企业人力资源管理基于大数据的挖掘,该文是关于人力资源相关电大毕业论文范文与人力资源和挖掘研究和数据相关电大毕业论文范文.
人力资源论文参考文献：
刘平平 嘉盛建设集团有限公司
摘 要：随着社会的不断发展,社会很多领域正在不断的进行转型,作为社会重要的企业人力资源管理也在慢慢改变着自己的产业方式,企业HR工作中需要采用大数据技术来改造、完善自己,以此来适应时代的发展趋势.如何在“大数据”时代,通过有效的分析和提取有效的数据,并让这些数据产生更大的价值,成为企业生存和发展的关键条件.只有对大数据的挖掘研究,加速企业人力资源管理的建设,让大数据为企业人力资源管理提供参考依据,并不断的创新管理方法和手段.
关键词：大数据 企业 人力资源管理
随着大数据时代的到来,企业管理者的管理和思维方式难免受到影响,如何有效利用大数据辅助管理决策成为企业提升竞争力的重要手段,对此,要求从事人力资源的企业员工紧跟大数据时展潮流,正确的面对机遇和挑战,以创新的方法完成管理工作.
一、“大数据”的定义
上世纪八十年代,阿尔文托夫勒于自己出版的专著中给出了“大数据”的提法,同时评论道“大数据”可以理解为“第三次浪潮的华彩乐章”,由于当时科技的落后,企业人力资源的管理上未形成,导致大数据的概念没有引起学者和科学家的重视.直到2011年3月,EMC公司再次提出了“大数据”概念,让人们重新又一次认识大数据,紧接着,麦肯锡、IBM,谷歌等众多科技和管理咨询机构也对“大数据”进行研究,并获得了许多科研的重大成果,从而使得“大数据”逐渐进入人们的生活,慢慢的变成了人们利用的资源,成为了耳熟能详的时尚词汇.
从“大数据”概念出现以来,各行各业均可利用其扩宽发展空间,特别是军事、医疗、通讯等行业,因为涉及到生物学、经济学、互联网等知识,越发的展现出大数据的重要价值.大数据具有发展的深广度,正在为全球的经济、政治、文化、科技等方面做出巨大贡献,作为企业也在享受这一劳动成果.
二、“大数据”带来的机遇和挑战
第一,大数据的发展使得外界环境发生变化.企业人力资源管理受到影响,传统的企业人力管理中,企业配置人员信息具有周期性的稳定特征,即在一定时间内人才学历情况、年龄、能力等数据大致相对稳定；然而大数据时代导致了人才的各方面信息受到影响,企业可接收到的信息也逐渐增多,前者导致员工的工作状态、知识结构、绩效等发生变化,后者导致信息量更为巨大全面,信息也趋向于公开透明.
第二,大数据的发展使得人力资源管理的手段和思维发生变化.传统受到信息量、信息内容、管理者思维等限制,多采用IT技术存储信息,而随着大数据发展,仅依靠此技术所达到的效果不尽如人意,限制了管理效率.并且随着时代进步,越来越多的人认识到大数据概念,打破了思想的僵局,可以利用大数据技术更为快速有效的获取数据信息,及时进行决策.这也就使得企业人力资源管理部门的作用不断增强,能将培养、挖掘、聚集人才相结合,对员工的各项数据进行详细分析,有助于进一步进行管理.
第三,大数据时代对企业管理者素养有了更高的要求.随着大数据的到来,企业间的竞争愈加激烈,若不进行自我完善、超越,很可能致使机会流失,因此,企业对管理者提出了更高的要求.管理者应当加强对于大数据的掌控,能有效的从海量数据中捕捉有效信息,了解企业员工的现状,并根据现状不断的调整计划,以此适应企业发展的更为完善,并能有效利用数据帮助自己做出正确决策,使得企业在社会保持动力.
第四,做好数据资料的隐私工作.在企业,职工个体均存在个人的关键数据资料,保存了职工们的学历过程、基本资料、薪资水平、个人履历等等一连串的数据资料.且在企业中,多数员工会很重视自己的隐私保护情况,企业应当为其建立数据安全保护措施满足其诉求,减少“信息权”侵害的情况,使得员工最基本的隐私权得到尊重.
三、“大数据”的管理创新
第一,建立专门的人才管理网站.传统的人才招聘中会对员工的工作经验、学历学位等进行考察,将此作为选拔人才的指标,然而在大数据时代下可以采用更为科学、全面、高效的方式完成人才的搜寻和招募工作.可利用云端技术,对优秀人才继续大数据定向分析和挖掘,构建人才管理网站,以联机的方式搜集信息,筛选人才,这极大的改善了传统招聘方式中容易遗漏符合人才的缺点,并且节省了人力和资源成本,不仅对企业是非常好的管理方式,对于应聘人才来说,也是更广阔的发展平台.
第二,关注对员工的个性化激励.随着社会时代的发展,企业员工对自身的要求越来越高,在契约关系中也不仅仅关注于工资报酬、福利待遇,开始着眼于发展前景和精神激励,能否在企业中实现个人实现显得尤为重要,这也就使得员工的精神需求和激励期望更高,对工作具有较高的自主性,因此,管理者应当注意对个性化激励的完善,以促使其为公司服务,使公司获得更多的利益,这也可从侧面展现出激励的重要意义.
第三,通过一定的措施保障员工隐私.这要求公司制定详细的工作流程,对每个具体环节的工作内容落实到个人,在大数据时代下,从制度、设备、技术等多方面保护员工数据隐私安全.确保数据的可恢复性,及时备份数据,为存储在大数据集群中的数据设置“防火墙”,规避系统崩溃和数据丢失的风险.
第四,对高绩效人才的各项特征进行大数据总结,建立“数字画像”.随着大数据时代的到来,传统管理人才的方式显得过于被动,大数据时代下完善的信息和开放的观念使得被动管理可以变为主动,其中的因果关系、关联关系都可以在大数据技术支持下得到分析,并且可将这些关系作为决策的有效依据.因此,人力资源管理者应当收集员工的原始数据和相关信息,将一切数据汇总整理,构建科学的体系,以动态的方式了解员工的发展情况,此信息包括员工的工作简历、工作效率、业绩数据和社交情况,使得人才的现象更为具象化,也能了解员工对未来的规划,针对每一个员工制定适合的培养计划,真正完成高绩效人才的选拔,并且,对人才特征的总结有助于今后的人才招聘工作.此外,通过此过程还能增强员工对企业的归属感和认同感,增加员工工作的积极性,实现企业文化的建立,有助于企业的长远发展.
四、总结
综上所述,大数据时代对于企业来讲,既是机遇,也是企业需要勇于面对的挑战,企业应当在思想上高度重视大数据在企业人力资源管理中的应用,顺应时展的潮流,抓住这个良好的发展契机,提升企业的管理效能.管理者应以开放之态面对大数据时代,接受并合理运用,让大数据在企业中发挥最大的效用.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.