经济新常态下国有煤炭企业经济管理,该文是经济新常态方面有关专科开题报告范文跟经济管理和常态和经济新常态类专科开题报告范文.
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引言
现阶段我国经济下行压力加大, 煤炭能源市场产能过剩、销售不畅, 导致煤炭市场持续下滑, 伴随着煤炭“黄金十年”的结束, 部分国有煤炭企业生产经营形势严峻, 加快传统产业结构转型升级, 创新经济发展模式提升经济发展质量是国有煤炭企业未来经济发展的重点.国有煤炭企业应转变经济发展理念, 转变传统的以规模和数量为目标的粗放型经济增长模式, 通过内部挖潜增效提高国有煤炭企业经济发展质量和效益.面对新形势和新要求, 国有煤炭企业应由传统的以产量和规模为目标的粗放型经济增长模式, 积极转变为以质量和效益为目标的集约型经济增长模式的转变.
一、国有煤炭企业经济管理现状与存在的问题
1. 企业内部创新意识不强
长期以来国有煤炭企业的经济管理模式遵循计划经济体制, 企业的经济发展目标集中在产量和规模的扩大, 疏于对质量和效益的精细化管理.在企业管理方面缺乏创新意识, 企业的经济效益受国际能源市场波动影响较大, 创新意识的缺乏导致国有煤炭企业在产业结构转型升级方面滞后, 在竞争激烈的市场经济体制下易被淘汰出局.
2. 缺乏科学完善的经济管理体系
当前, 部分国有煤炭企业的经济管理体制沿用计划经济时代的理念和管理制度, 没有结合企业自身实际情况构建科学完善的现代化经济管理体系.在企业内部精细化和标准化管理方面, 管理意识淡薄, 管理制度得不到有效的贯彻落实, 不能有效发挥管理制度对于企业规范化管理和降低经营风险的积极作用.
3. 企业内部财务管理水平有待提高
受煤炭市场下滑影响, 企业内部财务管理现状堪忧, 部分国有煤炭企业欠薪停薪现象严重, 资金的高效使用关系到企业的生存与发展.当前, 国有煤炭企业财务管理体系较为完善, 但是在企业日常资金运转、风险防控方面缺乏有效的监督和预防措施, 财务管理只是单纯停留在简单的资金管理、账务管理层面, 专业财务人员的缺乏在企业财务管理过程中易导致企业经济管理存在较大的风险和隐患, 更不利于国有煤炭企业经济管理创新发展.
二、新常态下国有煤炭企业经济管理创新发展有效策略
1. 构建完善的管理机制, 提高企业的经济运行效率
加快国有煤炭企业的产权制度改革, 以此为契机推动传统产业的转型升级.通过构建现代化的企业管理体制是现阶段国有煤炭企业改革转型和走出困境的有效途径.通过契约化管理实现产、权、责的明确化.长期以来国有煤炭以安置就业, 稳定社会为目标, 企业内部人员冗肿, 生产效率低下, 加快企业内部人力资源改革, 实行以岗定编, 推动企业富余劳动力的转岗分流, 压缩管理层级, 实现企业的减员提效, 是国有煤炭企业经济管理创新改革的重点内容之一.面对新形势国有煤炭企业应坚持“以人为本”的管理理念,结合企业的实际情况, 制定科学的人力资源管理政策, 加强对人才队伍的教育培训工作, 提高企业人才的综合素质, 人才是企业发展的根本, 只有构建有效的人才管理制度, 完善企业的工资分配和绩效考核机制, 才能充分调动企业广大干部职工的干事创业热情.
