国有煤炭企业经济管理,本文是煤炭企业类论文写作技巧范文跟经济管理和煤炭和创新方面论文写作技巧范文.
煤炭企业论文参考文献：
摘 要：当前国有煤炭企业供给侧结构性改革已进入全面深化与攻坚的阶段,国有企业全面推进契约化管理努力实现企业转型发展.国有煤炭企业应围绕契约化管理的总体部署,探索实践加强宣传教育使企业干部职工从精神面貌上明显改善,创新经营管理模式使生产经营管理机制更趋高效,为国有煤炭企业可持续发展注入新的生机和活力.
关键词：国有煤炭企业；经济管理；创新；契约化；经营；成本管控
中图分类号：F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0129-01
引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有煤炭企业所面临的市场竞争压力越来越大,面对煤炭能源市场产能过剩、销售不畅、下滑等一系列连锁现象国有煤炭企业的生产经营现状不容乐观.面对新形势和新任务国有企业应加强企业经济管理理念创新,努力改善企业经营发展现状,通过契约化管理提升企业经营效益.构建现代化的企业经济管理体系,创新企业经济管理模式势在必行.契约化管理是新时期国有煤炭企业经济管理模式创新发展的有效途径.
一、加强思想教育,宣传国企改革方针
国有煤炭企业应进一步统一思想、提高认识,加大宣传力度,引导干部职工对契约化管理改革形成强烈共识,营造支持和拥护改革的良好氛围；要坚持以人为本,以职工利益和企业效益为根本出发点,将契约化管理引向纵深、做实做细,确保职工利益和企业效益实现同步增长.
继续在企业内部宣传国企改革的相关政策和工作要求,大力宣传契约化管理的重要性、必要性和紧迫性；组织学习契约化试点单位的新做法和好经验,使全体干部职工进一步了解改革动向,清醒认识到当前企业面临的形势和任务,全面提升了干部职工“主人翁”意识.
二、以人为本,推进人事制度改革
人的因素是一切的根本,更是契约化管理顺利开展的前提和关键,要改革就要先从人事制度入手.为保证平稳过渡,国有煤炭企业应由干部带头,做出表率,由上至下,层层推进.契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人,以聘任制和经营目标责任制为主要内容,实行契约化管理.由契约化管理单位负责人确定班子成员,选聘具体班子成员,组成项目建设团队.本着“精干、高效”的原则,对公司机构设置进行梳理,压缩机构编制,推进整体瘦身.按照业务关联、优化组合,实行了大部制整合.通过人事制度改革实现企业管理机构精简,队伍年轻,人员精干,干劲十足,干部职工的危机感和竞争意识明显增强,“干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化用人机制基本形成.当然,改革之路从来都不会一帆风顺.各级干部的畏难情绪是最大的阻力,人员思想的转变是最大的难题.为彻底扭转干部职工“等、靠、要”的思想,企业提出了“转变思想、摒弃幻想、立足自身、谋求生存”的十六字理念,围绕这一理念,积极开展职工思想工作,在坚持原则的基础上,帮助解决实际困难.推进受阻时,深入基层一线,鼓励干部职工摸着石头过河,撸起袖子放手干.利用试点先行先试的办法,让各级干部认识到人事改革在提升管理、工作促进和收入提升上的显著作用,进而坚定信心,打消顾虑,放手实施,从而确保了人事制度改革的稳妥推进,实现了人员平稳过渡,工作业务无缝对接.
三、加强经营和成本管控,实现提质增效
国有煤炭企业的生产经营易受市场变化影响较大,有了人员保证,要想进一步提高效益,必须抓好购销两头和生产过程中的成本管控.
1. 狠抓购销环节,严把管理流程
在原材料采购上,通过网络电子商务平台,将原材料采购全部实现了线上交易,过程更加阳光透明.在产品销售上,严格贯彻预付款发货策略,对产品采取网上竞价销售,实现了利益最大化.为了加强对销售环节的监管,建立有效的制约机制,改革以往单一部门销售的模式,采取多部门联合把关,由财务部负责对预付款进行核对,购销部按照收款金额计算发货量,生产部根据发货量执行装车外运,有效遏制了因权利过度集中导致的监管失效,从根本上杜绝了新欠款的形成,维护了企业利益.
2. 树立成本意识,加强成本管控
针对生产成本中材料配件费用的管控,实行定额费用指标,下放管理权限,在确保安全投入充足的前提下,通过开展精细化管理,激发基层内控管理的主动性.生产一线修旧利废、节支降耗的意识明显增强,外委项目基本取缔.节约材料配件费用将节省费用主要源于生产过程中消耗和浪费的减少,积压库存的降低,安全、环保等刚性投入做到了充足到位,不形成形成欠账.
3. 细化管理,落实责任
国有煤炭企业实行精细化管理,落实主体责任制,构建以矿长为组长,其他矿领导担任副组长的契约化管理工作领导组,成员由相关各部门组成.严格按照坚持“责、权、利”对等的原则,落实各相关部门职责,制定动态责任清单,严细考核,奖惩兑现.年度契约化管理书与月度指标盈亏相结合、定额指标与消耗指标相结合、共性指标与个性指标相结合,科学分解到班组,核算主体下移班组,跟踪管理,拉紧指标链条,每月分析投入产出比,做盈亏分析.同时,要求职能科室转变观念,由结果管理考核型向服务指导型转变,为契约化管理单位成功运行提供支持、配合,形成动态服务组织,既不脱离业务又要传承管理.
4. 完善制度,严细考核
国有煤炭企业根据契约化管理方案,结合实际制定了契约化管理实施方案,同时配套制定了契约化管理考核办法.对实行契约化管理的单位和部门负责人重新进行了干部选聘,在册人数经组干科、劳资科定编定岗后,根据契约化管理单位实际情况,由财务、劳资、计划、机电、供应、生产等部门,按照相关规定组织完善测算体系,科学合理测定契约指标,与契约化单位负责人协商一致,形成统一意见,实行一队一策、一厂一策,各项考核指标与矿下达指标比对,要求契约化单位按照规定完成安全、生产、经营管理、和谐稳定管理等契约指标,并按契约化管理考核办法进行对项目部门进行考核、结算.
四、结语
深化国有煤炭企业供给侧结构性改革,是通过经济管理体制创新,全面推行契约化管理来切实解决国有煤炭企业生产经营过程中遇到的实际困难,以改革促发展,为国有煤炭企业的可持续发展增添活力.
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