新医改形势下，医院人力资源管理模式的改革和,该文是人力资源类论文范例跟人力资源和医改形势和管理模式相关毕业论文格式范文.
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摘 要：随着社会经济的不断发展,医疗卫生体系也在不断的进步,医院在面对激烈市场竞争中,应该将以往的管理制度进行革新,使其能够转化为人力资源管理模式.在新医改背景下,对医院传统的管理体系提出更严格的要求,有效的人力资源管理能够为医院的可持续发展提供保障.因此,本文主要对新医改背景下医院人力资源管理模式进行了分析,并对目前医院人力资源管理的问题提出相关的措施,希望对医院的正常运营有所帮助.
关键词：新医改；人力资源；管理模式；改革中图分类号：TU1092文献标识码：A
在“国家新医改方案”公布下,新医改实施已经八年,去年取消药品加成、医疗升级、薪酬制度改革提速、编制推动医生“自由执业”等新医改政策频出,令医院传统的人力资源管理观念与现行制度屡遭冲击和挑战,人力资源管理问题逐渐浮出水面.2018年新一轮的医改攻坚战的号角已经响起,医院综合改革的主要方向就是对医院人力资源管理进行改革.医联体的建设虽然可以暂时缓解部分问题,但追根溯源,人力资源是现代医院管理的主要核心,人力资源管理是医院长久发展不竭动力,医院医疗改革主要是对人力资源管理模式进行改革,也是促进可持续发展的重要途径.因此,医院人力资源管理模式的改革是目前医院在运行过程中国继续要解决的问题.
一、新医改形势下医院人力资源管理现状分析
?医院人力资源管理机制尚不完善
公立医院在我国医院占很大一部分,也一直属于行政事业单位,其管理经营方面由政府占据主权,医院人员多数由行政部门编制管理,医院对人员配置管理方面不具自主性和独立性.现阶段很多医院的人力资源管理工作模式还处于传统和旧理念阶段,人事部门很大程度上充当行政服务角色,不具明确的职能.传统政府决策、医院服从的管理观念根深蒂固,虽然我国的每一所医院都在不断对人力资源管理模式进行改革和完善,然而冰冻三尺非一日之寒,所以在实际总做中,要从长计议人力资源管理机制不完善的问题.2017年4月,作为中国医院协会人力资源管理专业委员会的发起人之一,广东省人民医院副院长何斌主任医师在接受某杂志采访时深切表示,人力资源是现代医院发展的第一资源,但是现阶段医院决策者对人力资源管理的认知只在表面,建立符合新医改形势下的人事制度任重道远.
2.对人力资源管理认识不足问题
基于医院人力资源管理的特殊性,管理人员大都是转岗而来的,是来自一线临床的工作人员,所以在管理上,这些管理人员就缺少专业的知识和管理水平,而医院真正专业人力资源管理人才较少.从临床转岗的管理人员具有超高的医疗技术,但在管理上缺乏人力资源管理知识与技能,导致这种问题形成的原因是医院对人力资源管理认识不足,医院管理人员还没有正式从思想上接纳人力资源管理模式,没有认识到人力资源管理对医院正常运行的重要作用.据有关数据显示,一部分医院在人力资源管理上并没有树立人本思想,影响了医院日常工作的正常运行.从实际医院人力资源管理模式上来看,大多数管理人员都采取人事管理模式,行政管理模式,使人力资源管理不能很好的应用在医院的日常运行中.再者,医院一部分管理人员认为在人力资源管理上的投入是看不到的,将人力资源管理模式看作一种负担,他们并没有意识到人力资源管理对医院发展的重要性.
二、新医改背景下医院人力资源管理对策分析
1.树立现代人力资源管理新理念,完善人力资源管理体系
在新医改形势下,医院在日常工作中要编制正确合理的人力资源管理体系,使医院的每一个工作人员都重视人力资源管理,将人力资源开发与管理融入到全局性、战略性地位.医院的决策者要加大对人力资源管理的重视,加强与政府部门的交流与沟通,主动参与人才留用编制工作,积极争取人才管理的主导权,及时淘汰不符合岗位要求的人员；医院要抓住新医改政策关于医生去编制的契机,建立公平公正的人才聘用制度,打破传统的“金饭碗”“铁饭碗”,实现医院人才按需设岗、按岗聘用、定岗定薪、竞争上岗,盘活人力资源,搞活人才机制,保证人力资源合理流动.医院人事部门要逐渐明确部门职能,从行政服务部门独立出来,根据新医改相关政策及文件要求,在编制人力资源管理体系时,要根据医院发展需求编制相应的管理制度；在员工的招聘、录用、培训、绩效考核过程中,要严格按照人力资源管理的体系进行全面管理,从根本上提高人力资源管理的有效性,建立人力资源管理体系,保证医院的正常运行.
2.构建合理的薪酬体系
新医改背景下,医院要想解决卫生技术人员流动快的问题,就应该为人力管理人员构建合理的薪酬体系,以合理的薪资来提高人力管理人员工作中的积极性,这样不仅为医院节省了成本,还能够提升医院的经济成效,使医院能够全方位的发展.为了能够使医院薪资更合理一些,要求薪资体系在构建中应该遵守以下两点.其一,医院应该做好科学的评价与分析工作,根据管理人员的工作任务与职位进行合理的分配薪资,遵守按劳分配与同工同薪的原则进行构建；其二,医院薪资分配应该具有档次,根据人力管理人员的工作态度、工作岗位、工作能力、工作业绩、工作强度进行合理的分配,使薪资能够理想化,与医院人力管理人员的劳动付出具有相连性；其三,医院还应该给予优秀的人力管理人员一定的奖励,并给他们提供更多的平台来提高自身的专业水平,从而改变以往人才招聘问题.
3.对新技术进行合理的应用
在人力资源管理工作中,可以引进先进技术对其进行管理.要想进一步提升其管理工作的开展水平,做好其相关工作的有效开发,这需要我们从更加科学的角度来对当前医院人力资源管理工作和经营管理工作开展的实际情况进行分析.结合其相关需求,引入更加新颖的管理模式,同时调整工作方法,提高人力资源管理工作的效果.结合当前医院人事管理工作的具体需求,可以构建一套信息化管理平台,利用信息技术来实现对人力资源信息的有效管理.在医院实际管理工作中,应该对于相关的先进计算机网络技术进行更好的应用,构建一套更加系统化的管理平台,更好地对人力资源资料进行收集完善,做好相关数据库的建设.通过信息技术进行执行,也减少了人工操作中的一些失误和问题,对提升整体人力资源管理工作的开展水平来说,具有十分重要的意义.
三、结束语
人力资源的合理管理配置是医院正常运作的润滑剂,是医院在日益激烈的竞争中生存和发展的动力源泉之一.新医改形势下,医院决策者更应该认清形势,不断对人力资源管理体系进行改革和创新,设计更加科学的现代医院管理需求制度,完善人力资源管理体系；同时完善人才选拨及聘用制度,与积极的薪酬制度和科学的绩效考核制度相辅相成,进而体现出人力资源在医院管理的重要性.
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