大数据时代企业人力资源管理变革,该文是大数据时代相关毕业论文范文和人力资源和变革和时代有关大学毕业论文范文.
大数据时代论文参考文献：
摘 要：当前,为大数据的时代,企业会受到大数据的影响,赢来了更多的发展机遇,但也受到了较大的挑战.因此,本文针对大数据时代企业人力资源管理变革做出了进一步探究,对大数据对企业人力资源管理工作产生的影响、大数据时代下企业人力资源管理工作的不足、大数据时代企业人力资源管理变革的方式给出了详细的分析.
关键词：大数据时代 企业 人力资源 管理变革
企业当中的人力资源是企业管理的重要组成部分,有序的人力资源管理可帮助企业构建良好的企业气氛,提升工作人员的工作积极性和工作的热情,提高企业的创新力,使企业内部的工作效率能够得到整体的提升,为企业的持续发展做好保障.因此,在大数据环境下,企业要充分应用大数据环境带来的优势,将人力资源管理工作进行变革,促进企业的成长和提升.
一、大数据对企业人力资源管理工作产生的影响
现在,是知识的时代也是经济的时代,更是信息化的时代[1].大数据时代的到来,改变了企业内部的生产运营模式,将企业的发展与信息技术进行了结合.对于信息技术的应用,可将获取的数据信息转换成企业需要的数据知识,有益于将内部人力资源管理工作进行优化.
在大数据时代当中,企业的发展面临着更多的工作要求和挑战.众所周知,大数据有着很多的价值和作用,可促进企业产业结构的变革和创新,更新内部的管理模式以及为领导层制定相应的发展策略提供有力的依据.其中,在企业的发展过程中,对于大数据的应用,可将人力资源管理的工作进行优化,利用数据组织相关的管理工作,使企业实现了数据化管理.但带来优势的同时,也带来了泄漏风险的问题.
大数据具有很强的流动性,企业当中的人力资源管理会受到一些外在因素的影响产生变化.因此,结合大数据做好相关的管理工作能够稳定企业的发展,但需要企业对管理对管理数据的责任进行明确,合理对数据进行过滤和选择,制定有效的管理策略.
二、大数据时代下企业人力资源管理工作的不足
1.人力资源管理思想落后
在信息时代,对于信息技术的应用,已经来到了以数据为代表的时代[2].但是,结合当前的企业情况进行分析,很多企业对于人力资源管理的思想还比较落后,并没有构建能够全面反映员工信息的数据系统,其中思想落后的表现主要有：其一,对于人员的招聘为离职一个招聘一个,未建立对离职率进行统计,并建立数据信息统计,以便提前招聘人员对其进行培训.因此,由于思想观念的落后,使得相关的管理工作缺乏全局的意识,不能及时为企业提供符合要求的人才；其二,缺乏对员工的关注,不能及时对员工的优点以及缺点及时进行了解,不能有针对性的对员工进行培养,很难将员工的职业发展与企业的发展进行结合,使得员工在实际工作中没有明确的目标,非常迷茫.
2.人力资源管理体系落后
当前为数据的时代,这为企业内部的人力资源管理工作带来了较大的挑战和管理难点.受到传统管理思想的影响,在企业的人力资源管理中并没有符合大数据时代的发展,导致了企业对于信息的应用分析不彻底.其中,人力资源的落后管理体系主要有：其一,对员工的招聘和培训不科学,并且非常不系统；其二,缺乏对员工成长和工作情况的数据统计,未构建员工信息检索系统；其三,针对企业内部和外部的发展环境,并没有进行有效的分析,很难结合外部竞争环境的变化,开发企业的新职位,也很难完成大数据时代员工专业化水平的整体提升.
三、大数据时代企业人力资源管理变革的方式
1.更新人力资源管理思想
为了使企业的发展能够与时代的发展相互结合,内部的人力管理一定要有先进的思想,对当前的发展环境有足够的了解,将信息数据管理应用到人力资源管理当中,其中领导者的思想是实现应用大数据对人力资源管理进行优化的重要前提[3].其中对于思想的更新需要做到以下几点：其一,负责人力资源的管理人员要有较强的时展意识,对大数据的时代特征有明确的了解,以便将原有的管理理念进行更新,应用先进的数据信息理念对人力资源进行管理,结合对大数据的分析理念,可从总体的角度实施人力资源管理；其二,结合大数据时代,对于人力资源相关管理的开展,要与时代的发展需求相互适应,并要求员工的思想要与时俱进,对信息时代的特征有详细的了解.所以,人力资源管理的相关人员,在熟悉大数据的特征之后,要将其中的思想传递给员工,将员工应用数据信息的思想进行提升；其三,管理人员要做好相应的数据采集、分析和整理工作,并应用数据对员工的成长和工作情况进行分析,依据其中的结果,对人力资源管理规划的结果进行分析,可将工作人员的工作热情和积极性进行提升.
2.建立大数据时代下的人力资源管理体系
对于信息的应用已经越来越普及,应用技术的水平也在全面提升.所以,在企业的外部发展环境发生变化的时候,企业要根据产生的变化对人力资源的管理体系进行相应的调整,这也与企业的成功和失败有着直接的影响.其中,对于管理体系的创新要包括：其一,对员工的培训和聘用工作要给予重视,作为人力资源管理部门当中的员工,在对新员工进行招聘的时候,要详细了解员工的职业规划,查看其是否与企业的发展愿景相符合,能够胜任岗位.此外,对于不同每一个员工的工作特征要有详细的了解,这对不同的员工特征可实施有针对性的培养,促进企业成长.其中,在对培训前后的数据比对分析中发现,员工的工作效率整体提升了14.5%；其二,将人力资源管理体系进行完善,建立员工搜索制度.在员工的信息系统当中,要包括员工的认知部门、考核情况、出勤情况等,如某员工3月份的出勤率为98%、综合考核分数为97分等,通过这样的数据可及时了解员工的信息,为人力资源管理提供详细并且可靠的数据；其三,在大数据的环境背景下,为了迎合全新形式的需求,制定新的岗位,可结合数据信息设施相应的岗位,如全市100家企业,其中有88家企业设置了数据信息安全保护岗位,这便说明该岗位对企业的发展有帮助作用,因此要对这一数据进行分析,之后结合实际情况制定相应的岗位.
3.优化人力资源管理的模式
在传统的管理模式中了,主要应用的管理形式为静态的信息管理,不能及时将企业以及员工的情况进行反映[4].所以,在当前的时代背景下,企业要结合数据信息对人力资源的管理进行优化,创新管理的模式.其中,可以从两个方面着手：其一,构建动态的人力资源信息管理制度,将人力资源信息管理的流程进行优化,密切关注员工与岗位的匹配程度,建立信息管理制度；其二,建立特色人才信息检索制度,人才尤其是具有特色的人才,是推动企业发展的重要力量,因此这样特色人的管理要建立信息管理的制度,以便帮助人才更好的成长,保障企业的长期发展.
四、结束语
总之,大数据时代的来临,促进了企业的改革,使内部的生产模式、经营模式以及内部的管理方式等进行了更新,对于大数据的应用,合理科学的使用便是企业发展的机会,忽视便是企业发展的失败.因此,大数据的时代背景下,对于人力资源管理要充分的结合大数据信息,有益于提升内部的管理质量,保障企业的长期发展 .
参考文献
[1] 孙双进. 大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J]. 中国集体经济,2017(12):94-95.
[2] 王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理,2017(03):11-12.
[3] 李宏伟. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J]. 人力资源管理,2017(01):9-10.
[4] 任星桦. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理,2016(10):3.
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