对深化国有煤炭企业劳动用工管理,本文是关于煤炭企业相关大学毕业论文范文跟劳动用工和煤炭和国有有关硕士学位毕业论文范文.
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摘 要：随着我国经济的发展,对国有煤炭企业提出了新的要求,不仅要求用工制度能够与市场经济相适应,同时也需要灵活,便于调整,这样不仅可以在很大程度上高企业的工作效率,也能积极推进企业实现经营目标,而且在未来的发展过程中只有适应时展需求的企业劳工管理,才能在未来激烈的市场竞争中获得发展.本文主要结合我国的国有煤炭企业现阶段劳动用工管理工作的现状以及目前面对的主要问题,提出了一些建议,希望能够为国有煤炭企业劳动用工的管理工作提供一些借鉴意义.
一、引言
目前,我国的经济获得了非常好的发展,同时相关的政策也在不断的建立以及完善,尤其是随着我国《劳动合同法》的出台,预示着我国的市场经济体制日趋完善,而且随着现代社会市场竞争趋势逐渐加大,各个企业中劳动力成为企业中重要的生产要素,甚至在企业的发展中起到了主导的作用.面对这种趋势做好劳动用工管理创新的相关工作,优化人力资源的配置,进一步的挖掘企业职工的潜力以及积极性成为未来发展的主要趋势,这种发展对于发挥人力资源相关管理部门,实现企业的最大效益具有重要意义,也为煤炭企业在未来的劳动用工管理工作中的重要课题.
二、国有煤炭企业劳动用工现状分析
我国的国有煤炭企业随着市场经济体制的建立.在劳动用工制度方面已经发生了重大的改变,在相关的政策上已经逐步建立了“双向选择、竞聘就业、优胜劣汰”的市场机制,这种机制对于煤炭企业未来的发展以及改革都有着重要的作用.尤其是劳动用工制度已经从传统的单一的全民逐渐转变为劳动合同工、劳务派遣工等多种用工形式共同存在的局面,这种政策的主要目的就是进一步提高经济效益,应对市场经济的挑战.
但是目前我国的国有煤炭企业的发展过程中却面临着一些问题,主要的矛盾就是目前煤炭国有企业中有很多的不利因素,这种因素在很大程度上限制了员工的积极性,也不利于企业的稳定以及发展.这些因素主要表现在：①国有煤炭企业中劳动用工制度以及用工规仍然不够健全,经常存在一些不规范的现象,影响企业内部员工的工作的情绪以及企业的公平性；②劳动合同在履行过程中不够到位,相关的管理也欠缺规范程度；③我国的煤炭企业技术工作人员逐渐不能适应时展的要求,出现了相关的技术专业工作人员的短缺；④企业中一些工作人员与企业之间的“双向选择”不够明确,能力差,逐渐不能满足时展的要求；⑤国有企业内部的部分工作人员仍然抱有传统的就业以及择业的相关观念,这种陈旧的观念也逐渐被时代的发展所淘汰.
三、国有煤炭企业劳动用工中存在的问题分析
1.系统内部用工较为普遍,影响整个煤炭企业人力资源的发展
我国传统的国有煤炭系统中,在发展的最初阶段到现在其劳动用工制度都是比较封闭的,一般员工的更替只是内部的循环,这种现象在一定程度上造成了企业内部的劳动用工管理落后与时展的步伐,日积月累就是逐渐显露问题,如果这些问题不能及时的解决与处理,任其发展的话,长久下去会严重制约企业的发展.
2.实现劳动合同制的情况下职工好请难辞的现象仍然严重
由于新设备的更替,高新技术的应用,国有煤炭企业中需要的工人就会随着减少,但是在企业内部就会出现大量的剩余劳动力,这种情况是在生产率不断提高的必然情况.但是面对这种情况煤炭企业内部的相关的劳动合同制度却没有进行及时的更新,仍停留在“固定工、临时工”的理念上.所以,一些国有企业内部的职工就会出现“企业能进不能出、工作岗位能上不能下”的相关问题.
3.职工总量过剩与结构性短缺的矛盾较为突出
以上一些问题使企业不需要的职工难于分流,但是高素质的人才不能及时的引进,如此反复,就会造成专业技术人员的短缺,影响企业发展.例如,某煤炭公司,到2012年10月底,册人数是1509人,但是实际上具有相关专业素质以及技术能力的员工只有129人,仅比8.5%.所以出现了这种专业技术人员匮乏的现象.
