理方法,还包括从精神、心理等角度对企业人员进行合理的引导.使其能将主观能动性充分发挥出来,实现每个企业人员都能在自己的岗位上发挥自己的才能,为企业创造更多的效益.从内容方面来看,企业人力资源管理工作主要分为六个部分,即工作规划、招聘与安排、人才培训、绩效管理、工资薪酬以及劳动关系.
二、企业文化对人力资源管理的促进作用
(一)对人才招聘提供指导作用
招聘是企业吸引人才的主要渠道.传统的人才招聘模式下,企业更加注重员工的工作能力,忽略了其思想观念与企业文化的契合性,将符合“硬件”条件的人员招聘进来后,再向其灌输文化思想,这样的方式往往达不到理想的工作效果.针对这样的情况,企业在开展招聘工作的过程中应该将企业文化结合进来,使其发挥指导作用.首先,企业在发布招聘宣传的过程中不仅应该注明对员工的工作技能要求,还应该将企业文化的内容渗透进去,使应聘人员能对企业文化产生了解,从而判断自身与企业岗位之间的匹配性.其次,企业在对文化价值进行宣传后,再将晋升制度与薪酬标准告知应聘人员,经过笔试与面试的层层筛选选择合适的人才.这样的招聘方式能使应聘人员先了解企业文化,这样的方式有利于从全面的角度判断人才与企业要求的契合度.
(二)提高企业培训的回报率
定期组织员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分.首先,对于刚进入企业的员工,人力资源管理人员应该对其进行企业文化讲解,使其从精神层面对企业形成深入的了解,从而更好的融入到企业当中.只有员工能充分理解企业文化,并信奉于它,才能愿意贡献自己的才能,为企业创造更多的利益.其次,企业在进行员工培训的过程中,应该重视两个方面的内容,即能力和态度.将企业文化渗透于人力资源管理工作当中有利于留住人才,企业对员工提供的培训应该具有前瞻性,是员工与企业得到共同发展,不仅重视工作能力培养,同时注重文化培训.这样的培训方式能使员工的价值观念得到碰撞,从而提高员工对企业文化的认同感.
(三)在人力资源管理中发挥激励作用
面对人才竞争较为激烈的社会局面,企业应该根据实际的经营情况为员工制定合理的绩效制度,并将其与晋升机制和工作薪酬充分结合起来,提高员工对企业的满意程度,从而激发员工愿意长久为企业奉献自己才能的意识.企业文化在激励员工更好投入工作方面具有非常重要的作用.企业文化的激励作用主要从以下几个方面而达到体现：首先,行为以及规范制度方面,这两个方面都是将文化作为员工的约束原则.其次,物质方面,企业在行业中的良好形象能带给员工自豪感,提高其对企业的认同感.完备的物质体系能带给员工安全感,为其努力工作提供坚实的动力.最后,精神层面,企业文化中凝聚着企业精神,企业文化能使员工树立坚定的工作目标,提高其使命感,从而激励员工将自己的利益与企业的利益连在一起.
(四)降低绩效考核的不良效应
企业文化主要从两个方面影响企业的绩效考核效果,即组织环境与精神激励.良好的企业文化有利于为员工营造轻松和谐的工作氛围,使其能在良好的工作环境中积极投入到工作当中,从而为提高绩效提供前提.企业文化能从内在的角度对员工产生激励作用,促进其提高工作绩效.另外,绩效考核体系能使管理者充分了解员工在工作中的表现.当前,很多企业会将业绩作为评价员工工作表现的主要依据,这样的考核方式不利于使企业内部形成良性的竞争.因此,企业在对员工进行考核的过程中可以融入思想品德的内容,改变传统仅仅以业绩作为评价标准的单一形式.
(五)对员工形成凝聚作用
企业文化是企业管理工作体系中的重要组成部分,能对企业员工形成较强的凝聚作用.人本原则是企业文化核心层面的内容,突出企业文化中的人文关怀因素能在很大的程度上提高企业员工的归属感,使其能真正将自己当成企业的一份子,而不是盈利的工具.企业文化往往和企业发展战略联系在一起,二者之间具有不可分割的关系,强化企业文化在人力资源管理中的凝聚作用,能使企业员工将实现企业长远发展作为自己的工作使命,共同为了一个目标而努力工作,从而更好将企业员工的个人力量凝结成一股合力,促进企业更好的实现可持续发展,提高企业在行业中的竞争能力.
结论：综上所述,从现代企业的发展方向来看,企业文化作为一种价值观念以及经营理念的结合体,其对提高企业人力资源管理工作的质量具有非常重要的作用.企业的相关管理者应该充分意识到企业文化对企业实现长远发展的重要性,并在实际的经营和发展过程中充分利用企业文化与人力资源管理工作之间的结合点将二者有机结合起来,使其能形成一股促进企业发展的合力.通过本文对企业文化对人力资源管理工作的促进作用展开的一系列研究,希望能为提高我国企业人力资源管理工作的效率和质量提供一些有价值的参考.
参考文献
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