2. 企业内部挖潜提质增效, 提高经营风险防控能力
面对新形势, 国有煤炭企业应深根企业内部挖潜提质增效, 是推动企业传统产业结构转型升级的根基.当前, 我国经济发展下行压力加大, 煤炭能源行业产能过剩, 单纯依靠传统计划经济模式下的扩大产量和规模已经不能有效提升企业的经济效益和利润.面对市场经济客户的差异化和动态化的不同需求, 以及激烈的市场竞争, 加快国有煤炭企业产业结构转型升级和去产能显得迫在眉睫.同时, 国有煤炭企业应积极推动互联网+ 的应用, 将互联网技术与煤炭的生产、销售和企业管理高度融合发展, 满足市场个性化发展需求, 依靠科技创新来提升煤炭产品的附加值, 为企业的经济发展扩展新的盈利空间.国有煤炭企业内部挖潜提质增效也是提高企业经济管理水平和能力的有效途径, 通过提高企业内部组织运营效率和生产要素的利用效率, 实现企业内部精细化管理, 与现代化企业管理的对标比较, 认识到企业发展现状和不足, 制定并完善管理措施, 不断提升企业的经济管理效率和质量, 通过内部挖潜提质增效来提高企业的市场竞争力抢占制高点, 不断扩展市场份额, 赢得主动权.
3. 加强对企业的资金与成本管理, 提升财务管理效率
财务管理作为现代企业经济管理的重点, 是保障企业正常运行的基础.国有煤炭企业应提高财务管理认识, 积极转变传统的财务管理理念和模式, 不断提升企业的经济管理质量和效率.加强对企业财务管理人员的教育培训, 构建完善的财务管理体系, 提高财务数据的准确度为企业的生产经营决策提供可靠信息.同时应完善对财务风险的防控机制, 将风险防控机制引入到企业的资金预算管理中, 加强对资金的使用监管和对投资项目的可行性、合理性分析,有效降低投资风险.构建完善的财务预警机制, 提高企业对市场风险的分析判断能力, 为企业的转型升级保驾护航.
4. 创新营销理念
随着供给侧结构性改革和去产能的开展实施, 国有煤炭企业的经济发展进入新的层面.面对经济发展新常态, 国有煤炭企业应创新营销理念和模式, 作为煤炭产业调结构、促转型、增效益的有力推动工具.理念创新是企业转型发展的关键, 营销模式和理念的创新是新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的重要组成部分, 也是提升企业经济效益的基础.国有煤炭企业应根据市场需求, 以销定产, 依靠互联网技术创新传统的营销模式, 以客户的需求为目标,调整产品结构, 加强煤质管理, 开展有针对性的市场营销新模式,减少库存积压.建立客户档案, 把握市场脉搏及时了解市场动向,把握先机, 先发制人, 抢占市场竞争的主动权.
5. 转变传统的经济发展模式, 推进企业内部精细化管理
推行精细化管理是新时期国有煤炭企业经济管理降本增效, 提升企业经济效益的关键.企业在推行精细化管理过程中, 应结合企业的实际情况, 以企业文化为引领, 以制度为保障.构建完善的精细化管理体制, 使企业的财务管理工作有本可依、有章可循, 将财务管理工作纳入企业经济管理的重要体系中.通过管理提升企业的经济效益, 不断提高国有煤炭企业的市场竞争力.
三、结语
当前, 我国经济发展进入新常态, 面对新的形势和发展要求国有煤炭企业应加快经济管理体制的创新改革, 以创新驱动企业的改革发展, 明确未来发展目标, 通过理念创新和管理创新来提高国有煤炭企业经济发展质量和效益.国有煤炭企业应加快推进供给侧结构性改革和去产能的实施, 企业内部挖潜增效, 发掘创新活力和发展动力, 推动国有煤炭企业的产业结构转型升级, 不断提升国有煤炭企业的经济管理的科学化水平.企业应转变传统的以产量和规模为目标的粗放型经济增长模式, 向以质量和效益为主要目标的集约型转变.以科技推动产业结构升级, 不断延伸产业链, 从以产量要效益向以科技要效益的经营理念转变, 实现资源的优化配置, 推动优势产能的兼并重组, 淘汰落后的产能, 不断提高国有煤炭企业的产业集中度.推动企业发展模式由生产型向服务型的转变, 以创新驱动发展, 不断催生国有煤炭企业新的经济增长点, 实现国有煤炭企业的可持续健康发展.
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