4.职工队伍素质层次不齐问题严重
（1）录用的大中专院校毕业生,完成实习后上岗定职.虽具有理论水平,可是动手能力较弱,培养周期一般很长.
（2）技工学校的毕业生,技术理论能力相对较弱,几个月的岗前培训结束后,依靠比较强的实际动手能力,在工作岗位上表现出比较强的岗位适应能力.
（3）原煤炭企业的员工或者调入或返聘元老级别或者熟练度较高的员工工作效率强,但是跳槽的可能性比较大,所以面对这种情况,为了留住这写技术人员,企业经常需要付出丰厚的报酬以及福利待遇.
（4）企业招收的劳务派遣的用工或者是社会青年,由于其文化水平相对较低,所以整体素质都是比较差的,在一定程度山缓解了企业用工的紧迫,降低成本.
四、搞好国有煤炭企业劳动用工的对策与建议
在我国的国有企业中,劳动用工管理的相关工作对于企业的发展具有重要的意义,直接关系到企业的发展,结合煤炭企业在劳动用工制度中存在的上述问题,具有针对性的提出了一些建议,主要有以下几点：
1.加强企业劳动用工制度的改革
企业想要适应时代的发展,首先需要解决根本性的问题就是制度问题,所以面对时展的要求,国有煤炭企业需要加强企业劳动的用工制度,对其进行改革以及完善,在这个体制改革的过程中煤炭企业应该联系本企业的实际生产经营目标,深入分析.结合企业内部的人力资源的现状,对企业进行体制的改革.在此基础上,也需要做好企业内部现有人力资源的管理的相关工作,对当前和长远的企业需求进行差别分析,通过以上的方式可以对企业内部的相关资源进行有效的了解以及整合,进而有效的做好改革的相关工作.
2.推行竞聘上岗,建立定期绩效考核制度,推动内部人力资源的合理流动
随着国家各项制度的深入变革.在各个企业的内部实行竞聘上岗,同时建立科学、合理的绩效考核制度对于企业的发展是十分必要的,这种制度可以有效的激励企业内部员工的工作积极性,同时也使其具有危机感,摒弃一劳永逸的传统的思想.在企业内部,对不能胜任的工作人员进行及时的淘汰、转岗或者转岗培训等相关的举措,如果一些员工不能适应或者坚决不服从分配,企业可以依法解除劳动关系.
3.进一步规范用工制度,切实履行劳动合同
虽然,现阶段国有煤炭企业面临着招工困难的局面,但是依旧不能降低相关的技术标准,一定要规范用工的制度,切实做好对劳动合同的履行工作.主要可以从以下几个方面进行实施：①招收员工时需要对年龄、健康的标准进行严格的审查,同时也需要关注其政治文化素质.②积极并全面整顿煤矿的劳动组织,规范劳动定额定员.③签订劳动合同的员工,必须经过岗前培训,达到上岗标准以后才能进行上岗.④积极引进高新技术人,尤其是对于企业急需的专业型人才可以签订较长的劳动合同.
4.大力培养煤矿专业技术人才,为企业可持续发展储备力量
在企业的内部,除了对专业型技术人才的引进,也需要积极培养企业内部自己的员工,对其进行相关的技术培训,这样才可以充实专业技术人才的队伍.
5.选择灵活多样的用工形式,创新劳动用工
通过对以上的国有煤炭企业中的问题的分析,对于日趋突显的好请难辞、劳动争议以及工伤处理等矛盾,煤炭企业需要通过灵活用工形式进行处理,争取能够做到高产高效的集约化发展道路.采用这种灵活用工形式不仅可以在很大程度上降低煤炭企业的成本,也可以在很大程度山降低发生劳动纠纷的概率,进而保证企业内部的稳定以及发展的经济效益.
五、结论
通过上文我国的国有煤炭企业劳动用工中存在的的主要问题进行分析,提出了一些对策,发现只有不断加强企业劳动用工的相关的管理工作,改革劳动用工制度,才能从很根本上提高企业的效率,进而实现其经营目标,在未来的企业的发展中有立足之地.
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