万达叫板迪士尼，光靠钱行吗,该文是关于万达方面论文如何怎么撰写跟钱行和光靠钱行和迪士尼有关论文范文文献.
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上海迪士尼开园前夕,万达掌门王健林连续叫板,他戏称,“迪士尼不该来内地,好虎架不住群狼.”然而,高冷的迪士尼似乎并不在意,其董事长回应表示,“这种言论很搞笑,我认为王健林所说的并不会对我们造成任何影响.”
迪士尼之所以有底气,因为中国市场其实从来不乏“群狼”,但是严格说,这群狼更像“一群虫”.从1989年深圳打造锦绣中华以来,中国本土主题乐园经历几轮潮起潮落,却鲜有成功.曾记否,遍布全国的世界之窗、民俗文化村、唐城、汉城、西游记宫都如雨打风吹去.截止目前,投资在5000万元以上的仍有300家左右,其中仅10%盈利,70%亏损,还有20%在“自娱自乐”.
究其原因,中国主题公园尽管曾经繁花盛开,然而只有一种生长模式——公园加地产,最终千花一面,只有凋零.以操盘最为成功的华侨城为例,先后投入巨资开发锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷4个主题公园,将荒滩野地打造成了旅游城,周边房产也水涨船高.这一模式一度泛滥,引起地方政府高度关注,甚至出台举措严控打着主题公园的幌子大肆圈地.
万达似乎也没有超越这一模式.如南昌万达总占地200公顷中,主题乐园只占80公顷,其余47公顷是酒店和商业中心,剩余的70多公顷主要是住宅地产项目.这与迪士尼的创新模式恰恰相反.上海迪士尼除了主题乐园之外,也配套了主题酒店和商业街项目,但是占比并不大.迪士尼创立者们首先是一批艺术家和动画师,接着才会有主题公园、商业街乃至游轮和地产.也就是说,先有文化后有商业,商业是文化的衍生品,而真正吸引游客和观众的恰恰也是文化、情怀和梦想.
毫不客气地说,国内大部分主题公园其实并没有自己的“主题”,只有拷贝、克隆和模仿,少有文化创新.文化成为地产和商业的附庸,这是国内主题公园纷纷沦落的致命伤.王健林说,咱们不缺钱.然而问题正在于,大楼几年可以造就,文化却不能速成,更不是靠金钱积淀.放弃房产商的心态,多些文化人的好学和沉思,少点炒作和投机,是当下主题公园投资热迫切需要冷思考的地方.
（摘自6月12日《钱江晚报》付瑞生 文）
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