医院人力资源管理如何管理模式,该文是创新管理类论文写作技巧范文跟创新管理模式和人力资源和医院相关论文写作技巧范文.
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摘 要：随着人类社会的进步,医院在社会结构中扮演的角色也更加重要.但是在激烈的市场竞争中,如何做好医院的人力资源管理已经成为炙手可热的话题,并且医院的人力资源管理模式能够在社会上发挥一定的示范作用.在新的时代背景下,应当结合创新精神来解决医院内部劳务关系,更好地保证医院职工的经济权益,保障医院能够健康稳定运行.
关键词：医院；人力资源管理；创新
随着我国医疗制度改革的不断进行,医院事业迎来了良好的发展契机.在此背景下,医院的人才队伍建设取得了优秀的成效,医院各项基础设施也得到了更新,但是也给医院的人力资源管理带来了一定的挑战.当今社会在不断进步,管理观念也已经发生了很大的变化,以往在人力资源管理方面都是以“事”为中心,如今已经全部转变为“以人为本”的发展理念.医院作为一个特殊的工作单位,也需要遵循“以人为本”人力资源管理理念,提供更加优质的医疗服务.
一、医院人力资源管理的新特点
医院进行人力资源管理首先就是需要具有全方位性,也就意味着能够通过人力资源管理来对医院内部的考核、薪酬发放以及人事调整等过程发挥重要作用.要将人力资源管理范围覆盖每一位职工,处理好职工的各种社会关系,并了解其情感世界.人力资源管理不能仅仅针对医院的管理者或者是高级医师,还应当充分重视每一位普通员工.医院要针对员工的实际特征来制定定期培训制度,不断提高员工的专业素养,保障对每一位医院职工的潜能开发,让他们能够为医院工作做出更大的贡献.其次就是应当注重人力资源管理的创新性,要将该过程视为动态变化的范畴,紧随时代的变化而作出相应的改变,注重职工的真实需求,不断在实践中进行创新.
要实现对医院的人力资源的创新,就必须要对相关政策制度进行创新,通过制度来形成对人力资源创新的保障作用.要紧密结合我国的实际环境,针对社会主义市场经济体制,要将市场竞争观念融入到医院的人力资源管理体系中.还要建立相应的组织体系,只有保障组织体系的高效,才能够促进医院技术的创新.在人力资源创新过程中,要注重对激励机制的改革.医院需要将患者的满意度以及能够为社会作出的贡献作为绩效考核的一部分,要秉承着“公平”的发展理念,通过激励制度来提高医院职工工作的积极性,使得最终能够为社会提供更加优质的医疗服务.要鼓励医务人员能够在医疗实践中进行科学创新,学习新技术,提高技术创新的比重,不断提高医术.医务人员之间需要有良好的沟通渠道,要能够实现医疗知识共享,注重团队合作能够带来的优势.
二、医院人力资源管理的应对措施
1.重视研究运用人力资源管理方法
如今在生活中,“以人为本”的观念已经延伸到各个方面.在医院里面,无论是所提供的医疗服务还是其他经营管理活动,人的地位优势更加凸显,创新思维的重要性更加明显.因此医院就需要对职工宣传一些新的理念,将新思想融入到工作的方方面面中去,保持职工的价值观处于积极向上的状态,恪守一些工作中的行为准则.要能够对医院的人力资源管理进行创新性研究,以此来保障医务工作者的合法权益.要针对现代化的医院管理体系进行职位分析,对不同岗位的工作特征进行明确,根据不同的需求确定不同的业绩标准,以此来进行工作目标的确定.针对如今社会变迁太快的现象,医院管理模式需要做到与时俱进,实时改进人力资源战略规划,一旦出现组织战略目标和经营方式发生变化,就需要根据实际情况进相应的调整,以此来保障更好的发挥医院的作用.
2.加大劳动执法监督力度
我国是一个法治国家,任何生产活动都需要在法律的框架内进行.要维护医院职工的权益,就必须发挥法律能够带来的约束作用.我国目前医院的劳务关系正朝着契约化和法制化的方向发展,使得医院职工的权益时刻处于法律的管辖之下,因此就应当在法律中对相应的劳动关系进行完善,注重平等协商的作用.在签订劳务关系合同时,应当确认其合法性,以便后期能够严格按照合同文本进行相应的管理工作.
3.实现人本管理,把人才留好用好
实现人本管理是首先需要做到的,医院的运作和职业规划都离不开人力的作用,而在人本管理的过程中需要注意的是从每一位职工的角度出发,实现医院职工双赢的局面.例如在医院需要决策某件事项的时候可以遵循人人的规则,对于不同职位的票数可以有所不同,但人人参与到医院工作规划中才能增加职工的归属感,同时也能够更好的调动员工的积极性.当医院在提供的医疗服务方面更好,患者满意度不断提高,社会反响好的情况下,就应当对作出贡献的医务工作者进行奖励.最后在岗位竞争的过程中需要做到公正的态度,杜绝关系户上位,最大程度的发挥优秀人才的作用.
4.科学设计薪资、构建激励与绩效考评模式
医院内部管理政策的合理制定也是创新医院人力资源管理的有效途径.在薪资方面要尽可能的根据职工所作出的贡献来合理分配薪资奖金,假如出现了医疗事故,就应当按照相应的程序查找原因,控制相关责任人,并按照规定作出相应的处罚,按照情节严重处以罚金,取消一定比例的奖金.在构建激励与绩效考评模式上要尽可能的设计合理,不能让这类考评仅仅停留在形式阶段,内容上需要结合考评奖励,更大程度上的调动职工的积极性.医院的人事工作者也应当积极开拓视野,不能将眼光拘束在“工资”方面,还应当综合考虑职工的职务晋升调整等方面,实现多元化发展.
5.塑造良好的文化氛围,倡导积极健康的医院工作文化
一个良好的文化氛围能够让医院职工在工作过程中保持更加轻松的心情,同时从留住医疗人才的角度出发,一个健康积极的医院文化也能够一定程度上增加职工的归属感,要让职工为作为医院工作的一份子而感到自豪.为此,医院需要做到是在新员工入职后开展医院工作文化交流大会,让新职工了解医院的构成与基本的管理模式.最后医院工作文化的制定需要保持积极健康的理念,使得医院和职工的目标基本一致而共同努力加强建设.
三、结语
当前社会持续处于较快的发展状态,各种新兴技术以及管理理念层出不穷.在医院人力资源管理方面也出现了新的发展趋势,1这都给相关的管理工作带来了一定的机遇与挑战.医院因自身的特点会存在一些人力资源管理问题,而这些问题会在不同程度上制约医院的发展.只有通过制定具有针对性政策制度才能够降低这些问题风险,要做到保持创新,不断优化医院内部结构,提供更加优质的医疗服务,才能使医院走上可持续发展的道路.
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