国有油气企业薪酬激励措施优化探究,本文是有关薪酬激励自考开题报告范文与薪酬激励和优化探究和油气方面在职毕业论文范文.
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摘 要：国有油气企业现阶段正处于粗放型发展模式向集约型发展模式转变的转型阶段,而规范有效的薪酬激励措施能够推动企业的建设和转型.为此,本文从国有油气企业及其薪酬激励制度发展情况出发,分析了国有油气企业及其薪酬激励制度建设存在的问题,并总结了国有油气企业薪酬激励措施优化方式.
关键词：国有油气企业；薪酬激励措施；优化方式
引言：现阶段,油气行业发展形势不是十分良好,主要表现是油价逐渐下跌、国内油气行业改革力度逐渐加大,面对这样的发展形势,油气企业需要不断的强化自身的发展体系,以此来实现持续发展.其中,最为关键的便是完善薪酬激励制度,采用针对性的优化方式,进而实现提高员工积极性和创新性的目标.
一、国有油气企业及其薪酬激励制度发展情况
1．国有油气企业发展情况
我国油气行业的改革工作开始于改革开放后期,并先后用中国海洋石油总公司和中国石油化工公司,取代了之前的国家石油工业部成立中国石油天然气总公司.在改革开放思想的引导下,我国的油气企业开始向高效益方向发展,进行了专业化的重组,由粗放型企业向集约化企业方向发展.同时,国家资源部门开展了国家能源战略,旨在深化油气行业改革,面对油价低迷的市场,实现对国有泊气企业员工的调动,推动油气企业向可持续发展的方向发展.
2．国有油气企业薪酬激励制度发展情况
目前,我国国有油气企业的薪酬激励制度相对完善,并且薪酬制度以绩效为主要依据,将绩效和薪资挂钩的方式在油气企业得到了良好发展,近年来,绩效在员工薪酬中的地位更是得到了飞快的提高.此外,国有油气企业还建立了能够将员工薪资和单位效益联系在一起的联动机制,将有限的工资增量向效益较好的油气企业发展,令企业员工形成一种自觉工作的意识.
而现阶段国有油气企业薪酬激励制度中的单项奖励制度,更是实现了对企业薪酬激励制度的良好补充,推动了企业科研领域、经营领域、经营领域人才水平的逐渐提升.其中的专业技术激励制度和技能人才激励制度,扩展了科技型人才的发展渠道,另具有较高专业水平的员工得到了充分的发展.
二、国有油气企业及其薪酬激励制度建设存在的问题
1．岗位制度不够完善
现阶段国有油气企业岗位制度的建立和应用,大多与职称评定有关,缺少对技术性岗位的建设和完善.并且在油气资源不断减少、油气不断下降的形势下,油气企业需要通过先进的科学技术和油气开采方式,来实现企业重组、数字化生产、自动化建设、中心井扁平作业等工作,这说明现阶殿国有油气企业技术团队的工作量和责任逐渐增多.除此之外,国有油气企业油气开采工作还受到了计划经济体制的残留影响,致使部分企业操作员工处于管理岗位,进而导致了员工岗位和薪资不符的问题.
2．绩效考核制度执行力度不足
尽管大部分国有油气企业已经针对员工绩效考核制定了标准的制度,但是由于其执行力度不足,致使绩效考核制度形同虚设,而管理者也没有意识到绩效考核制度的重要性,导致绩效考核制度执行存在认知不到位、实施人员不到位、实施方式不到位等问题.例如,考核人员明明知道考核制定中规定了员工奖金和其绩效相关联,但是实际的奖金发放工作仍然以传统的经验和方式来进行,最终导致完善的绩效考核制度不能全面发挥对员工的激励作用,进而降低了企业员工工作的积极性和自主性.
三、国有油气企业薪酬激励措施优化方式
1．建立完善的员工薪酬制度
当前的国有油气企业薪酬激励制度建立需要从完善员工薪酬制度出发,而完善薪酬制度需要从专业技术岗位人手.为此,国有油气企业需要积极推动“双序列”改革,并以企业的专业技术岗位薪酬发放为切入点,进行对员工薪酬制度的改革,以此来推动企业的创新和发展,将企业的薪酬激励制度和科学创新联系在一起,切实推动企韭的建设和发展.此外,国有油气企业需要转变传统的岗位制度和薪酬制度,应用动态化管理理念和管理方式,即企业中的任何一,卜工作岗位是可调控的,而同—工作岗位的薪酬也是可调控的,这种动态的薪酬制度和岗位制度应用了杠杆原理,以此来实现对企业员工工作积极性的调动,并且有利于提高技术人员攻关创造的积极性.
2．强化岗位管理工作
强化岗位管理工作主要包括了强化岗位聘用工作和强化岗位管理工作两种,为此,国有油气企业需要建立全面的岗位劳动评估制度和等级薪酬制度,转变传统的将职称评定和岗位级别评定向关联的岗位管理方式.此外,国有油气企业需要打破岗位管理和身份管理之间的界定,按照企业的工作内容和数量来设置工作岗位,确保人力资源分配的合理性,确保聘用的员工能够承担所在工作岗位的责任和义务,并按照员工岗位相对应的薪酬等级为其发放薪酬.总之,强化国有油气企业的岗位管理工作,能够实现岗位管理工作的动态化发展,确保了企业员工的匹配程度,做到了对企业薪酬激励制度的进一步完善.
5．完善业绩考核制度
国有油气企业业绩考核制度的改革需要遵循基本的“基本工资+津贴”原则,而奖金的发放量将随着员工的业绩考核情况变化而变化.具体而言,国右油气企业需要通过“盘存量、调结构、强激励、保增长”的薪酬策略,不断的提高企业员工业绩和薪酬之间的关联程度,其中最主要的便是要确保员工奖金和绩效的关联程度.
4．发挥薪酬激励制度中的激励作用
第一,国有油气企业领导者需要起到一个带头作用,并落实直线责任,实施分层激励政策,真正发挥领导者的典范作用和引导作用,同时还要落实属地管理工作,合理应用企业的激励制度,真正做到奖励工作不越界和不越级,以此来确保企业激励制度执行的有效性,并确保奖金等薪酬发放的公平公正.
第二,国有油气企业需要通过完善组织行为和管理方式的方式,来做到对企业激励制度有效程度的高效提升.例如,建立统筹的协调激励政策,避免出现各部分奖金发放方式不统一的现象,以此来确保企业激励政策执行的统一性,真正将企业激励政策、激励目标、激励方式统一到一起；具体的薪酬激励制度需要由企业的考核薪酬委员会制定,避免出现领导阶级制定激励制度的不全面和过于形式化问题
第三,提高对个人激励工作的重视程度,定期在企业内部召开会议,弘扬正确的职业观和价值取向,加大对员工的思想教育力度,在提高企业员工凝聚力的同时,构建和谐的企业文化.此外,国有油气企业需要提高激励制度建立和应用的透明程度,令员工对激励制度的执行有清晰的认知,并实现全员参与激励管理的目标.
结束语：总之,现阶段国有油气企业的薪酬激励制度尽管大体上较为完善,但是其中仍然存在较多细节问题,这些问题阻碍了企业激励工作的进一步开展,为此,国有油气企业需要分析现阶段激励制度中存在的问题,并采取相应的优化方式.
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