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摘 要：创新是大数据时代企业发展的必经之路,需要在经营管理的多个方面做出改变.在人力资源管理工作中,应适应时展,并坚持以人为本的理念,以吸引和留住人才,更好的服务于企业发展.基于此,本文结合大数据时代的特点进行分析,探讨了企业人力资源管理创新的重要意义,分别从员工的个人发展以及企业整体发展出发,在选聘制度、培训、绩效和薪酬等方面提出创新举措,提高人力资源的利用率,其对于企业良好、稳定的发展提供了重要支持.
关键词：大数据时代 企业 人力资源管理
人才是企业的重要的资源,在企业的经营和发展中发挥着关键性的作用.高效的利用人力资源,更好的吸引、留住人才,是现代企业人力资源管理的主要工作,需要根据时代的发展趋势进行改革创新.在现代企业人力资源管理工作当中,应用科学、先进的管理方法,结合“大数据”进行综合分析,为人力资源开发与应用提供有价值的参考,进而提高企业人力资源管理水平,让更多优秀的人才为企业的发展服务.
一、大数据时代下企业人力资源管理创新的重要意义
1.适应时展
大数据时代下,企业管理必须转变其传统观念,对人力资源进行全新的认识,并在管理模式上进行改进和创新.企业人力资源管理创新,是为了适应时展所做出的举措.不改变、不创新,企业发展便会滞后,在技术和产品方面落后,导致市场竞争力的下降.人力资源管理创新,是为了培养更多应用创新型人才,为企业的技术创新和产品升级做出努力,让企业与时展步调一致,进而提高企业的核心竞争力.
2.吸引和留住人才
企业在人力资源管理当中,视线不能局限于员工的能力和贡献,同时还要关注其个人发展.企业人力资源管理模式的创新,其目的也是为了更好的吸引和留住人才.在岗位之上,员工能够充分发挥其个人能力,全身心投入工作,为企业创造效益.与此同时,员工能够得到良好的锻炼,实现其个人发展目标,使企业成为其良好的发展环境[1].
二、大数据时代企业人力资源管理创新的相关思考
1.完善员工选聘标准
大数据时代下,知识已经成为现代企业的重要资源,对于高素质人才的需求更加迫切.技术创新和产品升级是企业生存与发展的根本,而人力资源在其中发挥着重要的作用,同时也对人力资源的能力和品质提出了更高的标准和要求.“大数据”的应用,能够对企业的员工选聘标准进行完善.利用“大数据”,对应聘者的年龄、受教育信息、专业技能、工作经验进行综合全面的分析,形成结构化的数据,并对应聘者进行客观、准确的初步判断,并对照选聘标准,决定是否录用.在试用阶段,根据其培训情况、工作完全情况进行分析,进而对其能力、工作效率以及潜力做出评价,从中选拔高素质的人才,并为其安排合适的工作岗位.对于在职员工,同样可以利用基础数据、能力数据、效率数据以及潜力数据的分析,作为绩效考核的才参考,这对于提高企业员工素质有着积极的影响.而参考“大数据”所分配的工作岗位,能够让员工的能力和特长得以充分发挥,为其提供了良好的发展环境.
2.人力资源的深入开发
人力资源的深入开发就是对员工潜力的挖掘,并改善其缺点和不足,提高企业内部员工的综合素质.开展信息化的员工培训,充分利用“大数据”资源,结合员工在工作中的表现进行分析,了解其优势和特长,安排合适的工作岗位,并对其职业生涯的发展方向进行规划,制定发展目标,对于员工具有一定的激励作用.而针对其缺点和不足,通过培训来予以改进和提升.与此同时,员工的工作业绩和工作态度,不仅能够证明其能力,同时能够反映其潜力所在,重点进行培养和挖掘,为其提供更多的机会,在不同工作进行锻炼,将潜力化为能力,进而提高员工综合素质.
3.绩效和薪酬制度的改进
企业员工的绩效不仅要考虑到个人的工作表现（工作效率、业绩）,同时还需要参考个人在团队中的贡献,做出客观、准确的评价,为其提供合理的薪酬,并加强薪酬与绩效的关联性.与此同时,以物质激励为基础,提升其薪酬待遇和福利待遇,使员工的生活得到基本保障.同时给予精神激励,在员工之间形成公平的竞争机制,使其获得足够的尊重和信任,进而提高员工在工作中的积极性和主动性,激励其成长和进步[2].
企业人力资源管理创新为了更好的适应大数据时代下的发展形势,吸引和留住人才,进而在人力资源开发和应用方面提出相应的举措.完善员工选聘标准,发挥企业员工的能力,挖掘其潜力,进而提高企业员工的综合素质,从整体上提升企业的核心竞争力.构建科学、合理的绩效和薪酬制度,激励员工的成长和进步,为企业的经营与发展创造更高的价值,企业人力资源管理创新的意义得以充分体现.
参考文献
[1]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学,2016,7(05):152-153.
[2]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015,8(03):255-259.
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