简析新时代背景下国企人力资源管理的有效途径,本文是管理创新类专升本论文范文与人力资源和新时代背景和管理创新方面论文范文.
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摘 要：第十九届全国代表大会强调了深化国有企业改革和培育全球竞争的必要性,将国有企业打造为世界上非常具有竞争力的企业.这是新时期新的历史起点,也为国有企业指明了改革发展方向.处于新的时代背景下,国有企业要实现创新发展,就要注重人力资源管理,发挥其核心作用,以提高国有企业的竞争力.人力资源管理不仅使得企业运行模式得到完善,而且成为企业更好更快发展的主要动力.本论文针对简析新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径展开研究.
关键词：新时代背景；国有企业；人力资源管理；创新；有效途径
引言：自从国际环保主题会议以来,中国在环境保护方面加大了力度.中国于2017年开始强化环境保护的监督工作,一批不符合环保指标的中小企业从市场中被淘汰.在中国的社会主义经济市场发展中,国有企业占有重要的地位,对于国民经济发展也起到了重要的作用.当年,国有企业进入到新的发展阶段,国有企业面临改革,就要全面实施管理模式的改革.长期以来,中国国有企业的改革经历了不同的阶段,每个阶段都获得了一定的成果.但是,在整个的国有企业改革进程中,人力资源管理依然局限于传统格局,虽然部分国有企业对于人力资源进行了调整,也没有实现实质性的创新,导致国有企业的发展存在滞后性.人力资源管理中,包括人员招聘、员工培训、管理干部的选拔和晋升以及激励机制等等,都没有在制度的层面实现创新.由于人力资源管理改革力度不够,就会影响国有企业的改革质量.深化国有企业改革需要内部动机明确,否则,仅仅依赖于外部咨询公司的帮助是不够的,难以从根本上解决问题.新时代背景下,就需要积极探索国企人力资源管理的创新途径,促进国有企业良性发展.
一、新时代企业人力资源管理创新总论
市场经济环境下,一切都在不断地变化之中,国有企业在新的时代要获得更好的发展,就要适应时代的要求,掌握市场经济的运行规律.在国有企业的管理中,除了日常管理工作之外,人力资源管理是重要的内容,直接关乎到国有企业的行业竞争力.国有企业要实现跨越式的发展,就要对企业的管理模式予以创新,让国有企业成为科学技术发展进程中的主流.如果国有企业的管理中,没有对人力资源管理予以高度重视,就必然会被推向市场的边缘,被时代所淘汰.
(一)新经济时代特征
所谓的：“新经济时代”,就是二十世纪90年代以来,经济发展呈现出全球化的趋势,而且经济运行是以美国经济发展作为轨迹,沿着美国经济发展模式发展经济,所呈现出来的特征具体如下：
关于新经济可以从两个层面界定,即广义的层面和狭义的层面.广义层面对新经济的界定,就是经济呈现出全球化的趋势,这种趋势对中国的经济起到了重要的推动作用.此时的中国经济呈现出全球经济发展的特征.
狭义层面对新经济的界定,就是将新经济界定在具体的规格行业领域中,诸如主流经济、政治经济、文化经济和军事经济等等.狭义层面的新经济所呈现出来的特点是与传统经济模式相对应的.传统经济模式的各种弊端在新经济模式下得以解决,失业率降低、通货膨胀解决、经济快速增长.
(二)创新与企业创新
“创新”的界定有广义层面和狭义层面之分.
广义层面“创新”是泛指创新的过程、对新事物进行技术改进、事物的变革中获得的成果等等.
狭义层面“创新”是指创新的过程中所获得的结果.任何符合新时代背景的新事物以及所呈现出来的新形态都可以被称为“创新”.本文的研究中所谓的“创新”,就是广义层面“创新”.国有企业作为独立的经济体,要实现更高的利润,就要在技术层面和管理层面实现创新,这是推进国有企业持续稳定发展,获得最高利润的动力.这就需要国有企业在技术上和管理模式上不断地采用新方法,引进新技术,生产出新的产品.
此外,企业还要在管理上不断自我完善,这是促进企业自我发展的重要途径,使得企业的内部环境发生变化,更能够适应时展.客观角度而言,国有企业的发展对中国的经济整体发展也起到了重要的推动作用.
二、新时代企业人力资源管理理论创新
(一)企业组织理论创新
其一,注重学习型组织理论的建设,国有企业要重视人力资源管理,使得员工的职业综合素质有所提高.员工在不断地学习中,就会提高自我约束意识,将自身的职业发展与企业的意愿保持一致.员工不仅自我管理,而且在工作中也能够做到自我监督,从而实现自己的利益,也为企业创造更高的利益.
其二,企业组织理论的创新过程,也是再造的过程,将企业的所有资源优化配置,对于管理理论体系不断完善,使得企业数量核心意识.企业的外部环境也会有所改变,使得企业的运行效率不断提高,成本降低了,企业就会获得更高的经济效益.
(二)人本管理回归
企业的经营管理都要做到以人为本,通过对自然资源的开发,对人力资源的合理利用,推动企业更好地发展.对于国有企业而言,人不仅是资源,也是企业的重要资本.新经济时代背景下,企业的人力资源管理中,将人作为资源投入到经济环境中,将其知识能力、信息能力得到充分利用,企业的资源得到合理配置,在人力资源的作用下,国有企业的竞争力也会不断提升.
(三)战略人力资源
国有企业的人力资源中,要将人力资源与企业的战略管理相结合,将企业复杂目标与员工的职业发展目标联系起来,使得企业的经济利润实现最大化.通过科学合理的人力资源管理,可以将企业员工的积极性调动起来,包括人员的招聘、管理干部的选拔、员工培训、薪酬管理等等都有计划地展开,以实现国有企业的战略目的.
三、新时代企业人力资源管理创新对策
企业人力资源管理中要实现创新,就要有足够的知识储备,通过采用知识管理的模式,将企业管理的价值充分发挥出来,可以利用的不仅是员工的智慧,还要采用基本的管理策略对企业的管理体系予以创新.通过实施知识管理,从国有企业的发展实际出发建立科学的知识管理体系,使得企业的知识产权得到维护,将企业的创新成果与员工共享.通过企业知识产权制度的改革,对企业的所有者权益予以维护,对投资人员实施保护,激励机制不断地完善,实现企业经济利益最大化.
四、强化企业管理
国有企业的业绩管理,就是企业对于所有的员工实施全面管理,使得员工创造更高的经济效益,实现企业利益的最大化.国有企业要做到按劳分配,员工的业绩突出就能获得奖励,以实现企业的组织目标.
五、培育创新文化
新经济时代背景下,国有企业要注重创新文化的培育各种,切实地发挥文化软实力的作用,促进国有企业在人力资源管理上实现创新,由此提高国有企业的管理效率.
纵观国有企业文化创新的内容,主要包括员工的主人翁意识、企业家精神、员工凝聚力等等.通过创造合理的管理环境,让企业的经济发展能够跟得上时代的步伐.只有创新才能求得发展,国有企业要独立发展,塑造良好的创新文化氛围是非常重要的,使得国有企业的最大价值得以充分发挥,也使得国有企业的人力资源管理得到更好的发展.
结束语：
综上所述,新时代背景下,人才的价值是需要高度关注的.国有企业的管理人员要认识到提高人力资源管理质量,完善人力资源管理结构,同时还要从国有企业的实际出发,做好企业的战略规划,实现国有企业管理上的创新,为国有企业更好地发展奠定良好的基础.
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