基层公立医院人力资源管理体系构建,该文是公立医院参考文献格式范文与人力资源和管理体系和医院类论文写作技巧范文.
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摘 要：人力资源管理是现代管理学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争,构建符合医院自身实际的人力资源管理体系,实现医院和员工共同发展.本文通过分析现有基层公立医院人力资源管理现状,结合我院实际情况,提出了有利于医院人力资源管理发展的一些科学措施.
关键词：公立医院人力资源管理体系构建
我国目前进行了大规模的医疗卫生体系改革,在这样的背景之下为我国的医疗卫生人才队伍建设带来了机遇也带来了挑战.如何做做好医疗卫生体系人力资源管理工作,保障我国基层公立医院人才队伍的健康发展,是目前公立医院人事主管部门的主要工作.
一、基层公立医院人力资源管理现状
1.缺乏正确的人力资源管理观.
长期以来,医院管理部门没有认识到人力资源管理的重要性,也没有树立正确的人力资源管理观,把人力还当作一项成本负担,给医院的发展和人才的发展带来诸多的障碍和弊端.
2.人员培训与管理手段欠科学.
大部分基层公立医院人力资源管理人员不具有医学专业背景,或具有医学专业背景而无人力资源管理的专业培训经历,缺乏科学性、艺术和创造性,使医院人力管理难上一个新台阶.
3.绩效考核评价机制流于形式.
目前,很多基层公立医院的绩效考核体制依旧参照事业单位的制定标准在执行,大多数情况下不能够准确的反应出岗位人员的业绩指标,很多时候都是形式主义,很难体现出每个员工工作的实际价值,不利于调动医疗卫生人员的工作积极性.这种不符合实际的绩效体制不能科学反映出当前医院的经营状态,体系使人力资源管理缺乏有效性,考核流于形式.
4.收入分配制度缺乏激励机制.
基层公立医院目前相同职称人员基本工资收入基本一样,收入差距仅在奖金部分稍有不同,人员工作积极性不高,主动钻研的劲头不足,影响了医疗技术水平的提高.
二、基层公立医院人力资源管理创新
近年来,我院领导加强自身管理知识学习,经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期进修班,吸纳新思维、新理念、新方法,进一步加强了人才队伍建设.
1.强化人员的引进与培养.
一是加强在职人员的培养,通过“走出去、请进来”的方法,每年选派30-40名医护人员到上级医院进修深造.同时加大与三甲医院合作,通过每月定期组织省、内外知名专家来我院进行门诊坐诊、病房查房、学术讲座等技术活动,使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到提升.
积极探索与医学院校关于在职研究生培训工程.鼓励35岁以下的本科医生、医技人员参加学习.对于通过全国研究生考试合格者医院给予学费全报.激发临床一线青年医务人员不断进取学习热情,为医院人才队伍的发展增添后劲.
二是加大本科生和研究生的招录力度,高薪引进高端成熟人才.积极与上级部门沟通,争取人才引进的优惠政策,对合适型人才采取合同制保底方式首先招录,对引进的研究生有购房补贴、补贴、家属安置等优惠政策.
2.建立和完善人才激励机制.
启用新的用人机制,实行中层干部竞争上岗制.通过岗位设置、演讲竞聘、等形式,推选出一批威信高、能力强、素质强的科室管理人员,他们对医院的管理再上一个新台阶起到了至关重要的作用.
设立院长奖励基金,设置医疗安全、医疗质量、业务技能、科技项目、规范服务等五个奖项,并从年业务收入中提取4‰作为奖金,不仅调动了员工的工作积极性和创造性,而且增强了医院的凝聚力.重金奖励重点专科建设成绩显著的科室和重点学科人才培养对象,打造我院新的特色重点专科.今年,我院在巩固原有两个重点专科的基础上,又成功创建了两个市级重点专科,提高我院的临床诊疗水平.
3.实行科学合理的绩效考评机制.
实行院科两级考核,打破以往主要以业务收入指标考核工作人员业绩的模式,突出考核工作量、床位周转率、群众满意度等指标,创新考核,运用信息系统平台,逐步提高量化考核比重.我院出台中层干部及护理人员考核评价实施细则,从敬业精神、团队协作、服务态度、工作能力、办事效率五个方面进行领导测评、群众测评打分,并把考核结果作为晋升、聘任、培训和教育的依据,不断提升医院管理水平,促进医院和科室的全面发展.
4.建立公平、合理、有竞争性的薪酬体系.
我院在薪酬分配上打破以前的分配体系平均主义的做法,建立多劳多得、优劳优酬的绩效分配制度,通过一定形式的考核、评议,拉开收入差距,使医院的薪酬对内具有平恒,对外具有竞争.
实行专业技术职位竞聘制,通过竞聘述职、评委测评、综合打分、择优聘用等流程,体现岗位与能力、业绩与报酬一致的原则,促进了我院专业技术人才队伍建设,激民了广大医务人员的竞争力、创造力.
三、结束语
加强人力资源管理与创新,实现和医院可持续发展,提升医院的综合竞争力,更好地服务于患者已成为公立医院深化人事制度改革,推动卫生事业发展所面临的一个重要课题,摆在我们面前还有许多工作要去做.我们只有认真学习人才资源、人力资本等全新的人事管理理论,结合医院发展的实际,注重创新意识,树立全球眼光,才能把医院人力资源管理工作做深、做细、做实.
参考文献
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回顾述说：本文论述了关于人力资源和管理体系和医院方面的相关大学硕士和公立医院本科毕业论文以及相关公立医院论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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